浅谈专业化船员经营管理中的人本管理.docx

1、浅谈专业化船员经营管理中的人本管理 摘要：从古代开始，人本思想一直被人们所重视。上溯到孔孟时期， “ 仁者爱人，民为贵，君为轻，社稷次之 ” 。下至胡锦涛主席有关以人为本的论述：以人为本，以广大的人民群众为本，一切为了人民群众，一切依靠人民群众。但是，如何将人本思想贯彻到现代专业化船员经营管理当中？依然是任重道远的事情。 关键词：人本管理的含义；重要性；措施；影响因素 “ 民惟邦本，本固邦宁 ” ，可见中国在夏代就有了民本思想意识，古希腊思想家普罗塔格拉的 “ 人是万物的尺度 ” ，也体现了古希腊以人为中心思想的发展趋势。人本管理思想起源于西方二十世纪三十年代，经过一场现代企业管理思想、管理理

2、念的革命之后，演变成社会一种主流的价值取向。成为运用到企业实际管理的一种先进思想。 一人本管理的含义 人本管理思想是人类管理理念向 “ 以人为中心 ” 物本管理理念前进过渡的向前推进过渡的一个重要阶段。人本管理思想将全体员工企业当作公司最重要的资源，当作公司在社会竞争最大的动力 和最强的后盾。员工的能力决定了公司的前途光明与否。人本管理十分重视员工的特长、爱好、心态、等综合能力，因为公司在对这些具体了解之后，可以科学合理地地安排适合他们的工作。公司会运用科学的管理方法，通过人力资源开发计划、企业文化建设等活动，调动员工在工作中的积极性，以及能够充分地发挥他们超强的创造性。通过这种途径去提升工作

3、效率、提高工作业绩，为公司的发展增加动力。 总结大全 二人本管理在专业化船员经营管理中的重要性 企业的核心和本质是人。每一个船员都像企业经营管理中的分子，如果全部组成分子 很优秀，那么分子结构就会完美，对船员的经营管理自然顺利。但是如果一些分子大小、形状、质量不够好，那就破坏了分子的整体结构，企业管理也会变得举步维艰。因此，在专业化船员经营管理中，不仅不能忽略每一船员对航运产业的重要性，而且要积极调动每一位船员的主动性和创造性。从本质上提升每一位船员的全方面素质，增强船员之间的凝聚力与向心力。如果每位船员都能明确是船员劳务产业发展的目标、工作的意义和责任。那么分工就会更加明确，企业船员经营管理

4、也会更具专业化和规模化。同时 ,员工在公司人本管理中也会体会到真正付出与收获的快乐，与 企业命运共同体，共存亡、共患难。 三加强专业化船员经营管理中人本理念的具体理念 1激发船员的斗志 传统的管理理念通常是把给员工的激励建立在物质基础上，但忽略了最关键的精神激励，其实，很多人需要的只是日常生活中的赞赏和鼓励，并没有奢求太多。在企业最初的管理中，物质激励也许起着十分关键的作用。但是当人们在物质激励过后，开始追求更深层次的精神激励。那么，物质的激励也就变得可有可无。因此，在物质激励的基础上，赋予船员精神激励的方式比单一的物质激励更能激发船员的斗志，效果更为显著。而且，要 从多方面着手才能起到事半功

5、倍的效果。第一，要让员工融入到集体之中，给员工以归属感；第二，要让员工认可企业的工作目标，认清企业发展的方向；第三，要让员工感受到自身的责任，产生强烈的使命感。 开题报告 t 2.构造和谐的相处氛围 在企业中，虽然说职位有高低之分，但是人没有贵贱之分。所以在专业化船员管理中，应该遵循 “ 人人平等 ” 的原则。作为高层管理者，应该放下身段，真诚和员工交流。成为与船员肩并肩奋斗的同行者。管理者的任务不只是一味地指挥、命令、呵斥，而是要设身处地为船员着想，思考如何调动员工的 积极性。只有这样，船员才能处于轻松愉快的氛围，尽心尽力地为企业工作。因此，大部分成功的管理者都懂得体恤员工，在日常工作中关心

6、员工，赢得员工的信任和支持。 人和人相处的艺术也是相当重要的，因此，船员之间的相处在企业管理中影响着组织的工作效率、凝聚力以及个人的身心健康。企业在经营管理中贯彻人本管理理念时，还应注重协调船员之间的关系，积极构造船员之间相处的和谐氛围。从而达成企业成员目标的一致性和相容性。 3建立科学的管理机制 科学的管理机制不仅能使人本管理理念更有效的实行 ,帮助企业建立一套科学的管理环境和机构，使专业化船员经营管理有条不紊地进行，而且可以使员工在科学的管理中，提高自身的工作效率。 3.1 动力机制。具体分为物质动力和精神动力，对员工的工作热情骑着图书的影响。两者密不可分、相辅相成，形成统一的整体。 3.

7、2 压力机制。具体分为竞争压力和责任目标压力。现代社会激烈竞争的背景下，有人选择自甘堕落，有人选择奋起直追。工作事业的挑战令人们产生危机感，从而自然滋生奋进拼搏的动力，因此，适度的压力能迫使人们勇敢去履行自己的任务，承担自我的责任。 3.3 约束机 制。分为制度规范和道德伦理规范。制度规范是一种有形的规范机制。对人么的行为起着约束管理的作用。而道德伦理规范是一种无形的约束方式，主要是人们内心的自我约束和社会伦理道德对个人的规范。两种约束方式久而久之会变成一种自觉的行为，人们不会感觉到受约束的不自然。 3.4 环境影响机制。环境因素对人的影响是最重要的。通常船员所工作生活的环境决定了他们看问题的

8、角度和立场，处理问题的应变能力以及做事的积极性和创造性。令人身心愉悦、安逸舒适的工作环境会使人们在工作中精神状态更加良好，工作成果更为显著。 4.培育团结合作的团队，发扬团队精神 能否培育一支团结合作的团队，很大程度上取决于一个企业的向心力和凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，考验的是船员之间的默契。如果一个企业能培育一支齐心协力的合作团队，那么至少可以保证整个企业一段时间的高效运转，俗话 “ 滴水不成海，独木不成林 ” 说的就是这个理。从古至今，团结合作就是战胜困难不变的真理，也是中华民族的传统美德和贯彻人本思想的重要条件。 开题报告 t 在培育合作团队的过程中，首先，应注意将能互相取

9、长补短的船员分配在一起，这样才能让出船员在合作 中各司其职、各尽所能。其次，要明确团队合作的目标和经营理念，只有方向和理念正确，才能引导船员提出有效的经营策略。再次，不仅要具体仔细分工每一部门、每一个人的任务，还要将每个部门的工作紧密联系在一起，这样才不会使任何一个团队脱离团队 思想汇报 的运转，与团队合作背道而驰。 5. 发展企业文化 企业文化对公司进行专业化船员经营管理起着不可或缺的作用。当企业员工共同认可企业的价值观之后，这些价值观就会潜移默化地影响着员工的生活。企业文化对员工的生活还有规范、约束、导向、启发、指导、 激励功能。优秀的企业文化能使员工的行为更加规范化，从心理、思想、素质等

10、方面完善员工的水。 企业文化还是公司形象的代表，衡量着企业整体人员的文化水平。只有出色的优秀文化，才能激励内部员工提升自我的工作能力和文化水平，在企业文化的熏陶下塑造自我、完善自我。 6.积极开发船员的潜能 每个人都存在着无限的潜能，通常情况下不会被激发，但在特殊情况中，人体潜在的能力就会爆发出来，这时人们发挥的能力几乎是超乎寻常、无法想象的。这也是人们在非常时刻能绝处逢生的关键。 人的潜在的能力是无限的， 但是如何开发船员的潜能呢？其实潜能来源于潜意识，从某种程度上来讲，潜能就是潜意识。开发潜能，即诱发潜意识。而诱发潜意识需要坚强的意志力、高度的自信及强烈的渴求心理等力量。因此，在专业化船员

11、经营管理中，应该逐步培养具备坚强品质的船员，增强他们对困难的抵制力，激发每位船员最大的潜能。 开题报告 影响专业化船员经营管理中的人本管理的因素 6.1 人力资源管理存在限制 人力资源管理职能是最繁琐、服务范围也是十分广泛的。人力资源部门建设除了为公司创造工作环境和条件之外，还要为各个部门提供多方面的帮助。事情的繁杂可能会导致人力资源管理上职能的缺失，在企业任务的落实上也可能不够到位。因此，人力资源管理部门承担着很大的责任，公司应完善人力资源管理机制，加强管理。 6.2 升职和薪酬问题 企业中不可避免的是升职和薪酬问题。每个公司的职员也不乏因为这些问题而关系闹僵。合理的晋升制度能充分调动员工的

12、积极性和创造性，而破格提升则会引起其他船员的不满。升值和薪酬问题便成为了贯彻人本管理理念的主要障碍。所以，企业应该完善自身的晋升制度，处理好薪酬问题，尽量做到公平、公正、公开。这样才能顺利地贯彻人本管 理理念。 6.3 对人本思想理解不够透彻 一些公司在专业化船员经营管理中并没有很透彻地理解人本管理理念，而是强制性地规定船员应该做什么，不能做什么，渐渐地，就形成了被动模式，这完全脱离了人本管理理念最初的本质。其实，顺应人性的管理方式和理念，才是最佳的人本管理方式。人本管理理念的贯彻其实是变相地让人们回归自身的本质，而不是带着一张虚假的面具，被社会的枷锁牢牢困住，苟延残喘。人性有自己最美的光辉，

13、不用因为社会的竞争压力迫使自己去改变。即是顺应了时代的发展，人们也不会快乐。因此，企业贯彻人本管理理 念能帮船员回复真善美的自我。切记对人本思想不够透彻而延误人本管理理念的实施。 关于人本管理理念在专业化船员经营管理中的贯彻，我觉得是 “ 仁者见仁，智者见智 ” 的问题，大可不必受人本管理固定模式的约束和限制，可以在原来的基础上极力创新，将人本管理做得尽善尽美。 参考文献： :论人本管理 .学习与探索 ,2004 年第 3 期 宋力刚 .第八节 人本原理 .成功企业管理经典读本 卷一 中华人民共和国交通部 .中华人民共和国船员条例释义 .M.人民交通出版社 .2007 吴红兵 .船 员管理模式研究与开发 .D.上海海事大学学报 .2004.10 开题报告