温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-13324409.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(合理化建议标准及奖励办法.doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
合理化建议(即持续改进)标准及奖励办法为了公司的长远发展、充分发掘员工潜力、实现全员参与公司管理以改善公司管理的合理性、为员工职位调动和晋升提供参考依据、节约公司各项成本、降低或避免公司不必要损失以确保公司在壁纸行业内保持持久的竞争力,特开始向公司全体员工征集合理化建议(即持续改进,简称CI)。现对其标准规定如下:1. 合理化建议准则:减少浪费浪费的含义:凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源、场地、时间等各种资源的部分都是浪费。以上对浪费的说明中包含两层含义:(1)不增加价值的活动,是浪费;(2)尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。根据对浪费含义的分析发现,工厂中常见的有8种浪费:(1)不良品造成的浪费、修理的浪费;(2)过分加工的浪费;(包括多余的加工和过分精确的加工)(3)动作的浪费;(4)搬运的浪费;(5)库存的浪费;(6)制造过多(早)的浪费;(8大浪费中最大的浪费)(7)等待的浪费;(8)管理的浪费。(所谓管理的浪费是指问题发生后,管理人员事后想办法补救的浪费。科
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。