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浅析我国企业人力资源管理机制现状.docx

1、浅析我国企业人力资源管理机制现状 摘要:随着我国企业自身发展规划和外部竞争的实际需要,企业内部的人力资源管理工作越来越重要。本文作者结合实际工作,分析了当前我国企业在人力资源管理工作中主要存在的问题,并给出了构建良好企业人力资源管理机制的相应措施,具有一定的现实意义。 作文 关键词:人力资源;管理机制 随着我国改革开放的不断深入,社会主义市场经济逐步建立,与此同时企业间的竞争也愈发激烈。企业要想在激烈的竞争中可持续地健康发展,就必须要努力降低企业成本,提高管理效能。人类的各种生产活动都是劳动者与生产资料相结合的过程,在此之中,劳动者作为各生产要素中最活跃、最具有主观能动性的因素,其作用已经超过

2、了物质资本本身。在企业生产经营活动中,人力资源作为企业核心竞争力的基础,最富有创造性,它在企业的核心资源整合以及重组过程中都起着很重要的主导作用。因此,我们只有重视企业的人力资源管理,创新机制,优化结构,才能提高企 业的核心竞争力,从而促进企业的又好又快发展。 一、我国企业人力资源管理工作中的不足 近些年来,我国企业越来越注重企业内部的人力资源管理工作,在取得了一定成就的同时,我们也不可否认,有部分企业的人力资源管理机制还存在这许多问题,这些都已经不适应当前我国社会主义市场经济的要求,严重制约了我国企业的发展。 1、人力资源管理理念落后 有部分企业的管理经营者思想过于陈旧,依然把人力资源管理维

3、持在传统的人员调配、录用、任免模式上,忙于常规性、事务性工作,不能与时俱进,没有建立起适应市场化需求的新 机制。 思想汇报 2、企业文化建设严重滞后 企业文化是企业不断发展的动力源泉,也是企业适应形势变化、促进自身改革的重要保障。但是,很多企业对此都缺乏规划,没有将企业文化当作是一向长期性、系统性的重要工程来抓,企业不能形成具有行业特色的经营理念,从而无法有效激发企业群体动力的提升,企业内部缺少有效的人力资源管理政策,导致员工职业道德意识淡薄,集体荣誉感较低,缺乏工作积极性。 3、企业的激励机制不健全 在我国广大的中小企业中,由于其规模较小,员工基数低,企业结构不完善。企业不 愿意也没有足够的

4、能力进行内部激励机制。企业没有做到严格意义上的按劳分配,不注意提高员工待遇,在员工保险、福利等方面也不完善,不能有效地调动起员工的工作积极性,企业工作效率很低。此外,由于缺乏相应投入,导致了企业亟需的人才难以进入,即使进来了也无法委以重任;企业不需要的人退不出,从而进一步导致企业员工结构老化,缺乏新鲜血液,缺乏活力。 二、针对以上问题的相应整改措施 1、创新思维,确立人本管理观念 总结大全 所谓的人本观念就是 “ 以人为本 ” ,就是要在企业人力资源管理工作中把员工作为企业核心资 源来管理,企业在制定与出台相关战略规划时要求长远考虑,要把企业绩效管理与员工生涯规划等统一结合起来,认真贯彻和落实

5、我国的 “ 科教兴国 ” 战略,坚持以市场为导向,正确看待人才的市场价值,建立正确的人才价值观。要千方百计地为人才创造良好工作环境,打破企业内部论资排辈的传统格局,为优秀人才提供更大的发展空间。 2、科学制定人力资源管理规划方案 企业的管理经营者应该从大局出发,把人力资源管理工作放到战略的高度,根据企业自身的实际情况和外部竞争环境的需要,结合行业的相关政策,对企业内部的人力资源进行有效整 合,要对企业内部所有可能的人事进退事务预先有所安排,避免因此给企业造成不必要的损失,要逐步调整企业内部的人员结构,广泛吸纳各门类专业人才,不断完善企业的人力资源管理工作。 3、加强企业的自身文化建设 企业文化

6、的重要性在于能够充分发挥员工的主观能动性,调动各种资源,从而加强企业的内部控制工作。企业要确立人本管理的观念,把企业绩效管理与员工生涯规划结合起来;关心员工的日常生活,加强员工走访,保障员工的合法权益;鼓励员工学习,提高员工的整体素质,实现 “ 人企合一 ” ,从而提升企业内部的工作效率,促进企 业可持续发展。 4、实施员工奖励机制 企业在保证顺利完成生产经营目标的前提下,应该合理分配员工时间,实施轮休制度,保障员工的合法权益,提升员工的工作效率。在企业内部积极开展 “ 先进个人 ” 、 “ 技术标兵 ” 等活动,并给予适当的精神和物质奖励。从各个方面激励员工,改善他们的生活状况,从而提高员工的工作态度,增强集体荣誉感,一切从企业的实际出发,把全体员工在工作中拧成一股绳,避免内斗内耗,为企业创造更高的价值。 5、加强员工培训 企业员工素质的高低决定员工的工作能力,也决定了企业的 在市场竞争中的存亡。因此,企业应该从大局出发,积极组织员工培训,各部门每年度均应该按照计划确定培训名单,鼓励员工在工作中学习,在学习中工作。另外,还可以在企业内部广泛开展技术比武、岗位练兵等活动,多角度多方位地提升员工的道德水准,提高员工的整体素质。 参考文献: 张德人力资源开发与管理 M北京:清华大学出版社, 2003 冯永田企业员工绩效评价体系研究 J.武汉理工大学学报, 2010(8)

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