浅析工业企业成本的控制与管理.docx

1、浅析工业企业成本的控制与管理 摘要：目前，我国工业企业面临激烈的市场竞争，为了保证其既得的利润及市场地位，很多工业企业都在加强企业的成本控制与管理上做文章。基于这种背景，本文从三个大的方面阐述了工业企业成本控制与管理的措施，1 确立明确的成本控制的概念； 2 物资供应过程中的成本控制与管理；3 生产过程中的成本控制与管理， 4 对三项固定费用的管理与控制。 关键词：工业企业；成本控制；成本管理；采购成本 一 前言 随着我国社会主义市场经济体制和现代企业制度的逐步完善，利润最大化已经成为所有企业共同追求的一个共同目标，当然工业企业也毫不例外。在工业企业的生产经营过程中，要消耗大量的人力、财力、物

2、力，而这些同时也构成了工业企业的成本，因此，也就成为了工业企业成本控制与管理的重要对象。本文主要从明确成本控制的概念、物资供应过程中成本的控制与管理、生产过程中的成本控制与管理三个大方面来分析工业企业成本的控制与管理。 二 确立明确的成本控制的概念 一般来说，工业企业的成本控制是指对其生产经营过程中所耗费的人力、财力、物力等方面的支出进行必要的指导、监督、调节和控制，及时与计划成本进行对比，将各项耗费控制在计划之内，保证成本目标的顺利实现。 根据现代企业制度的基本要求，企业的最大目标就是要尽可能地通过其生产的产品获取最大的利润。目前，企业的面临着较强的市场竞争力，因此，确立明确的成本控制观念成

3、为形势所需，在生产经营的过程中都要加强成本的控制工作。 三 物资供应过程中的成本控制与管理 物资采购是整个工业企业经营的基础，其采 购成本必然成为整个生产经营过程成本管理的首要环节。物资采购成本主要包括以下几项： 1 原材料的买入价， 2 运杂费（运输费、保险费、装卸费、包装费、仓储费等，不包括按规定根据运输费的一定比例计算的可抵扣的增值税额）， 3 运输过程的各种合理的耗费， 4 入库前的挑选整理费， 5 购买物资所承担的各种税金和其他费用等。 1、 采购过程的成本控制与管理 （ 1）实行公开招投标制度，降低采购成本 众所周知，对于工业企业来说，采购成本中的买入价构成了采购成本的主体，因此，

4、只要将买入价控制在合理范围内，采购成本自 然会降低。通过实践证明，招投标制度是降低工业企业采购成本的有效策略。 （ 2）坚持货比三家的原则 在工业企业的采购过程中，一定要运用好货比三家的原则。在商品价格相同的情况下，要在产品质量、厂商信誉、售后服务、结算方式等方面进行综合考查，确保产品既能物美价廉，又能降低采购成本。 （ 3）提高采购人员的素质 在原材料采购的过程中，往往会出现采购人员置公司利益不顾，从中间收取回扣的情况，因此，工业企业要在提高采购人员素质方面狠下功夫，提高他们的职业道德与操守。其次，工业企业对采购人员的考核， 可以与其业绩挂钩，对于业绩好的采购员可以进行奖励，以此来降低工业企

5、业的采购成本。 思想汇报 2、 储备过程的成本控制与管理 （ 1） 实施企业的零库存战略 一般来说，原材料等物资只要不在企业的仓库内，在会计核算上就不会统计仓储费用。要做到这一点，企业必须利用好社会这个大仓库，需要时直接进厂、进车间，这样就可以节省大笔的物资仓储费。 （ 2） 加强企业仓库条件的建设，防止物资的损失 库存物资的寿命和质量在很大程度上受到仓库湿度、温度、通风等条件的影响。同时，物资的装卸、移动等的自动 化程度也会涉及到人工费用的产生，如果仓库的自动化程度较高，其产生的人工费用则会较少，在很大程度上也降低了企业的仓储费用。再次，企业仓库的计量手段的精确度也会直接影响库存物资的量值传

6、递，如果计量精确，则会保证物料足量进厂，避免了缺斤短两的现象发生。综上所述，加强企业仓库的条件建设，在很大程度上能够降低企业的仓储成本。 四 生产过程中的成本控制与管理 生产过程一般是指将原材料等投入要素相结合的过程，是生产资料价值发生转移的过程，因此是也是控制成本的关键环节，其具体措施主要从以下两个方面来分析。 1、 严格控制成本的开支 一般来说，工业企业所发生的各种成本都有不同的用途。因此，要严格按照现行的会计制度，将用于生产的各种费用全部计入产品成本，应计入营业外支出以及专项费用的支出都不应该计入产品的成本当中。在工业企业的实际操作中，除了执行企业会计制度外，也要制定企业内部会计制度，确

7、保工业企业的成本开支范围和费用开支标准保持一致，也可以使工业企业的成本管理做到有章可循。 简历大全 2、 落实成本管理责任，实行班组核算 对于工业企业来说，落实成本管理责任是加强成本管理工作的一项 重要措施。在这个方面主要做到以下两点 :一是要通过技术、生产、计量等部门的相互配合，淘汰落后的计量设备，保证计量设备的正常运行，这样才能保证各种计量设备在使用过程中对物资材料、动力的消耗等计量准确无误，这样才能很好地适应班组核算的需要和定额管理。二是要设置素质较高的统计员，定期对厂部或者车间下达的各项成本管理指标进行统计，对超定额或者超标准的项目要及时进行控制。经过实践证明，设立班组有利于及时掌握生

8、产过程中成本消耗情况，也能尽快解决各种不利于完成成本目标的情况，因此能很好地避免各种损失和浪费，这样就为整个工业 企业的成本控制和管理奠定了良好的基础。同时，也要做好成本管理责任制的兑现工作，有奖有罚，进一步激发班组核算工作的顺利进行，同时也对未完成指标的班组起到了一定的鞭策作用，提高他们降低成本的积极性。 五对三项固定费用的管理与控制 本文所指的三项费用主要包括：管理费用、财务费用和销售费用。管理费用主要是包括管理人员的工资等；财务费用包括银行贷款的利息等；销售费用包括广告费、销售人员的工资等。具体从三个方面来分析： （一） 管理费用 管理费用是工业企业成本中的一项重要支出，因此，有必要 将

9、其控制在最低的范围内。本文从两个方面来阐述对管理费用的控制与管理。第一，对管理费用支出项目的控制与管理。目前，大多数工业企业的机构庞杂，造成非生产性的人员较多的情况，同时也会出现人浮于事的现象，这样既造成了办事效率较差，也导致了工业企业的管理费用居高不下。因此，工业企业必须精 作文 简机构，减少非生产性人员，提高员工素质，提高办事效率，从而降低工业企业的成本。其次，非生产用固定资产占用不合理，也是导致折旧费、修理费及日常耗用费增加的一个主要原因。因此，核对资产，对不合理占用的资产采取措施 进行报、停、封、存，将对管理费用的控制起到立竿见影的作用。 （二） 财务费用 财务费用主要产生于企业为筹措

10、资金、使用资金等而发生的各种费用，包括：银行贷款利息、手续费等。一般来说，控制工业企业的财务费用首先要对资产结构及资金使用结构进行汇总与分析。具体主要包括以下几个方面： 1 核对资产、检查库存，目的是要压缩不合理的储备资金及产成品资金占用； 2 制订销售责任制，并实行绩效工资，以此来加大货款回收力度，加速资金回笼，这样才能减少应收账款及其他应收款等结算资金占用；3 逐步减少银行贷款，提高流动资金周 转速度和资金运营效率； 4 充分利用金融工具及衍生金融工具合理调剂资金的使用等。以上四种方法都是工业企业现代减少财务费用最常用的也是最主要方法。 （三） 销售费用 销售费用是指企业为组织产品的销售工

11、作而发生的各种费用，包括广告费、销售人员的工资，属于企业的期间费用支出。因此，工业企业要降低成本，提高经济效益，就必须严格控制期间费用的支出。主要是因为期间费用直接从当期的收益中扣除，以此，期间费用的支出水平直接关系到企业的盈利水平。因此，为了企业的长远利益，工业企业必须提高销售人员的素质，扩大销售队伍 ，建立完善的营销网络，但这就必须加大投入。但是，并不能因为销售工作重要就忽视对销售成本费用的控制。一般来说，对销售成本费用的管理与控制，可实行定额包干、销售提成等办法，以此来提高销售人员工作的积极性。 思想汇报 六 结语 现代企业都是自负盈亏的实体，都以利润最大化为企业的追求目标。我们知道，企

12、业可以从两个方面可以提高利润，一是开源，即采用科学技术，提高产品产量，增加销售收入；二是节流，即控制企业的生产成本，减少开支。因此说成本的管理控制与管理是现代企业普遍面临的一个重要课题，同样也包括工业 企业在内。本文重点从三个方面阐述了工业企业成本的控制与管理， 1 确立明确的成本控制的概念； 2 物资供应过程中的成本控制与管理； 3 生产过程中的成本控制与管理， 4 对三项固定费用的管理与控制。 参考文献： 邹亚琴，陈述 .工业企业成本与费用的控制，工业技术经济， J，1999 年第 1 期 . 张贵彬 .论工业企业成本费用的管理与控制，齐鲁石油化工， J，2002， 30（ 3）： 266 268. 周岭 .论工业成本管理与控制，中国商界（下半月）， J， 2008年第 9 期 .