企业战略规划与策略管理.DOC

1、 http:/ Page1 / 21 版权所有，侵权必究 企业战略规划与策略管理 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讲师介绍（ Trainer） . 7 三、提交需求（ Needs） . 14 四、联系我们（ Contact） . 16 附、淘课介绍（ Taoke） . 17 附 1 淘课商城 . 17 附 2 培训宝工具 . 18 附 3 培训人社区 . 18 附 4 淘课企业学习研究院 . 19 http:/ Page2 / 21 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :12 小时 授课讲师： 台湾刘成熙 课程价格： 4760

2、0 元 课程编号： 247840 2.2 培训受众 总裁班学员 2.3 课程 收益 1. 什么是战略规划？ 2. 战略规划与策略管理的应有认知。 3. 掌握制定战略规划的方式？ 4. 掌握公司战略目标的步骤 5. 学会战略分析技巧 6. 学会制定公司战略规划的步骤 7. 战略方案研議技巧 8. 战略议题技巧 9. 企业职能战略规划技巧 10. 掌握评估公司战略规划的步骤 11. 战略规划成功的技巧 12. 提升高管制定战略的整理能力 2.4 课程大纲 台湾刘成熙 -总裁班课程 -企业战略规划与策略管理http:/ Page3 / 21 版权所有，侵权必究 主讲：台湾刘成熙 课程背景前言： 所谓

3、战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约 10 年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、 审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。策略规划 (Strategic Planning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及策略，以规范达成该组织目标所

4、需的资源使用管理。 1、公司的使命与目标 2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析） 3、策略的制定 4、策略的执行 策略管理是一种过程，最终目的是要找出策略，好的策略需有好的组织相配合，才可达到目标或给公司带来预期的利润，策略无法以达成需检讨其原因，是策略与部门政策或部门组织之联结关系出了问题，还是没有宣 导，导到没有共识，因此策略规划并能保证成功，先有策略才有行动，最大的好处是知道为什么行动成功，你就可以确定这样的策略，可能是正确而有用的，如此可以有效累积经验，万一行动失败，则可以有系统地去追查那一个环节做了错误的判断，而累积教训。 课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独

5、到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 授课方式： 启发式讲授、 互动式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。 总裁班学员点评： 两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的课程得到众

6、多企业（如富士康、中石化、新加坡凯德置地、日本永旺集团、中国电信等）及学员的认可和好评。 导师资历及经验 台湾刘成熙老 师曾是台湾著名律师，拥有 8 年的律师生涯和 7 年的高管实战经验， 8 年管理咨询与培训经验。在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动，人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。 主要专长与经验：企业战略规划系统制定及变革推动、企业经营管理规划系统制定及推动 人资体系

7、以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管 理系统制定及推，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合，领导力建设。刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。 课程目的： http:/ Page4 / 21 版权所有，侵权必究 1. 什么是战略规划？ 2. 战略规划与策略管理的应有认知。 3. 掌握制定战略规划的方式？ 4. 掌握公司战略目标的步骤 5. 学会战略分析技巧 6. 学会制定公司战略规划的步骤 7. 战略方案研議技巧 8. 战略议题技巧 9. 企业职能战略规划技巧 10. 掌握评估公司战略规划的步骤 11.

8、战略规划成功的技巧 12. 提升高管制定战略的整理能力 课程大纲： 2 天 12 小时（ 9： 00-12:00 14:00-17:00）（ 12 学时） 项次 主题 详细内容 第一单元、战略规划与策略管理的应有认知 时代在变，环境在变的趋势分析 未来趋势，经营导向的掌握要领 破除行动惯性陷阱 亲身体验，个案实证的成功要领 讨论 :我们的未来共识 (战略的基础 ) 我们的使命 -我们的事业是什么 我们对未来的愿景规划 -在未来渴望成为的样子 我们的经营目标 -中期与长期 第二单元、战略规划导论 变动环境下主管应有的心态 深度思考的三个 C 顾客 (Customer) 竞争对手 (Competi

9、tor) 企业本身 (Company) 战略思考与战略规划 战略规划的整体架构 使命理念愿景目标战略的关系 总体战略 /事业战略 战略规划的方式与实务操作 模拟操作：结合公司情况进行战略思考 第三单元、战略规划与分析技巧 环境因素分析 产业分析 顾客分析 竞争对手分析 公司能力分析 产品组合分析 市场组合分析 强势与弱势汇总 http:/ Page5 / 21 版权所有，侵权必究 SWOT 整合分析 案例：分析公司目前的现状，进行 SWOT 分析，并得出策略矩阵。 第四单元、战略规划方案与策略制定研議 战略形态 基本战略 公司战略与事业战略 成长战略 维持战略 撤退战略 功能性战略 模拟实战：

10、应用得出的矩阵选择战略方式 第五单元、战略规划与策略议题探讨 多角化的成长战略 垂直与水平整合 合作与联盟 进入新市场的考虑因素 市场地位与进入决策 技术密集产业的战略 不同市场地位的战略 时间重要吗 时基竞争 模拟实战：应用选择战略方式进行策略决策 第六单元、企业职能策略管理技巧 职能部门策略概述 财务管理策略 人力资源策略 生产策略 市场营销策略 协作战略 研究与开发策略 组织发展策略 模拟实战：应用得出的策略决策选择企业职能的策略，制定配套机制 第七单元、评估公司战略规划的步骤与技巧 评估公司战略规划的步骤 第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估 第二步是有关商业机会的评估 第三步是对

11、战略方案本身的评估 第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估 最五步是对战略的可操作性进行评估 评估战略的因素 评估战略的技巧 模拟实战：评估所得出的策略，对策略进行优化 第八单元、战略執行與控制 战略组织设计 塑造自我执行的文化 http:/ Page6 / 21 版权所有，侵权必究 战略绩效指标与衡量 如何建构企业战略地图 发展战略目标 发展关键绩效指标 评选 KPI 建构 KPI 的因果关系 拟定行动方案 分配资源 个案分享 模拟实战：评估策略后，构建策略地图、拟定行动方案，评选 KPI 指标。 精彩见证 -刘成熙战略规划与策略管理授课企业（事实胜于雄辩） 1 鑫茂科技（深圳） 策略规

12、划与战略管理 2009.7.3 2 富士康科技集团 战略规划与决策 2009-11-14 3 德赛集团 成功企划实务技巧 2009.12.19-20 4 武汉三良行 战略目标分解与执行力 2009-3-16-17 5 凯德置地（中国）投资有限北京公司 企业战略规划与策略管理 2009/10/21 6 凯德置地（中国）投资有限上海公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/2 7 凯德置地（中国）投资有限成 都公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/5 8 凯德置地（中国）投资有限广州公司 企业战略规划与策略管理 2009/11/6 9 国家新媒体产业基地 年度经营目标与策略规划 201

13、0.05.27 10 北京交通大学经管学院汽车 EMBA中心 -福田汽车专班 -总裁高级研修班 基于战略的绩效考核与高效执行力 2010.12.07-08 11 网尚文化 战略 KPI 制定及分解 2010.06.13-14 12 富士康科技集团 战略 KPI 设定与绩效管理 2010.08.12-13 13 广东九丰集团 战略规划与执行 2011.5 月 23-24 号 14 东信网络 区域战略规划与执行 2012.1.30-31 15 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012. 1.3 日 16 四川汉龙集团有限公司 企业战略规划与策略管理 2012 年 .4月 .23.24 日 1

14、7 浙江欧诗漫集团有限公司 企业成长管理 2012.5.7 日 18 广州航新航空科技股份有限公司 企业战略管理 2012 年 6 月 16-17 19 柯尼卡美能达咨询（深圳）有限公司 企业经营战略与策略管理 2012 年 8 月 10-11 日 20 佛山 市顺德区工业设计协会 企业战略管理 2013 年 4 月 13 日 21 香港亚洲商学院 MBA高级研修班 企业战略管理 2013 年 4 月 14 日和 21 号 22 佛山市顺德区瑞德电子实业有限公司 企业经营战略与策略管理 2013 年 5 月 11 日http:/ Page7 / 21 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （

15、Trainer） 台湾刘成熙 常驻地 性别 价格 编号 擅长类别 擅长行业 擅长方向 擅长课程 讲师简介 台湾刘成熙老师 -最新简介（总裁班） 讲师介绍：刘成熙老师 姓名：刘成熙 学历：政治大学法律系毕业， MBA 出生： 1966 年 5 月 5 日 台湾 经历与现职：台湾大英法律事务所所长；欧亚法律事务所合伙律师；雍华国际电子有限公司 CEO；春达国际股份有限公司总经理；台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理；深圳市麦金士企业管理咨询有限公司 CEO；清华大学长春总裁班客座教授，北京交通大学汽车营销 EMBA班特聘讲师 ,上海交通大学及华北电力大

16、学研修班特邀授课讲师，众多银行证券等金融机构特聘讲师。 资历： 台湾刘成熙老师曾是台湾著名律师，拥有 8 年的律师生涯和 7 年的高管实战管理经 验， 10 年管理咨询与培训经验，（ 9 年深入了解两岸三地，中资，外资企业的全部营运，以国际化的理念，传授学员实战思路，突破习惯领域，让学员成功突破心智模式，让学员带领企业再创佳绩）。 品牌知名度： 中华讲师网管理领导类讲师排名前 5 名以内，综合实时排名前 15 名以内，总裁网博客点击率人际全网前 20 名以内 , 中国实战派讲师 100 强之一，台湾讲师内地授课量前三甲，持续三年授课每年达到 280 天以上。 http:/ Page8 / 21

17、 版权所有，侵权必究 总裁班授课专题：（管理班 +营销班） 战略经营规划与策略管理 年度经营目标与策略规划 年度经营计划制定与 执行 企业变革管理与创新之道 卓越领导艺术与经营创新 魅力领导与统御艺术 卓越总裁领导力 高效执行力打造卓越企业 总裁思维：创新思维与理性决策 基于战略的绩效考核与高效执行力 总裁双赢商务谈判技巧 总裁管理沟通技巧 总裁慧眼选人（总裁招聘技巧） 营销总监班：营销渠道建立与管理 高效能人士的 7 个习惯 领导者之剑 -问题分析与决策 授课方式 启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、导师多年的实际工作经验和从 事职业顾问案例

18、开放式与您分享 讲师风格 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快；讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析；授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合 客户点评 两岸三地知名培训专家，授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。他的培训课程累计上万小时，授课学员累计几十万人次，得到众多企业（如富士康、中石化、中国电信、富士康科技集团等上千

19、家企业）及学员的认可和好评。 主要专长与经验： 谈判策略拟定与规划；企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培 训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推；市场营销与规划，企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合；领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定，财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导均有丰富的实战经验。 在咨询辅导方面：对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动；人资体系以及培训体系，薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定，市场规划等都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位，以精辟独

20、到的见解、严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得 众多客户的一致好评。 http:/ Page9 / 21 版权所有，侵权必究 在企业培训方面： MTP、领导力、执行力、客户服务、商务谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主刘老师授课将理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。 部分培训现场 台湾刘成熙老师总裁班学员来自以下企业： 特大国企及事业单位： 中海石化 /中国海洋石油股份公司 /深圳计量质量检测研究院 /南车集团 /铁道部团中央 /深圳团市委 /深圳市龙岗区政府 /中国航天集团 /中国纺

21、织集团 /华南理工大学 MBA/国家新媒体产业基地 /株洲南车时代股份有限公司 /武警广东总队医院 /上海航天技术研究院 /中粮集团 /广州中交四航局 /中国商检福建公司 /龙岗区人民政府 /淮安经济开发区经济发展总公司 /北京交通大学汽车营销 EMBA/北京中视科华总公司 /清华大学远程长春中心高级工商管理营销总监班 /中科院知识产权投资有限公司 /深圳市水务（集团）有限公司客户服务分公司 /东莞市轨道交通有限公司 /广州市地下铁道总公司运营事业总部通号中心 银行金融系统： 中国建设银行股份有限公司 (广西区分行 /广州分行 /昆明分行）；中国工商银行(佛山分行 /顺德 分行 /佛山容桂支行

22、 /顺德高明支行 )/杭州西湖支行 )；深圳发展银行总行及各地分行（深圳总行 /深圳分行 /佛山分行 /广州分行 /珠海分行 /武汉分行 /济南分行 /杭州分行 /天津分行 /北京分行 /青岛分行 /大连分行 /宁波分行 /温州分行 /成都分行等；中信银行深圳信用卡中心；兴业银行总行以及（呼和浩特分行 /西安分行 /兴业银行太原分行 /武汉分行 /总行会计部 /兴业银行总行各分行业务部总裁） /广发银行总行以及（北京分行 /江苏分行 /珠海分行 /广发河南分行 /广州分行）；/中国邮政储蓄银行（九江分行 /深圳分行 /中国邮政储蓄银行沈阳分行）； /广州农村商业银行 /农业银行股份有限公司佛山

23、分行 /深圳威豹金融 /中国光大银行海口分行 /武汉天门城区信用联社 /山西中行财富管理中心 /中国银行海南省分行 /交通银行苏州分行 /交通银行珠海分行 /浙江稠州商业银行股份有限公司 /中国平安银行（深圳 /上海信用卡中心） /招商银行深圳 /晨星资讯（深圳）有限公司 证券基金保险行业： 安信证券 /世纪证券深圳总部（南昌等营业部） /广发证券总部（西安 /中山 /广州/等营业部）天成学院 /招商证券 /平安保险集团 /招商基金 /中山证券 /招商基金 /广发证券珠海分公司 /广州证券 /广发证券佛山公司 /方正证券股份有限公司 /信达奥银基金 /恒安标准人寿保险有限公司 /华泰财产保险股

24、份公司 汽车行业（汽车制造，汽车营销）等： 东南汽车 /上海一汽集团 /上海通用汽车 /上海通用汽车金融有限公司 /北京万源金德汽车密封制品有限公司 /长春一汽集团 /上海世博会上汽集团 -通用汽车馆 /中国一汽集团 /福田汽车 /宝马集团 /南车集团 /一 汽解放汽车有限公司 /郑州日产 /一汽光阳转向装置有限公司 /长春富维 -江森自控 /云顶汽车部件股份有限公司 /三一车身有限公司 /北汽福田营销公司 /一汽 -大众销售有限责任公司 /宇通客车 /郑州宇通客车股份有限公司 /江铃汽车股份有限公司销售服务分公司 /东风日产乘用车有限公司 /一汽 -大众汽车有限公司佛山公司 房地产业及家装工

25、程建筑行业： 凯德置地（中国）投资有限 -新加坡凯德置地（上海 /成都 /广州 /北京） /星河湾地http:/ Page10 / 21 版权所有，侵权必究 产股份公司 /深圳星河地产 /深圳市洪涛装饰股份有限公司 /上海臣信房地产经纪有限公司 /上海房屋权证代理有限公司 /燕加隆集团 -全球综合建材 /中国房产信息集团 /中国旅游地产集团 /易居（中国）控股有限公司 /华侨城企业集团 /深圳万科企业股份有限公司 /招商房地产有限公司 /碧桂园集团总部以及沈阳公司 /金地集团 /吉林建院工程建设监理咨询有限公司 /广东腾越建筑工程有限公司 /霍高文建筑系统（广州）有限公司 /佛山市惠泉建陶有限

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