2011年后勤基建处工作意见.DOC

1、 1 2011 年后勤基建处工作 意见 2011 年是学校教育事业发展十二五规划 和第四轮任期目标责任制 的 开局之年，也是后勤基建处站在新起点 上 ， 接力创先争优，向着更高目标攀登的起步之年。开好局、起好步 对实现十二五规划目标和完成任期责任目标至关重要。 一、指导思想 认真 学习贯彻 十 七届五中全会精神、 国家中长期教育改革和发展规划纲要和 江南大学十二五教育事业改革发展规划纲要，以科学发展观为统领， 在学校党委和行政的坚强领导下，在各学院各部门的关心 支持下， 在师生员工参与 和 监督下， 全面贯彻落实学校党政工作要点，围 绕学校中心工作， 以 服务师生、服务学校、服务大局为 宗旨

2、， 树立 大后勤 、大 系统、大保障 、大 服务 观念， 围绕 平安校园 、数字校园、绿色校园、幸福校园 建设， 创先争优 ，锐意进取 ，提升 服务 质量，提高 工作 效能，坚决完成年度工作任务和任期责任阶段目标 ,以优良业绩庆祝中国共产党成立 90 周年。 二、总体思路 紧紧围绕建设特色鲜明的高水平大学 的奋斗目标和 平安校园、数字校园、绿色校园、幸福校园 建设 愿景 ，以科学发展观为统领，以 江南大学数字化节约型校园管理模式 成果 为新 的 起点，沿着 数字化，精细化，人性化 的保障 、 服务 和 管理 攀登 路径 ,秉承 以服务师生、服务学校、服务大局为根本宗旨，以 队伍 建设 为根本，

3、2 以创先争优为动力， 大 力 提高 服务 质量和管 理效能 ， 研究平安校园、数字 校园、绿色校园、幸福校园建设内涵， 在 努力改善校园的教学环境、工作环境和生活环境的建设， 高水平提升师生的学习条件、工作条件和生活条件 上下工夫， 努力 建设 资源 管理 信息化 、基础设施 智能化 、 新建项目 精品化， 共享 空间 人本化 。 将生态绿色和人文精神结合 ，建设校园 文化载体 ，提升校园环境 的绿化品质和文化内涵 ，努力建设 体现江南大学特色大学文化和大学精神 的 智慧型生态园林校园 ， 追求 管理 育人、服务育人、环境育人 的效果 ，努力为师生营造平安 、 舒适 、雅致 的学习 、 工作

4、 、生活空间 和幸福 、 和谐 、至善 的 心灵家园 ，为学校科学永续发展作出贡献。 三 、主要任务 （一） 科学计划，接力起航，攀登新高峰 主动支持参与 后勤 体制机制改革， 坚决执行学校决议、指示和 要求， 努力 参与 建立 大后勤 、大 系统、大保障 、大 服务 新 格局，坚持改革发展，和谐发展，稳定发展，做好内部调整和平稳 高效的 衔接工作；加强学习研究 ， 自加压力，以 保证常规工作、突出特色项目 为原则 制定三年任期处 级 责任目标和科室工作目标； 要 积极拓展资源渠道，努力 争取国家 和 各级 地方政府 部门 对学校 投资 建设资金 的大力支持 ；探索 制定 向校友和社会贤达发起

5、 楼宇冠名筹资 行动计划 方案 。 （二） 精心组织，精细管理，打造新精品 努力 实践智能化系统在科技创新大楼的 集成应用 ， 争取 建 成 现代智能化大楼 ，并 保质按时 竣工交付使用； 认真组织 完成数媒经管大楼3 按照 低碳节能 示范 建筑 要求 进行 论证、设计和立项 ，根据国家和省市区的规划要求，依据绿色建筑评价标准和 绿色建筑评价技术细则， 组织研究因地制宜地实施学校新建项目的规划设计和建造，积极争取各级政府部门和合作企业的资金支持， 为 争取 打造星级绿色建筑 示范项目 做好前期工作 ；完成棒球运动场的选址、设计和建造； 积极 推进建设基建工程数字化管理 ， 做好 已竣工使用项目

6、的验收、备案和 办证；调整完善十二五基建规划 ； 做好新校区建设后评估项目研究 ； （三） 改善 环境， 提升条件， 着力新 民生 根据 学校十二五规划提出的 努力改善校园的教学环境、工作环境和生活环境的建设，高水平提升师生的学习条件、工作条件和生活条件 的 要求， 围绕幸福校园建设， 结合 本 部门职责 ，更新和增补 公用空间的休憩设施和文化小 品 ， 组织论证 升级 改造 第一食堂 内外条件， 改善 师生就餐环境 ； 试点 安装教学楼遮阳系统 ；试点 建设 景观化遮阳停车场 等的可行方案，报学校决策后组织实施。联合保卫处 建设校园 交通智能管理系统， 方便师生出行，监管社会车辆。选点 建设

7、 后勤系统一站式 窗口 服务中心 便于高效率 服务师生 。 （四） 呵护 生态 ，赋予人文，建设 新 景观 ， 完善 校园景观二次规划设计建设，以 大生态、大景观、大绿色理念， 实施 绿化、彩化、香化、美化校园环境工程，赋予校园物质形态以 百年文化底蕴与大学精神 的信息和韵味 ； 在科技创新大楼 区域 高品位 建设 与创新相 呼应的 人文 绿化景观 ； 联合宣传部 完善提升校园区块、大楼、道路、广场、景点 等名称的统一性和人文性； 在小蠡4 湖周边 增加 建设 具有鲜明江南 地域 和大学 文化 特色的 人文 景点 ，赋予生态景观校园环境以 净化心灵、环境育人的功能； 建设木苗储备基地 ，保障生

8、态园林校园的持续发展 。 （五） 改革 模式，数字房产，管理 增效益 完善 3D 江大 ， 建设房产信息系统，推进实施数字化房产；组织编制房产手册， 加强学校公用房管理，科学合理地配置学校房产资源，提高房产资源的使用效率。探索建立 定额管理、指标使用、超标收费、缺额补贴 的管理体制。重点保证学校教学、科研等工作的需求，综合考虑学科差异、学院规模和房屋建设资金 渠道等因素，向大需求、大平台、大贡献和特色明显的项目倾斜，合理调配房产资源，形成公用房配置和使用的自我约束机制，促进学校事业的可持续发展。 完善周转房和公寓房管理 ，探索江南大学新进教职工保障性住房的特色 模式； (六 )巩固成果，拓展升

9、级，能源监管大 覆盖 巩固 、 优化 、 升级 数字化 节约型校园建设成果 ； 探索建设基础公用设施的智能化管理系统 ； 其中要 建设消防管网的检测监控系统和增补给水管网监控系统；建设北 校 区变电所远程监测系统和升级北区学生预付费系统；全面更换 校园 节能灯和路灯监控系统升级； 建设 教学楼空调远程监控系统。 （七） 优化服务 ，保障教学，物业管理 求升级 加强物业管理 、绿化管理和维修保养的监管 工作， 进一步完善考核方式方法， 提升物业 和绿化 管理 实施 单位和人员的资质水平， 探索优化物业管理 新 模式； 继续做好三委会的各项工作 ； 研究校园空5 置地块和水域的开发使用功能定位；制

10、定校园土地和水域使用管理办法； 校园设施日常维修保养确保及时高效；认真 做好中央修购专项的申报和实施； （八）加强两翼，更新设施，服务 保障 出新招 加强场馆中心资源管理，营造安全、舒适、高雅的场馆环境。探索创办学校会议中心，打造星级服务 。 更新校医院医疗设施， 增 加服务内容， 提供预防、体检、治疗、社保的优质服务。 实施师生健康档案网络化， 适时跟踪服务，做师生健康的使者。出新招， 创特色 ， 增 实力。 （九）建设 队伍 ，接力攀登，和谐合力创品牌 我们全处工作人员，尤其是处、科领导干部，要高度自觉地 践行笃学尚行、止于至善的校训，高度自觉地讲学习、讲政治、讲正气。以厚德、和谐、敬业、

11、自律为工作理念 ， 不断 加强自身思想建设， 保持 改革创新 、攻坚克难 的攀登思想 。 进一步解放思想，用思想的新解放，服务 学校事业的新发展，坚持以师生为重，以师生为先，以师生为上的服务理念 。 爱岗敬业，淡 泊名利，真抓实干，实现工作重点突破。 我们要保持优良作风 ， 始终不渝 树立全心全意为师生服务的思想观念，坚持两个务必，走 群众路线，深入调查研究，求智于民、问计于民、取德于民。为师 生做好事，办实事，排忧解难。 在日常工作 制度 机制上， 我们 强调 要 坚持和完善 五项制度 ， 即：例会制度、报告制度、财务制度、办公制度、印章使用制度。 落实五个机制， 即 ： 责任落实机制、能力

12、提高机制、联系群众机制、监督考6 核机制、进步激励机制。 在文明科室建设上，我们要坚持以评促改、以评促建、评建结合、重在建设的思路和方法 ，和谐合力、创先 争优 ，打造品牌 。 要努力做好外和内谐 工作，基本建设工作程序性强、要求高，要加强科室工作之间的协调，提高工作效率。 在 处科 文化建设 上， 要树立起大后勤、大系统、大保障、大服务 观念，坚持 相融 相助、共同发展的价值导向。要构建与校园文化相融合的后勤基建特色组织文化，不断丰富后勤基建文化的内涵，彰显 后勤基建 组织文化的特质 。我们要 保持后勤基建的优良传统，要 有主动发出声音的意识和行为，大力宣传好人好事，文明科室、先进典型、及时宣传实践成果 ， 建榜样、立标杆，树形象。 要 充分发挥网页功能，公开处务，及时解决师生诉求，切实 提升师生信任度。 我们要 认真开展创先争优活动 ， 为逐步实现大保障的服务手段的信息化、服务产品的标准化、服务队伍的职业化、服务设施的现代化作出 贡献。 在 廉政建设 方面 ， 要 认真学习廉政准则， 严格执行 廉洁自律的各项规定， 自觉 加强党风廉政教育，领导带头、制度保证、 廉洁自律、拒腐防变， 永保本色， 要 坚决做到 后勤基建人的 服务优，队伍更优，业绩好、人更好。