浅析市政道路工程管理及措施.docx

1、浅析市政道路工程管理及措施 摘要：随着我国市政基础设施发展加快，尤其是市政道路的新建、改建、扩建项目日趋增加且不断向高标准、高水平提升，工程管理的地位和作用已越来越受到社会和业内人士广泛的关注与重视。这也是对市政从业人员的素质、能力、责任心等综合水平的更高考验。 关键词： 市政工程；工程质量 ；管理 ;控制 随着经济和城市化的迅速发展，市政道路建设发展迅速，投入不断加大。对市政道路工程的施工工艺、质量、管理都有了高标准、高水平的提升，因此采取科学的管理措施是社会赋予我们新的责任、新的方向、新的目标。具体从以下几方面对工程管理进行浅析。 1 、市政工程的特点及内容。 由于市政施工所具有的特殊性，

2、市政施工项目管理有别于一般的项目管理，具有特殊的区域性、公益性、时效性等特点，牵涉面广，制约因素多，成本及工期控制较为被动等原因，给市政施工管理工作带来了较大的难度。市政工程近年随着经济体制和行业 施工管理体制改革的逐步深化，市政施工市场逐步形成以下特点及内容：（ 1）市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。（ 2）市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建

3、设中的问题，其不确定性程度高。（ 3）市政工程施工目标高、要求严、政治性强。它事关群众生活和城市形象、质量标准高。同 时，工期紧、冬季施工费用投入较大。（ 4）市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。（ 5）市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务、签订承包合同，进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。 2、市政工程项目管理的意义及主要特征。 任何一项工程中，施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保工程质量和安全文明

4、施工的关键。要 提高工程质量，就要着眼于工程的工期进展和质量、安全客观实际，采用有效的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调施工过程中各有关单位的关系。市政工程管理是一项难度大、项目多、任务重的工作，因为市政工程是综合性工程，既有道路工程专业知识，又有给排水管道等专业知识，所以做好工程施工管理是工程施工建设的重中之重。市政施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工项目管理者是建筑施工企业，对施工项目全权负责；二是施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期； 三是施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的

5、变化，管理内容也发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。 3、质量保证体系，强化工程质量检测。 为了搞好质量管理，首先必须从组织、人员、制度三个方面抓起，建立健全了质量保证体系。项目经理部设总工，负责全段的管理和质量工作，并兼任督导；设质量检测工程师、负责质量检验和技术管理工作，各类人员严格执行本岗位责任制，时刻提高自身责任心，形成横向到边、纵向到底的质量体系，对整体质量实行全方位的控制。在建立完全的质量保证体系基础上，进一步强化质量检测手段，主要做法是： (1)开工前，根据各相关规范制订细则，明确各施工工序、各项技术指标的允许误差、检测频率及方法。 (2)制定了工序间的交接验收办法和

6、奖惩措施。如水泥稳定碎石完成后 15 天内，对其段落各项技术指标进行检测，符合要求的认真清扫、冲洗，做沥青封层。不符合要求的进行处理，合格后进行下一工序施工。(3)加强对原材料的控制与检测。原材料的检测是质量保证的第一关，对工程质量起着决定性作用，应由质检工程师亲自抓，所有原材料进场前一律经过试验室取样检验，必须由质检工程师签字后方可进 场。进料过程中随时抽检。严格分类堆放，并备有彩条薄膜布覆盖。 (4)加强对施工工艺操作过程的控制与检测，做到心有成竹。务必做好三大控制（事前控制、过程控制、事后控制）。如在沥青混凝土路面施工中，根据规范要求，在拌和站和摊铺现场设专人负责沥青混合料质量。严格控制

7、沥青混合料的施工温度。在沥青混凝士路面碾压完成后，按规范要求对其各项技术指标进行检测，并及时填写各项检测记录和原始记录。尤其是现场对基层和面层平整度的检测。 4、工程管理重点放到第一线。 在施工中，要求各级领导干部和工程技术人员坚持现 场办公。提出工程技术人员不盯施工现场就等于脱岗。关键工序开工前，必须有项目经理部总工、技术负责人在现场。在工程施工中，项目经理部项目经理、总工，坚持深入现场指挥、指导、协调、解决施工中的各种技术问题和质量问题，与职工同甘共苦，及时解决施工中出现的各种问题。高度重视基层 (底基层 )的施工质量，在底基层施工中，为克服以往放样不精角的弊病，提高标高、横坡度的合格率，

8、标高控制必须设立严格的控制桩。利用线绳加密高程控制点，提高精度。第一次放样后粗平；第二次放样后精平；第三次放样后再精平；第四次平整是精细找个别仍不合格点 。通过 “ 三放四整 ” ，保证了底基层的标高和平整度。把工序管理作为施工管理的重要一环来抓。主要是做法是： (1)坚持开工前进行技术交底。在各分项工程开工前，由总工向工长及施工人员、机械人员进行技术交底，详细讲述施工工艺、施工方案、技术标准及质量保证措施，使所有参加施工人员做到深入领会清楚。(2)加强现场工序管理，明确分工、责任到人。水泥稳定碎石、碎石搅拌站等重要工序设立盯岗。各工序均设置岗位职责牌。牌子写着负责施工的工序、工序负责人、质量

9、负责人、工长的姓名，各级领导到现场后一看就知道是谁在这里干的活。通过设置岗位 职责牌，增强了每位职工的责任心。(3)合理安排工序顺序，文明施工，减少污染。各工序交叉流水作业。每道工序施工完，必须做到工完、料尽、现场清，不给下道工序留有尾巴，施工现场始终保持干净整洁。附属工程，如安装路缘石、浆砌工程及通讯管道安装，必须采取防污染措施。把市政道路路面工程当形象工程来干，把文明施工当作一项精神文明建设来抓，设立现场监督员，坚持每天进行现场检查。在洒布封层乳化沥青时对构造物及建筑物进行覆盖保护。道路用碎石混合料及沥青混合料硬化，设专人看管，禁止有污染的车辆上路。施工路段设专人清扫路面浮料。设 置专职警

10、卫人员，负责指挥路上行驶车辆，摆放交通标志，不准穿行分隔带，对造成污染的车辆进行处罚。在沥青路面施工中，沥青路面接头、整边、切边的沥青废料由专人清理并运走，杜绝了边缘及路肩被沥青料污染。 (4)安全生产警钟长鸣，常抓不懈，把安全生产作为重中之重来抓。建立了三级安全组织，在施工现场重要场所、重要部位都设置了安全标语、标牌，配备了消防器材，设置了安全监督员。公司安委会坚持每月进行一次安全检查。 5、操作规程，实施规范化的质量管理。 根据每条市政道路技术要求，都制定一部创精品工程实施方案 ，将此方案发放到全体技术干部和施工人员手中，使大家对各项奋斗目标心中有数。外观工程质量做到整洁平顺，线面规范，界

11、面分明。坚持质量检查制度。项目经理部每月定期进行一次质量检查，每次检查结果发布通报，并与奖惩挂钩。对每月进行的质量检查，做到施工过程中工序、班组问的自检、互检、专检相结合，对重点部位、关键工序建立质量管理点，设立质量专管人员。 6、动态宣传首先从质量教育入手。 提高全员质量意识，把 “ 质量第一 ” 的观点溶化到每个职工的自觉行动中，让职工们认识到质量问题不仅是经济技术问题，而是关系到 公司的前途和发展。第二，利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织工学习质量管理知识。利用黑板报等对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、工作现场制做了质量宣传标语。第三，项目经理部须定期召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。 结束语：市政道路工程施工企业要在强手如林中立于不败之地，就必须抓好工程管理特别是质量关。不断加强与完善工程质量管理，质量责任明确到人，使得整个工程质量处于受控制状态，打造精品工程，树立企业良好形象，受到业主和社会的好评。要把工作做好，我们还需不断刻苦努力。