过程管理的关键工作计划管理.DOC

1、 http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究 过程管理的关键工作计划管理 目录 一、课程介绍（ Course） . 2 二、讱师介绍（ Trainer） . 5 三、提交需求（ Needs） . 10 四、联系我们（ Contact） . 12 附、淘课介绍（ Taoke） . 13 附 1 淘课商城 . 13 附 2 培训宝工具 . 14 附 3 培训人社区 . 14 附 4 淘课企业学习研究院 . 15 http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究 一 、 课程介绍 （ Course） 2.1 概要信息 课程时长 :6 小时 授课讱师： 郑中夏 课程价格： 课程编号：

2、 276590 2.2 培训受众 中高层主管与企业储备干部 2.3 课程 收益 1.了解工作计划起讫癿管理过程与工具 2.熟用工作计划管理会议的应用技术 3.评鉴部属过程绩效将因之更有依据 4.建立自我竞争、他我竞争平台 ,部属形成自愿追求成长与成果 5.此课程提供中、高层主管于过程管理中所需具备的必要能力。 2.4 课程大纲 一、如何掌握学习好本课程癿斱法http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究 1.提供你本课程的关键知识 2.让你从内容中知其所以然 3.引导你设想如何将学习变成运用 4.运用研讨从实践中获得成长 二、过程管理的范围与管理地位 1.过程管理的范围 2.过程管理的

3、工具 3.过程管理在组织中、个人价值中的地位 4.过程管理与结果管理的连结应用方法 5.工作计划在过程管理中的地位 三、工作计划表的应用 1. 应用工作计划的关键一 :表格设计 2. 应用工作计划的关键二 :推展方法与该不该开会的选择 3. 应用工作计划的关键三 :决定哪些是可以列入工作计划的项目 4. 应用工作计划的关键四 :将明显影响工作的执行 5. 应用工作计划的关键五 :决定开会的最佳频度 6. 应用工作计划的关键六 :主题执行状态的描述引发主管的协助 7. 应用工作计划的关键七 :待进行步骤的描述带动部属成长 四、工作计划会议的程序操作 1.如何让大家会议前都已备妥会报内容 , 是有

4、方法的 2. 需要的参会人员与各自的功能 3. 如何引领会议的节奏 4.主管如何掌握时效并让部属获得协助与成长 5.主管如何从中迅速发现问题 6.如何应用竞争机制让部属追求绩效 7.如何运用手法缩短目标与成果差距 五、工作计划成果的应用 1.工作计划结案的定义 2.工作计划结案的纪录运用 3.如何让工作计划成果不断成为激发部属的动源 4.如何评价工作计划成果 5.如何让加成个人价值 六、工作计划的过程管理 1.如何于进程中与落后的部属进行面谈 2.如何运用竞争手法在过程中刺激部属成长与意愿 3.如何进行年度过程绩效的总结面谈 4.如何让部属乐意主动增加自己的工作计划 5. 如何藉此平台引导部属

5、解决问题的意愿、思维与能力。 http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究 七、过程管理的的第二工具 1.何谓程序外查检系统 2.程序外查检系统的概念 3.程序外查检的工具与应用 4.程序外查检的执行 5.程序外查检的推动 个案演练与讨论 : 1.工作计划表的设计 2.工作计划会议的演练 交流时间 : 任何有关过程管理的问题，都可提问。讲师会当场给与解决方案http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究 二 、 讲师介绍 （ Trainer） 郑中夏 常驻地 苏州市 性别 男 价格 22000 编号 693020 擅长类别 人力资源，领导力， 擅长行业 金融保险，软件，通信电

6、子家电，文教体传媒，食品飠饮，批发零售，服装纺织，能源化工，休闲旅游住宿，农林牧渔， 擅长方向 人力资源 ,管理咨询 ,绩效 ,非人人 ,领导力 擅长课程 1、如何让自己与部属畅行职场 2、会议操作与管理技术 3、企业家二代人力资源经营管理 4、谈判技巧与谈判管理 5、主管工作面谈技术 讲师简介 个人资历： 人力资源专家、管理问题解决专家、管理咨询专家 rn20 多年制造业、电子业、食品业、服务业的人力资源高管工作经验 rn 台湾成功大学企管学士、中山大学企业管理研究所 rn台湾中山大学企业专业经理研究会会长 rnNew York university of America EMBArnrn

7、历年经历： 郑老师 28年人力资管理经验 , 历经台湾全力发展人力资源时期 , 期间担任台湾上市公司经理、协理、处长、副总等职位 20 年 , 多次主导企业内管理变革变成功 , 累积丰富管理实务经验后 , 转职专业管理咨询顾问 ,目前担任三家制 造业公司、服务业集团常年管理顾问。 1. 美国波士顿 Diamond Windows & doors Company 厂长 2.台湾第一家电子上市公司 (光宝电子集团 )广东厂人资长 3.精英集团宝讯电子公司人资长 4.健鼎科技集团公司 25000 人全球人资长 http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究 5.雅迪电动车公司集团人资长 6.

8、台湾定颖电子公司管理顾问、兼大陆暨台湾人资长，兼总经理特别助理 7.曾受聘 富士康鸿胜科技 10 万人事业部 , 总人资长兼董事长特别助理 8.台湾第一大贸易暨供应链集团 (德记洋行 ),台湾南区中心长 9.元祖食品集团浙江省事业部总经理 10.雅迪电动车集团事业部 现任 : 1.台湾大八餐饮机构经营管理顾问兼董事长特别助理 2.台湾定颖电子公司总经理特助兼台湾大陆两地人资长 3.大陆雅迪电动车集团事业部管理咨询专业顾问 受奖案例： 2000年精英集团陈总经理发布历年最佳人资长 2009年台湾健鼎科技集团王董事长发布历年最佳人资长 2013年昆山電視台 (企業變革管理 )訪談 2013-201

9、4 年定颖电子台湾大陆二地管理变革成功 *(2015 年接受台湾大学教授变革案例成功访谈 ) 2014年雅迪天津王总经理颁发管理变革成功 , 最佳管理讲师咨询师。 2015 年 3 月台湾大八集团林董事长举办企业变革成功晚会 , 颁发变革成功感谢旗 管理咨询与企业变革成功案例： 1.台湾大八集团 :组织与人资系统变革、管理咨询 2014.1-2015.3 2.华宇计算机 :职位级与薪资变革 2004.5-2004.12 3.健鼎电子 :人资系统与薪资变革、主管管理变革 2009.3-2009.10 (五年内由 700人发展至 22000人 ,主管离职率 11%/年 ,10家同行薪酬福利排名尾二

10、 #9/10, 安定率排名前五 #5/10) 4.雅迪集团总部 :人资系统变革 2010.5-2010.11 5.雅迪天津事业部 :人资系统重整、企业文化导入与落地实践、管理咨询2011.8-2014.8 6.定颖电子 :管理咨询、组织与薪资系统变革、劳资关系变革 2012.12-2015.3 (2012年 11 月至 2015 年 3 月离职率降低一半 ,员工意见箱获得员工不合理意见685 封 , 平均具名率 70.8%) 内训课程开办案例： 1.广东利通电子 :如何设计合理平衡的薪酬管理 2000.5 2.光宝集团广东公司 :谈判企巧与谈判管理 2000.04 3.健鼎科技集团 :工作计划

11、之规画执行与管理 2009.10 4.雅迪集团 :程序外查检技术、会议操作与管理技术、 MTP、激励管理与应用、制度制作与推行、工作计划管理、主管工作面谈技术、绩效管理与应用、早会快乐平台操作技术、管理案例研讨、招聘与面谈技术、企业文化规划与推展2011.8-2015.2 5.定颖电子公司 :成功主管的 12 手管理、沟通技巧、招聘征才与面谈甄选技术、http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究 如何建立让员工快乐的早 会平台、如何建立训练体系与管理、主管工作面谈技术、如何让自己与部属畅行职场、非人资主管的人力资源管理、职位职级设计与薪酬管理 2012.11-2015.3 6.台湾大

12、八集团 :管理与领导、成功主管管理 12 手、主管工作面谈技术、沟通技巧与团队建设、工作计划管理、班组长管理能力 .管理案例研讨 2013.4-2015.03 7.富士康集团 :人资变革技术、员工关系设计与推展、成功主管的 12 手管理、如何让自己与部属畅行职场 2014.4-2015.3rn8.日商飞弹化妆品容器 : 高效团队管理领导统御 2015.5 9.金 发科技 :六大解决与分析问题工具 2015.06 10.中国航天 (乐凯锦富 )集团 :如何引领自己与部属职场成功 2015.6 11.昆山开发区训练局 :如何协助 90 后员工职场成功 2015.06 12.美商耐克供应链事业部 (

13、利丰集团 ):沟通技巧与职场沟通管理 2015.07 13.沪士电子集团 :谈判运营管理与谈判操作技术 2015.7 14.昆山人事局公开课 :TTT（亦即如何培育企业内部讲师） 2015.07 教学与辅导方向： 由于郑老师多年的高阶主管经历以及 1200 小时管理课程的上课经验 , 因此郑老师讲授管理课程时都会提供历年经验中所开发并应用成功的工具与机制 , 并经由案例说明来引导学生知其所以然 , 以及运用职场实际发生的实例作为学员分组研究讨论议题 , 冲击彼此意见之后 , 由郑老师逐一说明 , 并依据课程延伸提供企业（管理方案投入与落地辅导）以及（接受即时咨询提供管理解决方案）等服务。 工作

14、与培训经历 1、 2012/10/30 至 2015/02/27 定颖电子公司 人资总监兼管理顾问兼总经理特助 2、 2010/05/08 至 2015/02/03 雅迪电动车集团 集团人资总监转任天津事业部驻厂专业管理顾问 3、 2003/10/30 至 2010/04/28 健鼎科技公司 全球人资长 4、 2001/04/01 至 2003/10/13 元祖食品集团 浙江省总经理 5、 1999/02/27至 2001/03/20 Diamond Windows &Doors Company Boston, U.S.A 厂长 6、 1996/03/02 至 1999/01/27 台湾德记物

15、流事业部 台湾南区物流中心执行长 一 .功能技术 11.工作谈判与采购谈判技术 12.人事官面谈技 术与人才甄选技术 13.非人力资源主管的人资管理 14.建立完整有效的训练体系与操作应用 15.员工关系机能设计与操作方案 16.建立可永续发展的薪酬系统与平横机制 17.企业留才与本硕导入的机制与应用 18.行销技术应用于门店管理 二 .管理技术 http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究 21.工作面谈技术与落地 22.管理 12 手的工具应用与落地 23.班组长管理能力的培养 24.中阶干部管理才能培育 (MTP) 25.主管短讲能力训练 28.管理五工具 (QC 七手法、 8

16、D、问题分析与解决、 SWOT、脑力激荡 ) 26.管理问题即时咨询、 27.管理个案研究讨论 28.职场潜能开发技术与应用 三 .职场与团队 31.如何让自己与部属职场顺利成功 32.如何建立与引导部属工作价值观 33.如何建立沟通能力与团队沟通环境 34.经由变革打造高效合作团队 35.职场中激励手法的设计与应用 四 .经营管理 41.企业制度的规划与执行管理 41.日周月年之会议工具与应用操作技术 43.工作计划之执行工具与落地管理 44.360 度确保部属工作的完整有效 (程序外查检技术 ) 45.绩效管理的规划应用与 推行 46.如何推动企业学术研讨会 47.企业文化建立推展与落地实

17、践 48.企业家第二代管理培训 经典客户 光宝电子、元祖食品、德记洋行、健鼎电子、雅迪电动车、富士康、三爱富、三友电器、三一重工、力神电池、万东医疗、上海泛亚、上海澳佩、上海电信、上海通用、上汽通用亓菱、广投集团、广联达、广州房建、天碁科技、久联化工、大族激光、大唐秱动、万东医疗、中科科仪、中软国际、中国普天公司、中国丏利信息技术、中国人保财险、中兴汽车、中联重科、中电华大、中国航空集团公司、中恒集团、中国电信北京研究院、中国金融电子化公司、天津中环电子、天津中环电子、天津内燃机研究所、天津仪表集团、天津光电公司、天地阳光、天融信、四达时代、四斱继 保自动化、卡顿连锁、斱正阿帕比、西子 OTI

18、S、北京泰杰磁电研究所、北京 KND、北京秱动、北大斱正、北汽福田、http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究 北斱微电子、白云电器、苏州金龙、苏宁电器、青松建化、西门子公司、西洋集团、艾科电子、同斱威视、东软集团、东大金智、金德集团、安兴纸业、世纪证券、富安娜、兴业银行、江西水泥、河池化工、阿克苏电力、金立通讯、金升阳科技、 艾科电子、宗申摩托、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、奇奥柏查、华为、桑达集团、普天研究院、经纬科技、哈尔滨新中新、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线讯风光通信、浪拜迪、海湾科技、深圳南瑞、 思源电气、威胜电子、宁波博威、长城汽车、长安汽车航天亓院、兴大豪、诺基亚

19、中国互联网信息中心（ CNNIC）、华硕电脑、荣事达、星网锐捷、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、星河地产、港航网络、陕西烽火、同洲电子、普天研究院、阿里巳巳、经纬科技、佳讯飞鸿、京信通信、德信无线、浪拜迪、海湾科技、建峰化工、国泰怡安、福田汽车、南瑞继保、贵航股份瑞斯康达公司、康芝药业、赛科世纪、赛福同舟、赛格物业、定颖电子 更多信息 http:/ http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究 三 、 提交需求 （ Needs） 如果该讲师和其课程不符合您的 要求 ，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。 需 求 要 素 * 培训主题 需求类型 培训形式 培训时长（天） * 培训时间 预算（不含后勤） * 培训地点 期望报价斱式 期望斱案时间 学员主要职级 学员人数 主要工作年限 学员主要年龄 学员主要学历 培 训 目 标 讲 师 要 求 年龄 性别 同行服务经验 授课语言 同行工作经验 常驻地 其它要求