浅析财务管理在企业管理中的地位和作用.docx

1、浅析财务管理在企业管理中的地位和作用 摘要：随着社会主义市场经济的不断发展和完善，财务管理对于企业管理和企业的长远发展有着举足轻重的影响。企业管理者应从思想上加以重视，转变管理理念，在企业日常管理中加强财务管理，使财务管理成为企业管理工作的重中之重，让财务管理成为企业管理的主线，充分发挥财务管理在整个企业经营管理中的重要作用。文章就企业财务管理现状展开简要分析，找出企业财务管理中存在的问题，并提出几点改进建议。 关键词：财务管理；企业管理；核心地位；作用 一、财务管理的基本概念和重要地位 （一）财务管理的概念 财务管理是指在整体目标下关于资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）、经营中现金流量（

2、营运资金）以及利润分配的管理，是企业管理的一个重要组成部分，是根据财经法规制度、按照财务管理的原则、组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。 （二）财务管理在企业管理中处于核心地位的原因 1. 市场经济的要求。由于我国社会主义市场经济已经走上了良性循环的发展之路，这种态势促使各个企业需要加强内部管理，使得财务管理在企业管理中的作用凸显。企业的日常经营管理都是围绕业务管理进行的，用句通俗的 话来说，业务管理的最终目的是 “ 挣钱 ” ，并使企业持续发展。在这个过程中，往往是企业的筹资、投资以及现金流量的管理。企业管理中如果没有到位的财务管理，很难实现企业的短期目标和长远规划。 2. 现

3、代化企业管理的要求。我国现代化企业制度要求企业实现科学管理。企业的科学管理主要就是权责明确和产权清晰。这两点的落实和实施都和财务管理分不开。 权责明确是指股东的所有权与企业的法人财产权之间的职责和权限。有三层含义，即产权人的权力到位、产权人的利益明确和产权人的责任落实。现代企业制度中权责明确的表现是， 出资者按投入企业的资本额享有所有权，即资产收益、重大决策和选择管理者等权利。这就要求企业财务部门必须对企业资产的经营权以及法人和股东之间的产权关系进行有效管理。 产权明晰，第一，指财产权利的划分上要 “ 归属清晰 ” ；第二，财产权利运用过程中要 “ 权责明确 ” ；第三，在产权关系上要 “ 保

4、护严格 ” ；第四，财产权利的配置要 “ 流转顺畅 ” 。企业要明确相关的产权关系，重要的是处理产权关系，需要企业财务部门定期对企业的负债情况进行调查和分析。 3. 企业发展的必然要求。企业发展过程中离不开财务部门，只有依靠财务 部门的参与，企业才能够有效运转。首先，企业的日常生产和经营离不开财务部门；其次，企业对生产经营资金的预算管理和结算管理必须通过财务部门的数据统计和分析才能得出依据，促进企业更好地发展；再次，企业管理者的投资、融资以及经营管理方案的落实主要是通过财务部门来实施和分析的。 4. 企业实施以财务管理为主线的经营管理也是杜绝企业内部出现贪腐，提高经营管理水平的重要举措。企业内

5、部出现贪腐问题大都是由于财务管理存在漏洞造成的。一些企业的财务人员业务素质差，甚至是通过某领导的私人关系进入财务部门，属于无证上岗人 员。他们与企业领导有着千丝万缕的联系，为某些企业领导的不法行为大开不法之门。由于缺乏 ?炔考喽胶拖嗷圃蓟 ?制，因而出现财务管理混乱，企业内部滋生腐败。例如，伪造原始凭证、公物私存和转移收入等行为无人问津，甚至成为合理合法的行为。一些财务信息化管理的企业中出现按领导个人意志篡改财务信息的现象。如果企业能加强财务管理，从而加强企业内部财务监督制度，依法管理企业，将会消灭内部腐败。 二、企业财务管理存在的不足 （一）财务管理基础薄弱 企业中缺乏规范的制度作保障，致使

6、财务信息缺乏可靠性 和完整性。比如，业务人员为留住客户且提升经营业绩等原因，实际业务操作中并不规范，种种不规范最终都要落到结算环节，导致财务信息不真实。 大多企业的财务工作人员在企业中没有管理话语权，只是记账机器。久而久之，业务操作过程中的不规范行为肆虐，财务工作人员可以视而不见、听而不闻，造成财务部门的管理作用缺失。 正因为缺少相应制度作保障，造成业务混乱、经营业绩无法提升，企业无法吸收优秀的财务管理人才参与企业的财务管理和经营管理。 在企业经营中财务部门的权责不明，致使财务的管理职能难以发挥作 用，从而弱化了企业的整体管理质量。 （二）财务部门形同虚设 由于 “ 人治 ” 大于 “ 法治

7、” ，企业的管理者不懂法，不守法，企业管理者以其长官意志为管理标准，致使财务部门形同虚设，致使财务管理混乱。比如，在信息化管理的企业中，按照长官意志篡改或伪造收入信息，以此掩盖生产任务完不成的事实。因为权大于法，就可以将伪造变为合法的行为在企业中造成了极端恶劣的影响，误导职工不劳而获，误导职工弄虚作假，并不以此为耻，弄虚作假反而成了 “ 有本事 ” 的代名词。 由于管理意识的局限和管理水平的严重不足，致使企 业上下毫无内部监督机制，更缺少有序的内控制度，导致企业财务人员把关不严，致使企业财务收支没有监督，所以企业内部腐败现象丛生。企业内部出现按不法领导意志办事的现象比比皆是，而不是遵纪守法的企

8、业管理。 （三）财务分析水平低下 由于企业的财务管理职能缺失，导致了企业整体的管理质量下降，无法吸引优秀的财务管理人才到企业中来参与企业管理，由此造成管理者对企业的经营状况没有正确的分析和认识，无法预知风险和规避风险，严重影响了企业的可持续经营。 企业管理者的管理水平和业务水平决定了企业的管理 质量。由于没有合法合理的管理制度作保障，导致企业管理层对财务管理没有正确认识，财务管理的重要性和德才兼备的财务管理人才的引进等方面的管理滞后，导致财务者们中对企业经营、筹资投资、成本及利润分配管理的分析偏差，致使决策失败、管理失灵等问题出现。 （四）现金管理不到位 很多企业对现金疏于管理，一旦市场和经济

9、形势发生变化，企业现金很难快速周转起来；很多企业过度购置固定资产，企业急需现金时无法应对。 企业管理者的财务管理意识薄弱和财务管理知识欠缺，一味地将企业现金进行固定资产投资，缺乏考虑 最佳货币资金的持有额度，致使企业的现金难以周转起来，如遇经济形势变化更加难以应对。还有些企业不顾现金的管理，过度且任意闲置，这样也会对企业造成一定损失。 对现金缺乏科学管理的种种现象都会使企业财务陷入困境。 （五）应收账款周转缓慢 由于经济飞速发展，市场竞争激烈，信用销售的运用越来越普遍，但是相当多的企业信用制度管理水平低下，导致信用政策、信用条件等缺失，致使应收账款严重积压，从而形成严重的坏账风险。 一些企业的

10、应收账款数额过大，超出正常。这样的财务管理对经营的各个方 面产生了破坏性的影响。由于款 ?回收缓慢会使收入的攀升只限于数字增长；由于应收账款积压严重，致使货币资金无法正常周转；由于赊销过度，致使信用政策管理失灵，其中的违法乱纪现象更是屡见不鲜，企业信用制度管理的缺失造成企业管理混乱。 （六）成本费用管理水平低下 没有科学有效的成本费用控制制度，相当多的企业对待成本费用还是事后算账的管理办法。同时由于企业缺乏成本费用预算管理，致使企业缺乏成本费用控制，日常管理中的铺张浪费、随意消费以及任意增加成本的现象都会出现，导致成本费用难以控制。 三 、加强企业财务管理的措施 （一）转变管理理念，加强财务基

11、础管理 企业管理的好坏决定了企业的发展，而财务管理缺失与否直接影响企业管理效率。只有从思想上重视财务管理在企业中的作用，从根本上转变 “ 人治 ” 高于 “ 法治 ” 的管理理念，逐步实现以财务管理为主线的企业管理，才能够实现企业发展的良性循环，从而实现企业的短期目标和长远规划。 （二）加强财务监督，实现财务信息化管理 财务监督是指财务部门和财务人员依据财经法规和财务制度，对企业的经营活动的合理性、合法性和有效性进行监督。企业 应具备内部财务监督机制，实现企业的科学管理和精准管理。这就要求企业以财务管理为核心建立信息化系统，实现企业财务信息化管理。企业财务信息化可以强化企业资金管理，防止企业内

12、部腐败。 本文作者所在的企业是铁总直属货运企业，自铁总货运改革以来，本企业从上至下已经实现了收入管理信息化，使企业收入资金核算更加准确，资金管理更加合理有效，资金调配使用更加严格，跟随铁总方针部署和企业制度的逐步完善，将实现以财务管理为主线的企业管理模式。 （三）提高财务人员职业素养和业务素质 企业管理应以财务管 理为重，财务管理应保证财务人员的定期培训。企业的竞争归根到底就是人才的竞争，企业应保证财务管理人员队伍的建设，培养一支懂业务、懂法规并且能独挡一面的财务管理队伍。通过对财务人员的培训和培养，提高财务管理人员的业务管理能力和自身职业素养，奠定财务管理在企业管理中的核心地位，从而提高企业

13、的整体管理水准。 （四）健全财务管理体制，真正实现企业的法治管理 就目前的企业发展而言，大多企业的财务管理体制不健全，财务管理制度严重缺失。业务问题发生后，没有一套合理有效的办法作为解决问题的依据。企业财务管 理制度的完善，首先要以国家的法律法规为依据，还应符合企业发展的总体方针；其次，财务管理制度在日常落实过程中应不断根据业务管理需要进行改进，让财务管理制度不断注入新理念和新思路，使企业管理制度在有依据的基础上不断创新。 （五）科学管理营运资金 科学运用速动比率、流动比率和现金比率，合理管理企业现金，提高资金使用效率。加强信用制度建设，切实有效地降低坏账损失，使应收账款所占营运资金的比率合理

14、有效。 （六）加强成本费用的事前和事中监控 根据企业和市场的实际情况，制定企业年度 收支计划。企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱，因此控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。企业应努力实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制，改变产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为。企业管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，把管理费用管好、控制好。 四、结语 财务管理是企业管理的核心。现有企业应将 “ 财务管理为企业核心管理 ”作为研究课题，下大力气转变管理理念，深入分析研究企业现状和企业管理中存 在的问题，不断优化企业管理队伍、改善和完善财务管理制度，使企业管理有依据，保证财务管理在企业管理中具有权威性，从而推动企业不断向前发展。 参考文献： 王玲，杨征 .财务管理在企业管理中的核心地位探究 J.现代国企研究，2017（ 03） . 穆建东 .财务管理在企业管理中的重要作用 J.中国集体经济， 2017（ 16） . 佚名 .财务管理在企业管理中的重要作用 J.企业改革与管理， 2017（ 01） . 【作者单位：中铁快运股份有限公司济南分公司（青岛站营业部）】