1、浅析精益化在人力资源管理的应用 摘要：经济危机，企业如何有效地提高效率，杜绝浪费和降低成本成为了新的时代课题。本文通过介绍精益化管理，将精益化应用于人力资源管理以达到对人力资源的合理、有效的配置，从而达到了提高生产效率的目的，并为我国企业的人力资源高效化提供参考。 思想汇报 关键词：精细化；管理；人力资源； 一、精益化管理的内涵 精益化管理源于精益生产，精益化管理是美国研究人员通过大量实地考察与研究，在对西方大量生产方式与日本丰田生产方式对比分析的基础上【 1】。于 1990 年提出的管理方式。它是一种指导思想、一种工作态度、一种管理艺术，它所追求的就是 “ 精益求精，与时俱进，善始善终 ”
2、，它并不是一种固定的模式，即精益化管理是一种全新的企业管理、经营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系【 2】。在这一体系中，以人的精益为本是企业文化的基石，精益求精是管理追求的目标，杜绝消耗资源但不创造价值的活动，以实现企业价值的最大化为主旋律。 二、企业人力资源管理的精益化 实现精益价值的是人而不是过程。无论是丰田生产方式还是后来的精益生产，都是从技术的改变和技术的可行开始的。过程的思想是丰田生产方式产生的基础，而人则是决定性的因素【 3】。所以最大限度地发挥 “ 命运共同体 ” 中每一员工的能力和积极性，减少人力资源浪费，才是企业谋求最大经济效益的最佳途径。因此，在普遍推行精细管理的
3、今天，必须关注人力资源管理的精细化。 1、绩效管理的重点在于改进和提升，而非考核。 通常人们把绩效管理和考核混为一谈。这是一个错误的认识。绩效管理是为改进和 提升绩效为目的的过程。绩效考核只是绩效管理的一个环节而已。绩效管理的目的不仅在于评价员工的日常工作，更在于通过工作态度和成果的评价寻找差距，并采取措施改进工作能力以提升绩效。绩效管理的重心不在于评价本身，而在于评价结束后改进员工能力和绩效的措施。这是大多数企业目前都缺乏的、但这是精益化管理的必需注重的。 2薪酬管理兼顾内外公平。 薪酬管理追求用最低的成本获取最大的收益，核心在于用高于市场水平的价格吸引和留住核心人才，用与市场水平一致或略低
4、于市场水平的价格稳定一般员工。但一些企业的现状却反其道而行之 ，一般员工的收入普遍高于市场水平，而核心人才的收入低于市场水平。其最终结果是核心人才留不住，不合格的员工赖着不走。因此，物流企业需要考虑如何调整薪酬曲线，通过薪酬精益管理兼顾内外公平。 3培训开发不是走过场。 目前各大企业都在开展员工培训，这方面的支出也越来越高，但效果却不尽人意。究其缘由，是绩效管理没有落到实处，考核完了就结束了，而没有根据考核结果分析员工的能力差距，对应设计培训方案。因此，企业实行人力资源精益管理，就是要根据绩效考核结果，系统制定员工能力改进计划，设计持续跟踪的课程规划。 总结 大全 4人力资源规划重在界定核心人
5、才。 目前有些企业的人力资源规划工作支离破碎，不成体系。这也是岗位管理和培训开发没有针对性的根源之一。人力资源规划的关键不在于规划了多么远大、规划得多么美好，而在于界定企业在当前和未来三到五年到底需要什么样的人才、哪些岗位是最为关键的。 5岗位管理重新洗牌。 受国有企业传统管理体制的长期影响，企业的岗位管理与其说是岗位设置，还不如说是等级划分。人们通常看到的是笼统的岗位等级划分，每等里面有若干岗位。这种粗放的岗位管理方式使得员工不是关注自己干什么工 作，而是关注自己处在哪一级岗，岗位等级和薪酬待遇。因此，企业需要摒弃过去在岗位管理方法，全面设定岗位，评价各岗位之间的相对价值，细化岗位等级，形成
6、 “ 岗位排行榜 ” 。 6职业生涯设计要有良好的发展机制。 在职业生涯设计方面，企业普遍表现为管理通道热、其他通道冷的局面。世上本无路，但走的人多了，也就形成了路。针对目前员工职业生涯设计状况，企业的主要控制点不在于设计多少条路、设计多宽的路，而在于设计一套良好的职业发展机制，确保合格的人能够爬上去。 简历大全 7运用现代激励手段，建立激励教育体系 一个企业的发展需要靠全体员工的共同努力才能实现。对于企业来说，最具活力的是人的因素，是职工饱满的热情、高效的工作、积极创新的意识。人力资源精益管理的另一个主要内容就是运用科学的激励手段，使那些优秀人才得以重用和提拔，从物质条件和精神荣誉方面让他们
7、与碌碌无为者拉开档次和距离。 三、精益化对我国生产企业的人力资源配置的启示 目前我国在生产和流通行业中精益生产方式和精益生产体系已经为人所熟知。并且精益的理念被应用于管理的各个方向，例如 “ 精益物流 ” 、“ 精益制造 ” 、 “ 精益采购 ” 、 “ 精益销售 ” 等。从根本上 ，精益理念的精髓是高效和节约，其中特别是人力资源的高效化【 4】。 我国目前在人力资源管理以及有效提高人力资源效率的研究上，还很大程度地落后于其他先进国家，对精益生产体系的研究也较少涉及到人力资源管理的领域【 3】。在全球性经济危机冲击下。我国的企业均不同程度受到一定影响。如何进一步地降低成本和真正提高效率是一个再生的关键点。精益化的人力资源管理对于企业在减少浪费性生产，提高生产效率方面无疑会起着重要作用。
