浅析施工项目管理的方法与措施.docx

1、浅析施工项目管理的方法与措施 【摘要】为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。建筑工程的有效管理可以保证工程的投资、工程进度和建筑质量，对建筑工程进行统一而全面的组织、规划、调控工作。 【关键字】工程施工项目管理；方法；措施 工程施工项目管理是一项繁杂的管理过程，是整个建筑施工管理工作的基础， 贯穿于施工项目的全过程。要搞好建筑工程施工管理，不仅需要企业管理层的重视和支持，需要在实际工程项目中，将各项规章制度贯彻落实，而且需要所有施工人员的积极配合执行有效措施。近几年来，建筑工程施工管理作为一门应用管理学科，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高， 工程施工管理所涉

2、及的内容非常广泛，需要处理大量的复杂问题，耗费大量的人力、物力以及动用大量的设备。为了保证施工按质按时顺利进行，必须对工程施工进行有效的科学管理。建筑工程的 有效管理可以保证工程的投资、工程进度和建筑质量，对建筑工程进行统一而全面的组织、规划、调控工作。 一、工程施工项目管理的重点 在建筑行业，建筑工程的管理包括对工程建筑质量、投资成本、施工安全等方面的管理。 1、建筑质量管理 通过行之有效的管理手段将工程的建筑质量工作切实做好，这也是施工阶段管理工作的重点。施工队伍、建筑材料、环境优劣、施工程序等都会影响工程的建筑质量，必须对其进行严格的管理。施工队伍中，工作人员的业务素质高低不一，劳动水平

3、各异，这些个人因素都会影响到工 程的施工质量，通过有效的管理和教育，合理分配施工人员，可以大大提高施工人员的工作效率。施工材料中的各种原材料以及机电设备都要符合规定的标准，必须经过质量部门检测合格后方能投入使用，对施工材料进行严格管理，把好质量关，为工程的实施做好前提工作。施工单位还要根据建筑场地的自然环境、人文环境情况来合理安排施工工序，对施工现场的材料、工件、废弃物进行合理安排和处理，保护当地生态环境，提高施工效率。 2、投资成本管理 建筑工程的投资成本，是指对预算成本、计划成本和实际成本进行准确的分析、计算、调控 和评价，只有加强成本的管理，才能通过成本的分析数据合理安排工程的投入资金，

4、节省成本，避免不必要的资金浪费。 3、施工安全管理 施工过程中要树立安全第一的工作理念。安全建设是建筑施工的重要方面，加强安全管理和教育，减少或消除施工过程中的安全隐患和危险因素，减少事故的发生，保证工程的进度。 二、建筑工程项目管理中存在的问题分析 1.材料管理不科学，成本控制不严格 为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量，同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提 成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。 2.施工不规范 对各种施工标准和施工的

5、规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，建筑工程建设中各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆， 对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。 3.安全管理不到位 实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先建筑工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追求经

6、济效益忽视对施工安全的控制，施工人员安全意识薄弱。都使得建筑工程建设中安全事故频繁。 三、建筑工程项目施工管理的措施 1.加强成本管理 （一）制定 施工项目成本管理的措施 施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位 . （二）建立项目成本管理责任制 项目管理人员的成本责任不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成 如：单方面强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵的价格

7、等。因此在完成工作责任的同时，还 应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任 .使每个管理者部有成本管理意识做到精打细算。 （三）对施工队实行分包成本控制 项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系 .项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理。同时按合同支付劳务费用 .施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不做过多干预。 2. 建筑工程施工质量的管理措施 （一）在施工过程中，加强对原材料质量的监理。监理单位必须全程参与到材料的采购，运输，入库，保管，领用等各个环节，确保原材料质量可以 达到国家标准，确保原材的选用符合工程的特点。 （二）在进行建筑工程施工管理过程中，要科

8、学编制各个环节的工程质量控制程序。当一个工程的环节完成施工任务之后，施工单位用严格按照工程质量控制程序进行工程质量自检，当施工单位的工程自检达到国家规定质量标准之后，要报请工程的监理单位实施工程质量抽样检查，如果抽检达到了质量标准，则可以实施下一个环节的工程施工。 （三）在建筑工程施工质量管理和控制中，项目经理承担着很大的责任，在综合考虑多方实际情况的基础上，结合不同阶段的工程施工特点，分析影响工程质量 控制的因素，要编制好工程施工组织设计，对施工方案，施工工艺，施工的质量标准等各个方面做出严格清晰的界定。 （四）精确的工程施工测量是施工过程中质量控制的关键环节。比如在公路桥梁建筑工程施工过程

9、中，相关的技术人员在施工过程中，要对导线点，中间桩和高程点实施科学有效的测量方式，并多次测量，使得测量结果能够达到闭合的标准，同时，要客观公正的做好记录，减小工程测量的误差，保证工程测量的精确性。 3.建筑工程项目施工安全管理措施 （一）坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步。坚持 “ 四全 动态管理，因此。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 （二）制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理 .制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制 .根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任 .实施责任管

10、理 .加强安全教育，例行安全检查。 （三） 如何做好文明施工至关重要，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面专业的管理，开展文明施 工竞赛活动 .有布置、有检查、有考评、有奖惩，评比结果公布于众。 结束语 总之，能否加强建筑工程施工过程中的管理力度、保证工程质量、加强安全管理，是工程施工过程中的重点，不仅关系着建筑工程能否顺利如期完成，更关系着施工单位的 声誉以及人员的人身安全。因此，加强施工管理，是建筑工程施工过程中的重要保障。 参考文献： 赵国芳 .论建筑施工中的安全管理 J.湖南师范学院学报（自然科学版），2009（ 3） 王裕维 .浅议建筑施工企业夏季安全管理的通病及预防 J.建筑安全 .2007，（ 7） . 作者简介：张亚峰，男，汉， 1977年 04月 24日 -，江苏苏州，现有职称助理工程师，单位：苏州盘门旅游开发公司，工程部经理。