1、浅析当前我国企业员工福利问题 在市场经济发展的今天，企业的人力资源管理在提升企业竞争力方面的作用日益显著，而建立完善的员工福利制度是目前企业有效实施人力资源管理中必不可少的重要组成部分。拟在前人研究成果的基础之上，对员工福利的定义、内涵以及构成进行了分析，并通过对当前我国企业员工福利存在的主要问题进行深入剖析，探讨了我国企业员工福利所面临问题的解决之策。 员工福利 社会保障 法定福利 一、员工福利的界定、内涵及构成 1.员工福利的界定 我国人力资源管理专家认为福利是员工薪酬中的重要组成部分，包括退体福利、健康福利、带薪体假、实物发放、员工服务等，它有别于根据员工的工作时间计算的薪酬形式，具有以
2、下两个特征：一是福利通常采取延期支付或实物支付的形式；二是福利具有类似固定成本的特点，因为福利与员工的工作时间之间并没有直接的关系。 2.员工福利的内涵 综合中西方对于员工福利的界定，其内涵可以总结为如下几点：（ 1）员工福利是基于广义的福利与雇主支付的整体报酬的交叉概念；（ 2）员工福利的给付形式多样，包括现金、实物、带薪假期以及各种服务，而且可以采用多种组合方式，要比其他形式的报；（ 3）员工福利中某些项日的提供要受到国家法律的强制性约束，如基本的社会保险、法定体假等，而企业所举办的其他一些福利也由于要获得政府最为优惠的税收待遇，而必须满足某些条件或受到一些重要规章制度的约束，如各项企业补
3、充保险等；（ 4）无论企业的规模、性质如何，总会为员工提供一些福利，福利已经成为了某些制度化的东西。 3.员工福利的构成 员工福利是企业薪酬体系的一个重要组成部分，是企业以福利的形式提供给员工的报酬。据统计，美国企业为员工所提供的福利与员工所获得的直接薪酬的比例大约是 30%-40%。员工福利是一个复杂的系统，从宏观上认识，以福利项日是否具有法律强制性，可以分为国家立法强制实施的法定福利和企业自主实施的非法定福利。 二、当前我国企业员工福利现状及存在的问题 在近年来推进社会保障制度改革的进程中，人们也已清醒地看到受我国经济、社会及文化等基本国情的制约，我国在社会保障改革中面临的诸多难题及其解决
4、程度，已 远非其它国家所能比拟，亦远远超出专家的估计。因此在具有中国特色的多层次社会保险模式中，企业的员工福利计划（企业补充保险计划）将会构成尤为引人注目的保障层面。 尽管企业层面的保障受到重视，企业的福利费用一直居高不下，然而规范的员工福利计划发展却极其缓慢。例如我国企业中员工福利管理中存在很多不足。对不同职位不同劳动力付出的员工的福利待遇是不同的，福利的多少会直接导致企业的正常运转，福利待遇好则员工积极性强，工作效率同时提高，为企业争取更为大的效益收入，但同时会增加企业生产成本使企业难以承受；福利待遇较 底，虽然可使企业生产成本下降但会导致员工积极性下降，直接影响着公司效益，甚至使员工厌恶
5、了此时的工作造成。 总体来看，我国企业员工福利存在的问题主要有以下两点： 1.企业员工福利固守公平性，不少企业福利制定的相关规定的平均化倾向导致了企业员工将企业福利的普惠性久而久之地看作了企业支付的薪酬的一部分，认为这是理所当然的，从而也就感受不到企业对员工的关怀，这不但导致了福利所应有的作用被削弱，无益于有效提高员工的满意度、调动员工的积极性，而且容易导致企业的福利支出迅速攀升，增加企业的成本。 2.福利项日和结构的设计的单一忽视员工多元化的需求。在员工福利管理的过程中，许多的企业都以企业为主导，企业在员工的福利设计中占据了绝对的主导地位，整体计划基本由企业来制定，员工很少有机会能够参与到这
6、一过程之中，虽然这样的做法符合企业的意愿、简化制定的过程、提高企业决策的效率，也能够在计划的实施阶段简化下作，但是由于缺乏员工的参与，员工无法表达自己真实的需要，因此容易导致设计的福利计划和员工的需要有着种种的不符，这样就容易导致员工对企业管理的不满，将原本企业有着良好出发点的行为视为缺乏人情味的专制行为 .反而会降低员工的积极性。随着劳动队伍结构的改变，不同文化层次、不同收入层次的员下对福利的需求会产生较大的差异，传统的福利计划结构比较死板，长时间得不到改变，一方而企业可能付出了巨大的成本，而另一方而员工可能对此并不认同，这种福利计划与员工实际需求的脱节导致了资源的大量浪费，同时也无法实现企
7、业的预期目标。 三、我国企业员工福利所面临问题的解决对策 1.采取 “ 差别对待 ” 过去的福利制度常常是而向公司中所有或大多数员工，与员工对企业的贡献或工作绩效并不进行自接挂钩，从而具有普惠性质， 福利成了薪酬中的保健因素，有它不多，无它不行。因此，现代企业越来越倾向于放弃“ 普惠制 ” 而实施 “ 差别对待 ” ，将福利作为对核心才和优秀员下的一种奖励来发放，要求员工通过努力下作来赚取，以充分发挥福利的激励效率。目前，不少企业区分了经理层和普通员工的福利组合、区分了不同类别员工的福利组合，例如：对销售人员、技术人员和职能管理人员的福利待遇差别对待等。 2.实施 “ 自助式福利 ” 所谓自助
8、式福利就是由员工自己来选择福利计划的内容和结构组成，以此满足不同员下对福利计划不同的需求，也可以满足同一员工在不 同时期对福利计划的不同需求，效果也将更为显著。其主要包括员工个人的财产保险，带薪休假，住房补贴项日，职工食堂或是饮食补助，交通接送或是交通费用补贴，带薪的培训计划以及个人的培训教育补助，娱乐休闲和体育健身设施，一系列相关的家庭补助和相关事件的慰问金，集体旅游和社会话动，节日的礼物以及优惠的服务或是实物提供。 自助式福利最主要的优点在于能够提供给员工效用最大化的福利，这样使得员工的满足度大于原来的那种统一化的福利管理，也就可以使得福利的总效用达到最大。同时，由于对所提供的福利有了一个类似标价的成本计 算，使得员下更为重视福利，发挥投入与产出之间的推动作用。、 参考文献： 杨生勇 .中美日传统企业福利制度的比较及对我国的启示 .日本研究，2010（ 3） . 仇雨临 .员工福利管理 .复旦大学出版社， 2014.
