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论民营企业员工的激励机制.doc

论民营企业的员工激励机制摘 要我国加入WTO后,民营企业的发展环境发生了巨大的变化,各种新问题的不断出现影响了民营企业的健康发展。导致这些问题出现的原因是多方面的,企业激励机制是一个重要方面。而相对于西方企业来说,我国民营企业采取的激励机制相对欠缺和落后,大多数民营企业的人力资源管理过于强调组织中的管理制度的制定,忽视了建立和健全有效的企业激励机制。对于民营企业来说,民营企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,高素质的人才是其生存与发展的基础,是实现企业技术与管理创新的生力军。科学合理的激励机制是民营企业吸引、激励、留住人才的重要手段。如何更有效地发挥薪酬的作用,是民营企业管理者所关心的问题。本文采用发现问题-解决问题的思路进行研究,结合了自己亲身经历和所学知识,从民营企业员工激励机制存在问题出发,分析当前民营企业在员工的激励机制方面存在的问题,得出现代民营企业所欠缺的是非薪酬方面的激励。民营企业应该实施并推广实施健全的薪酬战略,同时更应该注重和完善实施的非薪酬激励。现代民营企业要在激烈的市场竞争下立于不败之地,应该加以规范化地建立一整套的员工激励机制。关键字:民营企

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