浅析目前工程管理中存在的问题与应对措施.docx

1、浅析目前工程管理中存在的问题与应对措施 摘要：随着市场经济的迅速发展，也为建筑工程的发展带来了许多的机会，为了促使企业经济的发展和各项目的承揽，面临工程管理的时候，建筑企业存在着一定的忽视观念，这在一定程度上，促使了工程管理的混乱，从而影响了建筑工程的效益和质量。为此，只有针对当前管理方面的问题，进行有效的应对和改善，才能促使工程管理水平的提高。 关键词：工程；管理；问题与对策 伴随着市场经济的日益成熟，建筑业的发展也取得了良好的成绩，一方面提高了工程的质量，一方面又对工程的安全施工有了强有力的控制。然而，目前的建筑市场存在着许多的不规范行为，促成了工程管理的严重隐患和问题，这也对工程效益的提

2、高和质量的保障也产生了一定的影响，对此问题进行解决、处理，也就成了建筑工程行业在今后发展中所要研究的重大课题。 一、工程管理中存在的问题 (一 )设计方面的问题 对于建筑工程而言，工程设计的良好决定着施工的有效与否，通常情况下，人们一 想到工程质量出了问题，一定是施工方面的因素造成的，然而工程的设计也是极其的重要。目前的建筑工程的设计实施的是 “ 包干 ” 制，也就是说工程的设计也是由承包者负责的，这就造成了工程的设计缺乏一定的专业性，其工程单位的设计优势也是无从体现。此外，对工程设计进行监督的相关部门并不能够实时的进行对工程设计的监控，通常是通过每年的抽检进行控制的，在这当中，工程的很多项目

3、就会被漏检，也为日后的施工打来了许多隐患的问题。总之，由于各种因素的限制，在进行工程项目的设计施工中，多变的设计方案的换用是非常普遍的，从而使建筑工程的投资 成本大大的增加，这也就对工程项目的预期效果产生了很大的影响。 (二 )施工方面的问题 建筑工程的施工中，充斥着许多的高额利润，在这种情况的驱使下，各个工程企业通过不合理的手段来进行工程的承包和建设的现象，也是非常频繁的，如一些单位在进行工程的施工时，会产生偷工减料而牟取暴利的严重现象。具体而言，主要的问题有：施工单位并不具备相关的承包资格，产生不合法的转包、分包、挂靠的现象；竞争的手段比较恶劣，通常不计后果，行贿、压价的违反行为非常的普遍

4、；通过与设计人员的私下沟通，对工程的设计进行改变， 从而从中牟取利润，如偷工减料、采用质量较差的建筑材料等；进行工程建设时，通过各种方法牟取暴利，不依照标准的施工规范进行建设，造成建筑工程的粗制滥造的严重现象，从而引发 “ 豆腐渣 ” 工程。 (三 )不健全的管理体制 当前的建筑工程管理的工作中，体制的不健全是比较突出的问题。对建筑企业而言，在进行建筑工程的管理时，就必须有健全的管理体制来实现管理的规范，而管理体制的问题和缺陷在很大程度上阻碍了工程的建设。在实际的情况当中，一部分工程项目由于对人员的开支进行了想节省，使得工程的管理部门有所削弱，造成了管 理部门的严重残缺，许多人员都身兼数职，一

5、些项目的管理力度也就有所消减。长期这样，不仅影响了工程人员的积极性，也使得一些相关的工作得不到有效的落实，由此，工程建设的管理就无从体现，管理的作用也就得不到良好的发挥。 开题报告 (四 )工程管理的严重忽视 近几年，随着一些基础设施工程的建设，给建筑工程企业带来了很好的发展机会。在这当中，许多企业就把全部的精力都投入到了工程的承揽中，而对工程的管理工作有所忽视，由于没有有效的工程管理而引起的混乱也就给工程项目的质量产生了影响，这在一方面也对项目的成 本有了新的增加，最终也就造成了建筑企业经济效益的缺陷和困难。所以说，对建筑企业来讲，过多的注重工程项目的承揽，并非是什么大忌，但不能因此就忽视了

6、工程的管理，只有从思想上真正做到对工程管理的重视，企业效益的增长也就有了一定的保障。 (五 )人员的素质偏低 我国的建设工程的人员中， 75%的人员都是没有过硬技术的农民工，他们并没有经过相关的技术培训，也未有相应的上岗资格。由于安全意识、质量保障、技能等方面的缺失，从而给工程的施工带来了许多隐患的问题和缺陷，形成了比较频繁的工程事故。此外，与工程建设相 关的专业技术人员和管理人员的极度欠缺也造成了当前的建筑工程企业难以满足市场的各方面需求，滥竽充数的现象尤为严重，指导和施工中存在的缺陷也就造成了管理的严重困难。 二、工程管理的应对对策 (一 )相关制度的建立和完善 在工程的管理方面，首先政府

7、要对相关的法律法规进行制定和建立，并在日后的管理中能够发挥有效的作用，成为工程管理的重要依据。于此同时，随着市场趋势的不断变化，适应当下经济发展的新法规应该得到有效的建立并实施，良好的进行工程管理范围的规定和专业项目管理的推行。此外，对建筑企 业的工程管理还要进行严格的控制和考核制度的有效建立，促使管理的工作能够具备一定的专业性和职业性，以此对工程项目的实施进行妥善有序的管理和控制，从而促使建筑工程质量的有效保障。 (二 )工程管理体系的完善 对正处于迅速发展的市场经济体制下的建筑工程企业而言，管理体制的完善是一项非常重要的内容，就企业在工程建设中的各个方面和环节都要有相关机制的有效建立，促使

8、相关规章制度的建立，从而使企业的管理工作能够有章可循。这在很大程度上，对企业的作风建设有着良好的影响也对企业工作的效率有很大的促进。综合各方面 因素来说，企业要有一个良好的管理，就要有一个相关制度的建立和完善，只有这样，工程单位在进行管理时，才能真正做到面面俱到以及全面有效的控制。 (三 )人力资源管理的加强 工程管理的专业人员在工作中，不仅要具备一定的管理能力，对其它各方面的知识如设计、经济、法律、合同等也要有一定的掌握和了解。当前，我国建设工程的管理人才比较的欠缺，能够掌握其它相关知识的专业人才也是更少，为此，企业应该着力于专业人才的培养，促使他们成为复合型的专业人才。其次，企业要依据统筹

9、优化的原则和劳动力的实际应用情况，对 当期拥有的劳动力和人员进行有效的调整，合理的对其进行配置，有效的促使他们创造性的发挥，并在积极性的不断调动下促进工程效益的良好提高，也使工程人员的重要资源得到最大化的利用率。 (四 )工程管理意识的强化 随着社会信息的不断发 作文 展，在当前的建筑企业的管理工作中，也融入了现代化的管理理念和手段，而工程管理工作的应用也促使了企业管理水平的不断提高，一方面提升了工程的经济效益，一方面又保障了工程的质量，这也得到了建筑工程中相关专业人士的认可和重视。此外，企业在后续的管理和工作中 ，应该加强对工程管理的宣传和教育，通过相关的职业培训和普及，不断增强他们在管理意

10、识上的增强，从而更好的发挥工程管理的作用。在实际的工程建设中，管理人员要能够善于学习，依据科学持续发展的重要思想，促进自身管理水平的提高。 结束语 总而言之，工程管理工作的完善不是一朝一夕就能实现的，其是一项长期并非常艰巨的工作，只有不断的进行各方面的努力，深化改革，重视并加强工程管理的工作，才能推动建筑工程事业的有效发展，促成工程管理的全面实现。这样，工程项目的经济效益和质量才能得到最大程度的保障。 参考文献： 林胜华，浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施 J.建材与装饰， 2010：28-30. 蔡姗，影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 J.科学之友，2010(12)： 84-85. 杨春，浅谈建筑工程管理中的问题及对策 J.建材与装饰， 2010： 49-50 开题报告 李实，余占环，丁志斌，我国工程项目管理的发展现状及存在的问题 J.山西建筑， 2008， 34(8).