1、浅论中小企业员工激励机制及调整策略 摘要： 关键词： 随着市场经济的逐步发展，中小企业在创造产值和提供就业机会方面发挥着越来越重要的作用。人作为一种最活跃的生产要素，历来是企业最重要的资源。在市场经济飞速发展的今天，企业的竞争说到底是人才的竞争。钢铁大王卡耐基曾说： “ 你可以拿走我的产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是钢铁大王 ” 。在技术立国、重视利润的美国也有这样一句简单而深刻的口号： “ 人是我们最重要资产，人才就是一切 ” 。 而目前我国中小企业激励机制现存的问题有哪些？如何改进和调整？这是当前中小企业家们和人 力资源部门所面对的迫在眉睫的任务。本文将
2、围绕现阶段我国中小企业的激励机制，探讨其存在的问题并提出改进和调整的建议。 一、激励的相关理论 作为一个管理者、团体和组织为了实现既定目标，就更加需要激励全体成员。在一般情况下激励表现为外界施加的吸引力或推动力，激发成自身的推动力使得组织目标变为个人目标。 如图 1 所示，一个人的行为必受到外界推动力或吸引力的影响。这种吸引力和推动力通过个体自身的消化和吸收产生出一种自动力才能使个体由消极的 “ 要我做 ” 转化为积极的 “ 我要做 ” 。 激励的基本组成因素是：需要、驱动、动机和目标异向的行为。需求是任何行为受激励的前提，需求还必须对它有欲望的人们所感知认识到。需求是一个人为了满足欲望追寻的
3、一组目标。 行为科学家在对员工激励的调查中证实，企业在激发员工动力方面存在很大的潜力。哈佛大学教授威廉 ?詹姆士的研究发现，按时计酬的员工一般仅需发挥潜力的 20%30%就能保住饭碗，但在良好的激励环境中，同样的人可发挥出潜能的 80%90%。 因此企业组织领导者和管理者必须因人因情况善于运用马斯洛的 “ 需求层次理论 ” 来科学的分析各 自的需要，以便运用有效的不同的激励方法来激励不同的员工。激发和调动人们的积极性，就必须认真研究人们的需要，人们对工作的满意度，采取相应的措施，使他们的各种正当需要得到适当的满足。 现代管理者如果要进行有效的人力资源管理，建立适当的激励机制是必不可少的。科学研
4、究和社会实践已证明激励是现代人事管理的重要手段之一。 二、我国企业员工激励机制现状及问题 我国目前大多数企业，对于一般员工而言，实行的激励方式主要是薪酬，即工资和作为其补充形式的奖金和津贴；对于企业经营管理者和核心技术人员而言，主要有 年薪制和销售提成等形式。在这种传统薪酬激励体系下，企业员工、核心技术人员和其他骨干人员的收入，所体现的是他们当期对公司所作的贡献。评定标准主要是当期公司经营业绩（财务指标的增长性、财务指标与公司预定目标的差距、市场占有份额、本公司业绩与同行业竞争性公司业绩的差异等）和个人业绩（如他们在职权范围、对公司上一财政年度业绩做出的贡献、对公司长期战略发展做出的贡献等）。
5、与公司未来没有关系，不存在长期激励。 同时调查表明：我国有 56.7%的高科技企业将奖金作为首选的激励方式，有 42.8%的公司把给予员工 更大的信任和自主权作为主要的激励方式，并且越来越多的外企员工的购买住房采取了贷款、补助、企业自建、租借等政策。不可否认这种做法对技术人员有较强的激励作用，但这种静态的东西其弊端也是非常显著的。首先，这种安排重在过去，不利于技术进步，难以考虑新的未来的变化；其二，这种安排排他性强，难以解决创新的变化等问题。对企业经营管理层、核心技术人员和其他业务骨干应给予确定性收入，如果这种收入偏低就会导致人才流失。我国的高科技人才相对发达国家而言较少，在科技产业的投入上受
6、限，且高科技人才的待遇较发达国家有差距，在入关后国外 高科技企业会采取一定的手段挖走中国的人才，会对中国高科技企业产生一定的影响。 面对竞争市场，中国的普通型企业属于传统产业，其核心的竞争优势在于低廉的劳动力成本，其产品竞争优势也在于低廉的价格。面对竞争，既为企业的发展带来历史性的机遇，同时也带来了一些严峻的挑战，而企业的人力资源管理将面对最严峻的挑战。由于这些企业普遍存在着结构性矛盾突出，技术与管理水平低下，装备落后，企业组织结构不合理，原料的生产与流通体制不畅通，因此企业为了解决以上问题，就忽视了对人的重视，更谈不上有什么完善健全的激励机制了。 我国中小企业初创期由于资金缺乏，资金来源不足
7、。为了创业发展，企业主仅从自身利益出发，不考虑员工利益。从而就忽视了对员工的更多投入即激励的力度不够。然而，当企业发展扩大时，对员工的激励马上就会变成一个问题，需要对其激励机制进行合理的设计和调整。 人才在现代创业企业中起着绝对关键的作用。如何吸引和留住人才，以利于公司的长期发展是摆在中小企业面前的一个焦点问题。中小企业激励机制的不健全和不完善，已引起了中小企业有关企业家的关注与重视。同时，他们也意识到如果有好的激励机制，企业就能创造出更好的效 益，企业的竞争力也会越强。 所以，企业组织在激励员工时，应高度重视报酬、工作、晋升、领导等激励因素。 通过上文分析，可以看出在经济高速发展的形势下，企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，企业通过制定并执行有效的员工激励机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，从而形成一套良好的激励机制，增强企业的综合竞争力，使企业立于不败之地。 总结大全 开题报告
