1、浅析施工项目现场管理对工程成本的作用 摘要：在施工项目的管理中，现场的管理对工程成本的控制起着重要的作用，本文针对这一方面做了一些探讨。 开题报告 关键词：施工项目现场管理 成本控制 作用 概述： 近几年来，随着国民经济的高速发展以及人民生活的普遍提高，城乡建设规模急剧增大。建筑业成为发展最快的行业之一。随着市场竞争的日益激烈，效益成为各企业竞争的目标，因此向管理要效益已经成为建筑行业的共识。 工程成本管理中存在的问题 （一）对工程成本管理认识上的误区 长期以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情。有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其
2、结果是工程管理人员只负责技术和工程质量，现场工程师只负责施工和工程进度。材料管理人员 只负责材料的采购和点验、发放工作。这样表面上看似分工明确、职责清晰，各司其职，而实际上谁都没有承担起成本管理责任。如果现场工程师为了赶工期而盲目要求增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费：如果工程技术人员对现场数据计算不精确，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。其实，项目成本管理是一个全员全过程的管理，成本管理的主体是工程管理主管人员。财务人员只是成本管理的组织者、监督者。施工企业若不走出上述认识上的误区，就不可能搞好
3、项目成本管理。 作文 （二）缺乏成本过程控制 在项目成本管理措施方面。只有简单的规章制度，没有和实际施工结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。缺乏成本过程控制的具体情况如下： (1)缺乏合理的材料采购计划； (2)没有严格的管理材料领用制度； (3)质量管理混乱； (4)未采用新设备新技术；(5)未建立完善的内部控制制度，审计监督缺乏力度。 （三）缺乏责权利相结合的奖励机制 坚持权责利相结合的原则。奖罚分明，是降低成本的重要手段。有些施工企业因为各 部门每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，严重地挫伤了有关人员
4、降本增效的积极性。对成本管理来讲，导致无法考核的另一个原因是，施工企业没有根据当年的具体情况，适时地调整自己的管理层次以形成层次分明的成本中心。 施工项目现场管理对工程成本的作用 （一）现场合同管理 加强合同管理，首先，应树立合同意识，不管是企业的决策层、执行层，还是合同管理人员都应重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，不仅仅在制定施工企业合同时应认真把关；其次 ，加强企业内部的合同管理，结合企业的实际情况，制定合同的管理办法，明确相关人员的责、权、利，制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款 ;最后实行合同会签制度、合同评议制度，合同签订后，认真进行合同交
5、底，施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同条款，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权力和义务等内容，这样才有利于在施工过程中降低成本，争取适当的工程效益。 作文 （二）现场经济管理 实现项目的现场经济管理的主要措施是积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位 责任。目前有一些项目存在着如下的现象：项目管理人员经济观念不强，在项目内部，主管技术的人员只负责分工技术和质量，主管现场施工的只负责施工生产和工程进度，主管材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同的回避成本管理这一核心。因此积极
6、推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于降低成本管理具有非常重要的作用。对项目经理，要把工程成本控制与项目经理的经济利 益直接挂钩，充分调动项目经理的积极性和责任心，在抓好工程质量的同时控制好工程成本，并协调好项目内部管理人员；对施工人员则应搞好生产进度，严格按图及规范施工，严格质量关，尽量减少因质量问题而造成的返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的人工、材料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证；对材料管理人员，则要做好材料的验收、保管、使用、回收，并与预算人员及施工人员加强联系，及时调整材料的采购需
7、求计划，减少因计划不妥造成的损失。同时，应把好质量数量验收关，不使不合格或不符合质量要求的材料进入现场 ，而且还应做好限额领料，杜绝各个环节的材料浪费；对预算人员，应深入现场，掌握实际施工情况，包括施工进度及工程款拨付情况、材料的购置情况等。还应配合项目经理落实现场签证，并根据施工进度及有关定额计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用数量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备。这样层层把关，大家目标一致，共同管理，有利于加强节约成本的意识。 （三）现场质量管理 加 强过
8、程控制，抓好工程质量是项目现场管理的主要任务。工程质量是建筑产品的最基本要求，它要求在竣工后建筑产品应达到设计图纸的技术要求，符合国家规范和标准要求。在工程施工中把好质量关，可控制和降低工程的质量成本。如果工程出现直来那个问题，则需要进行返修或返工，由此所需的费用将造成工程成本的增加。施工单位应精心组织、合理施工，在满足合同的条件下努力降低成本。因此不断探索降低工程成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的工程管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。 参考文献： 【 1】张光辉，边延辉，董鹏 施工 项目现场管理中的成本控制 水利科技与经济 2008,14(4) 【 2】黄朝辉 论优化施工项目现场管理 中小企业管理与科技 2010,(9)
