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工程成本控制管理规范及流程东方华美地产公司2012年10月目 录一、 公司规范和流程注意事项-3-4二、 工程成本总体控制流程-4-9三、 标准化合同管理-9-11四、 签证及费用管理11-17五、 材料、设备招标及采购17-20六、 对供应商的评估管理-20-22七、 分包工程招标-22-24八、 付款审批-24-25九、 工程结算审核-25-28工程成本控制的管理规范适用范围：公司所属的所有工程项目规范目的：保护公司利益，利于推行目标成本管理。1、通过建立标准化合同范本，提高工作效率。 2、大宗材料通过集中采购，降低采购成本。 3、通过单项工程招标，合理降低施工成本。4、通过动态成本管理，更为合理、实时、有效地控制工程成本，为公司决策提供依据。公司规范和流程注意事项1、 执行人注意各项流程以及报表时间
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