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管理检查考核办法第一章 总则第一条 为了规范公司事业部的施工项目管理，保证公司项目管理文件的各项规定得到有效地贯彻落实，通过检查掌握事业部的项目管理现状、存在的问题及产生的原因，制定相应的对策，确保项目管理持续改进，特制定本办法。第二条 本办法依据建设工程项目管理规范GB/T、管理指导意见及项目管理系统文件中的规定。第三条 本办法适用公司事业部施工项目管理的全过程的检查、考核工作。第二章 职责与权限第四条 管理职责和权限一、项目管理领导小组的职责： 1、全面负责领导项目管理检查考核工作并提出持续改进的建议。2、负责项目管理检查结果的最终评价与考核结果的鉴定。3、负责决定对事业部及其项目经理部有关项目管理工作的奖励与惩罚。4、负责领导主持项目管理检查评审报告会议，审批检查报告，并公布检查结果。5、负责项目管理体系文件及相关政策的修改审批。二、施工管理部：1、负责依据集团有关文件规定，制定年度项目管理检查考核计划2、负责编制项目管理检查考核报告，并对综合评价进行汇总。3、负责将项目管理检查考核情况在集团信息
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