现代企业工作分析与薪酬体系设计大纲.DOC

1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究现代企业工作分析与薪酬体系设计大纲目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师： 课程价格： 课程编号： 408162.2 培训受众 培训对象: HR 经理/ 主管/薪资经理/主管/

2、 专员/ 与薪酬相关财务人员2.3 课程收益 培训目标：1 使学员掌握岗位工作分析的工具与技能;2 使学员能了解现代企业薪酬设计原则；3 掌握薪酬设计的体系方法及相关技巧；4 掌握人力成本分析与控制技巧；学会薪酬调查的方法。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究 培训内容:第一单元 现代企业组织与岗位工作之关联 1、 制订组织运行的架构、制度、规范及控制准则 2、 组织决定岗位多少及效能发挥。3 、 工作职http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究责、范围、所需技能、工作强度、环境、工作心理影响组

3、织第二单元 工作分析的主要内容、方法与流程 1、 工作分析定义、对象。2 、 工作分析展开之七W。3 、 主要内容 4、 核心工作 5、 工作分析方法（观察法、座谈法、问卷调查法、工作日记法等）6、 典型性工作分析流程。第三单元 工作分析的工具与使用 1、 三种常用的工作分析调查问卷 2、 职位描述（名称、工作内容、职责、技能要求）3、 岗位职责描述的注意要点第四单元 职位说明书的形成1、 职位说明书的定义 2、 职位说明书的编制、维护与应用 3、 职位说明书各要素定义 4、 职位设置的目的/目标第五单元 职位评估 1、 职位评估的概念与目的 2、 职位等级 3、 职位评估的方法及评估系统 4

4、、 职位任职资格及职位评估步骤及操作要点案例实战：生产部经理/品管部经理岗位分析与说明书编写范例第六单元 如何正确认识薪酬 1、薪酬的概念 2、薪酬的一般组成 3、薪酬-重要的激励因素 1)从公司角度 2)从员工角度 3)薪酬结构必须能灵活响应企业与个绩效的变化第七单元 影响薪酬水平的因素 1、影响薪酬水平的内因案例：杭州 ANC 公司的薪酬政策思考后提问：你如何看待杭州 ANC 公司薪酬政策的不同？2、影响薪酬水平的个人因素 3、影响薪酬水平的外因 4、影响薪酬管理的因素总结图示第八单元 现代企业薪酬体系定位类型及其利弊 1、年资薪酬体系的利弊 2、职位薪酬体系的利弊 3、职能薪酬体系的利弊

5、 4、绩效薪酬体系的利弊第九单元 职位薪酬制的实施方法 1、职位工资制建立薪酬体系的简要步骤 2、职位薪酬制的详细实施方法 1）职位薪酬推行委员会的建立 2）对企业薪酬管理现状分析 3）工作分析、职位编制与职位归纳 4）工作评价 5）薪酬结构线的定位和运用 6）薪酬分级 7）职位薪酬额决定 8）职位薪酬表的设计第十单元 怎样设计完整的职位薪酬体系引子：薪酬设计的出发点一、薪http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究酬调查（外部竞争性）1、薪酬的内外部均衡问题的两种情况 2、什么是薪酬调查及注意事项 3、薪酬调查的渠道 4、薪酬调查的实施步骤 5、薪酬调查的程序图 6、如何用好薪酬调

6、查报告小组讨论：1）结合实际探讨薪酬调查的重要性2）对薪酬调查你还有什么好建议？二、基本薪酬的确定 1、分解、量化岗位说明书，以便于岗位评估 2、选取适当方法进行岗位评估 3、根据岗位评估结果制定员工基本薪酬等级序列 4、根据外部薪酬调查结果适当调整基本薪酬等级序列 5、公司薪酬委员会集体讨论通过基本薪酬等级序列三 、奖金设计 1、考评奖金 2、项目奖金 3、年终奖 4、全勤奖 5、对公司贡献奖案例：面对小高的不满王经理怎么办？分组讨论：如果你是王经理，你该如何解决小王的不满？现场分享：请分享一下贵公司的奖金制度，并分析贵公司奖金制度是否合理四、津贴设计现场分享：请分享一下贵公司的津贴设计，并

7、分析是否合理？五、福利薪酬的设计 1、福利薪酬与基本薪酬的区别 2、福利薪酬的主要功能 3、福利薪酬的种类 4、长期福利薪酬 5、福利政策的发展趋势六、销售人员的薪酬设计 1、纯佣金制 2、纯薪金制 3、底薪加奖金制 5、底薪加佣金加奖金制 6、浮动定额制 7、同期比制 8、落后处罚制度七. 高级经营管理岗位的薪酬设计 1、企业高管层年薪制设计 2、股票期权的基本模式八 薪酬设计案例研讨案例研讨 1：上海某外资企业薪酬制度咨询案例分享 2：某知名民营企业薪酬设计方案分享http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅

8、长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！