1、浅谈中小企业财务管理现状及对策 摘要：中小企业是国民经济重要组成部分 但由于其产出规模小，资本和技术构成较低，受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。本文意在分析中小企业财务管理问题的基础上，提出加强其管理的相关对策。 关键词：中小企业 财务管理 财务控制 中小企业财务管理现状 在我国的国民经济体系中，中小企业是最具活力的部分之一，它们生产规模小、经营模式灵活，生产成本低、效率高。但同样的中小企业的发展常常受到经济、法律和制度上诸多因素的制约，比如政策的限制技术管理人员的缺乏生产设备落后，以及由于金融体系不发达、社会诚信缺失而导致
2、的融资困难等等。就目前的经营情况来看，虽然有这么多相互关联的制约因素但缺乏资金仍是阻碍这些中小企业发展的主要因素。一方面相当数量的中小企业主缺乏系统的管理知识，过于重视短期的利润这样的思想导致其单纯追求销量，忽略了财务管理的重要地位。企业财务管理 和风险控制的作用没有得到充分发挥。在融资方面中小企业的资金需求一般都是通过银行贷款得以满足的，但中小企业获得银行的贷款非常困难。同时大部分中小企业的会计帐目异常混乱，管理者无法获得及时、有用的财务信息，影响了决策的客观性和及时性。 二、中小企业财务管理的问题 1.经营模式僵化，管理观念陈旧。中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者
3、同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重， 企业 没有或无法建立内部审计部门， 即使有也很难保证内部审计的独立性。 2.资金严重不足。目前我国中小企业步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。据统计我国 300 万户中小企业获得银行信贷支持的仅占 1 O左右。其主要原因第一，负债过多，融资成本高风险大造成中小企业信用等级低资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜使之长期处于不利地位。第三大多数中小企业非
4、国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响对其贷款不够 热心。 3.财务意识薄弱，财务结构失衡。一方面，有些中小企业认为现金越多越好，造成现金闲置，另一方面过度负债是高速成长企业的通病，也是财务危机的根源，最终不可避免地走上了到闭、破产的道路。 思想汇报 三、加强中小企业财务管理的对策 (一 )政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策 1、中小企业市场融资资信很低。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策。在这方面我们应该借鉴国际经验。我国出台了 关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见，据悉，
5、由九届全国人大财经委员会起草的中小企业促进法不久将出台。 2、加快建立中小企业信用担保体系。中小企业信用担保机构是以服务为宗旨的中介组织，不能以盈利为主要目的，担保费的收取，不能以增加中小企业的融资成本为代价。国家经贸委、国家工商总局、财政部等 10 部委不久前联合下发了关于加强中小企业用管理工作的若干意见，就引导中小企业增强信用观念，改善其信用状况以创造良好的信用环境， 以及加快我国社会化信用体系的建设步伐。这标志着我国以中小企业为主体的社会化信用体系建设开始启动。值得注意的是，在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其它社会化服务体系 (如中小企业资信评估机构，中小企业
6、投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等 )结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。 3、成立中小企业基金。包括特定用途基金、担保基金、风险投资基金、互助基金等，其资金来源可以是各级政府、金融机构及中小企业的入会费，管理上实行基金封闭运行，集中支持中小企业的发展。 (二 )加强完善企业内部控制制度，完善财务管理。 1、现代化的 企业管理，特别是有效的财务管理，必须要有完整的财务制度，重视企业财务的内部控制制度。会计工作必须有 2人或 2人以上分工处理，起到一种相互制约的作用。 2加强会计人员队伍建设，提高会计人员业务素质。以人为本，努力提高广大财务会计人员业务能力和工作水平，抓好后继教育工
7、作，并在加强会计人员业务培训同时，开展好职业道德教育。建立和完善激励机制，调动会计人员的工作积极性。 3、强化中小型企业负责人的法律意识，加强企业负责人对会计工作的领导。企业负责人的法律意识增强，不仅避免会计违法行为的发生，还有利于 依法提供真实、完整的会计信息。 (三 )重视专业财务管理人才的吸纳及培养。中小型企业资产达到一定规模后，企业生产和经营各个环节都是面向市场的，财务工作也处处体现了市场对于企业资金的筹集和运用的深远影响。企业正是通过财务管理的统筹安排和统一协调将内部形式上相互隔离但内容上紧密相关的各项决策过程结合起来， 以面对变幻莫测的市场环境。在这种巨大的外在压力作用下，业主及高层管理者应重视财务专业人才的作用， 安排专职财务管理人员有能力的企业应专设财务管理机构并赋予应有的权力和手段， 实现合理筹集资金有效运用资金 ，加强有效的财务分析与监督。 中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。 参考文献： 方文，财务管理防范 .财会研究 2002（ 10） 程萍，谈小企业进行财务管理的必要性 会计之友（ B 版） 2005.9 谢晓斌，中小企业财务管理目标探讨 审计与理财 2005.10
