1、浅析煤炭企业固定资产管理的现状以及改进措施 摘要：煤炭企业作为大宗生产性企业，其固定资产在企业总资产中占的份额比较大，而且对整个企业的生产、运转有着决定性的作用。目前我国的煤炭企业对于固定资产的管理还存在着许多问题，这些问题导致了煤炭企业的固定资产在无形之中流失，给企业带来了很大的损失。本文主要针对这些问题，提出一些改进的措施来加强企业的固定资产管理。 关键词：煤炭企业 固定资产管理 现状 改进 我国的煤炭企业在进行了安全管理治理、生产技术的革新之后，获得了很大的发展，生产规模不断壮大，效益不断提高。但是在发展的同时，企业内部管理上仍然存在着一些问题，尤其是作为大宗生产性企业的煤炭企业，对于占
2、企业总资产份额比较大的固定资产的管理，仍然不够重视，内部缺乏有效机制进行监督、制约。而固定资产的流失，会导致企业的生产效益降低，影响到企业的产业技术升级，制约企业的进一步发展。 煤炭企业固定资产管理的现状 煤炭企业固定资产管理，并没有被 纳入到企业整体管理流程当中。目前煤炭企业固定资产管理主要存在着这么几个方面的问题：对固定资产管理的重视程度不高，没有建立完善的固定资产管理制度 1、对固定资产管理的重视程度不高 目前，煤炭企业对于固定资产的管理，并没有给予足够的重视。企业领导更重视的是安全生产、煤炭产品质量和整体效益，而对于固定资产管理只是流于形式，没有纳入到整个企业的管理当中去。经营者未对固
3、定资产管理进行监督、控制，而且没有进行过彻底的清查，导致最后许多固定资产年久失修或者提前被报废、或者直接找不到去处，其实这些损失对于企业来说也是很大的一笔开销，已经严重影响了企业的收益。也由于对于固定资产管理的不重视，容易导致企业员工在使用上不注意维护，随意性很大，影响到生产纪律。 开题报告 t 2、没有建立完善的固定资产管理制度 在现阶段下，煤炭企业并未建立完善的固定资产管理制度，导致固定资产来路不清、去路不明，而且这一部分没有纳入到企业的财务统计当中，导致企业的季度、年度销售业绩与盈利数据不准确。在固定资产的购置上，比较随意，企业并没有专门的机构进行预算，在工程建设上并没有进行招标，工程预
4、算随意更改、工程规模随意变 更，工程完成之后没有进行工程预算审核。 煤炭企业也并未有明确的制定固定资产负责部门和负责人，导致管理权限不明确，互相推脱责任，没有建立明确的奖惩机制，责任未落实到个人和具体部门。由于没有建立明确的预算 -采购 -生产 -维修 -清查 -记录 -审核的机制，导致固定资产不能动态的反映在领导层的参考范围内，也就不可能对企业生产作出明确的安排和预算。 固定资产内部审计监督机制不健全 煤炭企业的固定资产管理，经常会出现采购与监督的部门是同一部门的情况，没有形成有效的监管，也没有明确的奖惩措施。这样，本来 执行部门出现问题的时候，监管部门可以提出建议和改进措施，避免固定资产的
5、处置不当，但由于执行与监管合二为一，导致无人监管，也没有办法进行改进。还有一些企业，虽然建立了独立的审计监督部门，但各部门之间碍于情面或者他们之间的合作关系，导致执行力度不够，固定资产的监督实行也就流于形式了。 开题报告 没有专业的固定资产管理人员 目前，煤炭企业中的固定资产管理还没有形成专业的团队。由于固定资产管理是一个十分复杂的流程，从预算到招标到监督工程实施，还有工程竣工后的预算审核，固定资产的实时使用状况、维修 状况，是一个需要施工部门、生产部门、审计部门共同完成的流程，而固定资产管理人员必须要具备一线勘察的实践品格，还要有专业的机械知识能够对设备进行检测、勘察，还要可以做出预算审核等
6、财务性的材料，这就要求管理人员个人业务素质比较高，知识比较全面，有责任心。而现在的大部分煤炭企业的固定资产管理人员，都是各部门的人员临时担任的，不符合固定资产管理这项工作的标准。 改进煤炭企业固定资产管理的措施 针对这些存在的问题，我们必须采取有效措施来实现固定资产的有效管理，建立煤炭企业的现代管理制度，提高企业的工作 效率和经济效益。 高度重视企业的固定资产管理 鉴于煤炭企业固定资产占企业总资产的大份额，以及固定资产对企业生产、盈利的重要影响，煤炭企业内部必须高度重视固定资产的管理工作。首先要设立专门的固定资产管理部门，引进专业的固定资产管理人才。其次，要完善企业内部的固定资产管理制度，对资
7、产进行彻底清查，明确负责人，加大赏罚力度，督促各部门互相监督、合作，共同完善固定资产的监督和实行。 建立完善的固定资产管理制度 完善的管理制度，让各部门有法可依，遵照执行。首先要完善内部审核制度， 各单位领导应认识到内部审计工作的重要性，对内部审计工作给予积极支持；建立审计委员会来全面负责企业的内部审计工作，一旦发现问题要进行清查，不能姑息；提高内部审计人员素质，建立完善的内部审计制度。 建立企业从预算到购置到审计监督的完整的资产管理制度，避免管理制度的脱节。明确责任负责人，将固定资产的管理绩效纳入到负责人的绩效考核中去，给负责人提供强大的动力。赋予权责部门明确的权限，对于企业内部有问题的部门
8、进行彻底的清查。 建立完善的内部审计体制 固定资产管理部门与监督审计部门必须要相互独立 ，保证审计部门的独立性和权限的有效性，互相监督，互相监管。各部门之间，要按照企业的规定互相监督，互相勉励，共同进步，各部门负责人必须全力支持固定资产的清查和日常核实工作，听从固定资产管理负责人的调配进行本部门的清查管理，不能出现越级、以权相压的状况。 【结语】：煤炭企业要想适应现代市场的激烈竞争，就要完善内部管理制度，提高企业运转效率，提高企业效益。而煤炭企业更应该完善内部固定资产管理，防治固定资产的流失而带来的损失，提高企业的效益。 开题报告 t 参考文献： 1、田翠，浅析大型煤炭企业 固定资产管理 J，中国商界， 2010（ 9） 2、屈利，煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策，商场现代化， 2010（ 5）。 3、刘红艳 .如何加强固定资产管理 J.冶金财会， 2006（ 11） .
