1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究员工激励与人才保留目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师： 课程价格：14200 元 课程编号：2572652.2 培训受众2.3 课程收益2.4 课程大纲http:/ Page
2、3 / 15 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究【课程对象】企业负责人、中高层管理人员【课程特色】管理思路梳理 + 操作工具介绍 + 典型案例分享 + 解决方案研讨【课程大纲】第一部分：激励的力量 企业干部要学会用激励杠杆去撬动员工的积极性1. 经理人的员工激励意识 什么是激励？什么是目的？什么是动机？内驱力是如何形成的？ 企业为何要重视员工的激励？ 经理人对激励常见的错误观点 人本驱动是经理人绩效推动的必要手段 因人而异高效激励 演练：测测你的性格特质 2. 巧http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究妙运用现代激励原理 运用需求层次论对下属
3、进行赏识激励 运用双因素理论防止激励失效 运用期望理论针对员工主导动机深度激励 案例分析：上述三理论的综合运用 3. 最典型的激励形式：薪酬福利 如何科学地确定员工薪酬福利(3P 工资、宽带薪酬) 工资奖金和福利是最有效的激励吗：内在激励与外在激励 适应性效应的启示：如何为员工加薪和发奖金最有效 案例分析：涨工资的烦恼 从猎人与猎狗故事看激励过程的演变第二部分：非物质激励的九大攻略技巧 1. 愿景激励 学会给员工“造希望 ” 案例：愿景的力量是巨大的 员工愿景融合的 4 大步骤 帮员工梳理个人愿景 员工展示个人愿景 .员工讨论部门的阶段愿景 个人与团队的愿景结合 经理人在对员工进行愿景融合时的
4、常见问题和处理方法 2. 赞美激励 学会 PMP 如何最有效地表扬和批评员工：归因规律 赏识员工背后的沟通技巧训练 案例：如何表达你对员工的赏识 3. 榜样激励系统 学会给员工“立标杆 ” 用什么方式树榜样？ 身边的榜样为什么最给力？ 树榜样过程中常见的弊端和问题及其处理方法 中层干部怎样避免榜样被孤立？被平均化？4. 晋升激励让员工有明确的职业发展方向 建立明确的职务序列，明确晋升通道 顺应人性需求，适度增加头衔层级 让员工感到获得晋升的机会均等，结果靠自己。5. 情感激励学会用情感化员工 感人心者莫先乎情 移情换位思考 适当地表达对下属的感激之情 让亲人来分享员工的成功与收获 6. 培训激
5、励员工学习成长的助力剂 培训不要福利，而是激励、使培训成为企业成长的驱动力 培训激励包括支持个人学习帮助其设计职业发展规划 经理人如何建立良性的培训激励机制 经理人如何对培训后效果跟踪帮助员工快速成长 案例：如何帮助优秀人才做符合企业发展需要的职业规划 7. 竞争的激励系统学会让员工“被http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究狼追” 动物角逐本性、人的好胜心 能划分为并列小组的部门尽可能建立竞赛机制 生产技能竞赛、班组竞赛、团队竞赛、部门之间的竞赛 经理人要善于把大团队建立竞赛小团队 游戏：击掌游戏来提高考核指标的激励过程 8. 授权激励学会信任员工，让其参与 授权的前提是信任
6、授权的方法与步骤 经理人根据不同的对象学会不同的授权层次 案例：猴子管理 9. 活动激励系统 学会给员工“找快乐” 演讲大赛、关爱活动、联谊活动、文体活动 餐饮活动、善化活动 经理人策划和组织活动的方法 经理人怎样将活动制度化和程序化 案例：知名企业的活动激励介绍第三部分：人才保留政策与对策 1. 对人才、人材、人财的定义及具体采取的人力资源措施分析 2. 员工流动成本的计算方法及对公司的影响 案例：某企业的销售人员离职产生的七千万的流动成本分析 3. 人才流失导致的直接后果及风险分析 4. 如何降低核心员工流失率 创建核心企业文化，营造好的文化氛围 建立企业内部良好的沟通渠道 提供有竞争力的
7、薪酬水平 建立完善的竞争机制和良好的人才晋升培养机制 对岗位职责进行准确的定义与界定 建立完善的人力资源培训体系 建立系统科学的绩效考核机制 做好员工职业生涯规划与开发 加强对离职后的员工管理。5. 高级经营管理人员的激励留人模式 经营管理层激励的必要性 企业年薪制设计 股票期权的基本模式 MBO 的基本模式第四部分:总结、讨论、分享http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该
8、讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
