浅析煤炭企业成本管理.docx

1、浅析煤炭企业成本管理 摘要：随着经济体制改革的深入，市场经济的逐步发展，煤炭价格完全放开，煤炭将完全推向市场，我国加入 WTO，煤炭市场国际化，煤炭企业要想在竞争中取胜，必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度，强化目标成本管理，完善管理方法以加强煤炭企业成本管理。 总结大全 关键词：成本管理；煤炭企业；过程控制；锁链考核 成本作为一个经济价值的范畴，在市场经济中是客观存在的，从科学发展观的角度出发，探讨煤矿企业可行合理的成本构成，完善煤炭企业成本核算内容，加强成本治理，努力降低成本，无论对提高煤炭企业经济效益，还

2、是提高整个国民经济的宏观经济效益都是极为重要的，而要做好成本的治理工作，就必须充分熟悉成本的经济实质。成本的经济实质是：生产经营过程中不断消耗的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总额。 成本的经济实质决定成本在经济治理中具有十分重要的作用。表现在：（ 1）成本是划分生产经营耗费和企业纯收入的依据，在一定的销售收入中，成本越低企业纯收入就越多 ;（ 2）成本是一种综合性的经济指标，企业经营治理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来 ;（ 3）成本是制定价格的一项重要因素 ;（ 4）成本还是企业进行经营决策的重要依据。进行

3、成本核算，提供真实、有用的核算资料，是成本会计的基本任务和中心环节，也是企业经营治理的基础。 因此，市场经济条件下，企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。加强成本管理 ,降低商品综合成本 , 是企业生存和发展的关键 ,同样的生产企业 ,谁的成本低谁就有竞争力 ,谁就能在市场竞争中立于不败之地。在煤炭市场化的今天煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变 ,才能够真正在竞争中获得发展 总结大全 一、煤炭产品成本的构成及特点 1、煤炭产品成本构成。 煤炭产品成本是煤炭工业企业为生产和销售一定数量、质量煤炭产品而支出的费用总和。它包括：（ 1）直接成本，生产中与产品形成直接相关的各种材料

4、、燃料的消耗。（ 2）直接人工，支付给直接生产工人的各种工资、福利性支 出。（ 3）间接费用，产品生产中发生的，除上述直接项目以外的各种间接性的生产消耗。 2、煤炭产品成本特点。 （ 1）煤炭生产是地下作业，生产对象是大自然的形成物。 （ 2）煤炭是自然储存，开采煤炭所耗用的材料大部分是对产品形成起促进作用或是为产品生产创造正常劳动条件的辅助性材料，不构成产品实体。如：木材、坑代用品、大型材料、专用工具等都可以进行回收复用。 （ 3）地下开采煤炭，由于工作地点的移动性，在正式开采前，必须先开拓和掘进足够的井巷工程和回采工作面。 （ 4）由于煤 炭开采是地下作业，地下的自然灾害，如水、火、瓦斯、

5、煤尘、冲击地压等经常威胁生产，对井下自然规律的认识和掌握程度，生产安全程度的大小，直接影响煤炭成本。所以必须采取相应的技术措施，进行许多保安工程（如通风、排水、照明、防爆、防尘、防水、灭火等）以保证安全生产。 思想汇报 二、煤炭企业成本构成的特殊性 不同的工业部门由于生产的特点不同，产品成本的特点也不同。煤炭企业属于地下开采业，成本构成复杂且变化大，与其它产品相比，具有它的特殊性。 一是原材料不构成产品实体，用于煤炭开采的主要 是辅助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、专用工具等都不构成产品实体，可以多次地进行回收复用。 二是煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，煤层埋藏的深

6、浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等都对煤炭生产成本有直接影响，生产中辅助费用高。同时，为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生，保证生产的正常进行，还必须发生一些辅助生产和安全保护费用，如通风、排水、防火、照明、防尘等支出。 三是进行地质勘测，探明地质构造和煤炭储量、煤层结构，进而确定可采与不可 采，有的煤层还要做产前疏干水的准备。由于受地质条件及构造影响，不同的矿井煤层开采难度、工艺过程都有所不同，采煤方法的选择、工作面布置、设备配备、机械化程度等都影响成本水平。 四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用

7、人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的 30%，列全国各行业的首位。 五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。实践证明，保证采掘的适当比例关系，是 煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一。 六是生产组织和成本管理比较复杂。由于煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此生产组织和成本管理非常困难。除成本固有的特殊性外，还有物价上涨、员工收入增加等客观增支因素也是成本增加、居高不下的主要原因。 三、当前煤炭企业成本管理存在的问题 改革开放以后，煤炭企业经济增长方式也开始由粗放型向集约型

8、转变，建立现代企业制度，在内部大力推行目标成本管理，逐步分解成本，并取得了一定效果。 2002 年开始煤炭市场开始好 转，煤炭企业经济效益得到显著提高，但是随着安全生产，技术投入，人员安置等方面的支出的加大，煤炭企业成本管理中存在的问题逐渐暴露出来。 (一 )成本管理观念薄弱 企业的决策层和主要管理层对成本管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。在实际工作中，存在着重视生产成本，忽视销售成本的情况，缺乏完全成本观念，使得生产与经营难以统一，导致产品积压，资金沉淀。维持企业正常运转的大量资金沉淀在许多不必要的环节和领域，导致资金成本隐性上升，资金周转速度

9、延缓，资本增值率 和创造的效益模糊不清，经营分析决策功能薄弱。 (二 )成本控制的广度与深度不够 在成本控制的广度上，目前企业主要是围绕成本构成要素来进行控制，而忽略了企业外部因素对企业成本的影响 开题报告 t 。从深度上看，往往只重视生产过程的节约，而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制；从广度上看，成本控制有名无实，成本控制措施事中核算多，事中控制协调和事前预测决策少，管理措施多，技术措施少，致使成本控制措施不力，成本与技术脱节，没有很好地发挥技术工作在成本控 制中的作用。 (三 )成本核算分析两级分化严重 矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算，并没有形成真正意义

10、上的成本核算分析。矿级成本核算分析的多，区队 (部门 )、班组、岗位成本核算分析少；只重视材料、电力等成本项目的核算分析，没有重视其他成本构成项目的核算分析；只重视产量成本核算分析，而没有重视质量成本、安全成本的核算分析；适应外部会计要求核算的多，围绕内部管理需要核算的少，致使成本核算资料有用性很差，不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。 (四 )成本管理方法、手段落后 煤炭 企业虽然建立了成本预测、决策、计划、核算、控制、考核和成本分析所组成的成本管理方法体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上，而对其他方法运用较少。成本管理手段信息化程度不高，对成本管理没有依据市场信息进行科学的预

11、测、分析和决策。台帐不健全，报表流于形式，实际操作中为逃避审计和法律的追究，对出现的实物亏空尽可能地打入成本，致使成本隐性上升。 四、当前煤炭企业加强成本管理的对策 受国家宏观政策和煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。煤炭企业只有加强成本管理， 推动成本管理由 战术型、经济型、以物为中心型、算帐型向战略型、经济与技术结合型、以人为中心型、经营型的转变才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。 (一 ) 提高成本管理意识，建立基层成本核算制度 树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间

12、的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，要明确一定的基层核算点成为相应的责任主体、利 益主体和控制主体，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。 (二 )实行成本控制工作的锁链考核 全面推行煤炭企业目标成本管理工作责任锁链考核，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。对此，煤炭企业的目标成本管理、过程控制工作的责任锁链考核，首先要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性

13、节约人员受奖励，互勉共进。 其次要把企业成本管理、过程控制工作 纳入年终 “ 评先争优、留转晋级、提高待遇 ” 等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“ 节约标兵 ” 荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。 最后要把成本管理的基础工作与定额制定、标准化工作结合起来，扩大成本管理、过程控制的效果和成功可能性影响力。成本控制的基础工作有：1、定额制定。定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下，人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限，主要有材料定额和工时定额。而成本控制主要是制定消耗定额，只有制定出消耗定额，才能在成本控制中起作用。 在工作实践中，煤

14、炭企业可以根据自身的生产经营特点和成本控制需要，建立材料定额领用和人工包干制度，控制材料采购、运输、工时以及制造费用等成本。 2、标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，三项标准化工作极为重要。第一，计量标准化。计量是指用科学方法和手段，对生产经营活动中的量和质的数值进行测定，为生产经营，尤其是成本控制提供准确数据。如果没有统一的计量标准和依据，那 就无法获取准确成本信息，更无从谈论控制。第二，价格标准化。成本控制过程中要制定两个标准价格，一是内部价

15、格，即内部结算价格，它是企业内部各核算单位之间，各核算单位与企业之间模拟市场进行 “ 商品 ” 交换的价值尺度 ;二是外部价格，即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。标准价格是成本控制运行的基本保证。第三，质量标准化。质量是产品的灵魂，没有质量，再低的成本也是徒劳的。成本控制是质量控制下的成本控制，没有质量标准，成本控制就会失去方向，也谈不上成本控制。 作文 (三 )采用现代成本管理方法 煤炭企业在事前成本管理中，应吸收和消化现代经济管理方法，推广ABC 物资管理分类法， A 类物资多采用定期控制法， C 类物资多采用定量控制法， B 类物资可视各物资的特点分别采用定期控制法和

16、定量控制法，使成本预测、决策方法科学化、系统化；在事中成本管理方面，要在财务成本核算方法与管理成本核算方法相结合的基础上，重点研究变动成本、标准成本和责任成本核算方法；在事后成本管理方面，应加强成本的考核和分析，不应单纯以成本的高低作为衡量成本管理水平的唯一指标，而应加强对成本效益的考核，如费用成本利润率等。成本分析中，应加 强材料采购成本和产品销售成本的分析，注重产品间的横向比较。 参考文献 : 陆正飞 .论现代企业成本的战略管理 J.会计研究 ,1998,7. 王松芹 .企业加强成本管理之我见 J.煤炭经济研究 .2001, 5. 段矿生 .煤炭企业成本管理的转变方向 J.山西煤炭管理干 . 作文