1、浅谈事业单位经济管理行为的策略 【摘要】在事业单位管理中，经济管理行为具有重要的意义，有效实施经济管理行为，可以促进事业单位的稳步发展。而关于经济管理行为的策略，则更是对企业发展至关重要。本文首先论述目前事业单位经济管理行为的现状及其存在的问题，之后针对问题提出相应的解决策略，从而对经济行为进行有效管理，保证事业单位工作的稳定进展。 【关键词】事业单位 经济管理行为 经费使用 经济管理行为是事业发展的重要环节，然而在中国大部分的事业单位中都未能得到应有的重视。财务部门对经济进行管理时受到的限制，管理过程中缺乏领导的关注，都容易埋下财政隐患的种子。因此，制定正确的经济管理制度，规范事业单位的经济
2、管理行为，对事业单位的发展具有重要的意义。 一、经济管理行为的现状 对于现阶段的事业管理行为，一般主要表现在单位员工的薪酬福利方面。员工的薪酬福利，对于员工的工作积极性具有很大的影响。由于事业单位的薪资待遇标准往 往在现实中存在一些不合理之处，与同级别的单位相比工资较低，从而容易挫伤员工工作的积极性。如果事业单位不能很好的处理这一经济管理行为，就容易制约事业单位的有效发展。此外，领导对经济管理制度的缺乏应有的重视，管理制度内部存在漏洞。 二、经济管理行为存在的问题 （一）专业人才的不足 专业人才是事业单位经济管理行为的重要力量，对促进事业单位的发展具有重大影响。然而，现阶段的大部分事业单位，大
3、多受传统经济体制的影响，对经济管理行为缺乏应有的重视，仅仅是依靠设置专门的财务部门进行管理，未能 够做到对各个部门设置专门的机构进行财务管理。而财务部门的工作人员，也仅仅是对财务管理工作予以重视，对无形和有形的资产管理、预算管理等缺乏应有的重视。此外，财务管理的领导阶层，往往缺乏相关的专业人才，相关技能与经验的不足，导致领导阶层难以对事业单位的经济行为进行有效的管理，从而限制单位的有效发展。 （二）管理制度的缺陷 管理制度的缺陷主要表现在以下几个方面：首先，缺乏健全的管理体制，难以对经济行为进行有效的管理。其次，对相关法律法规的不够重视，导致经济管理体制的建设缺乏相关的法律依据。另外 ，没有参
4、照标准的管理程序，导致经济管理体制无章可循，难以正确有效的执行。此外，在经济管理体制的实施过程中，部分单位缺乏对细节的有效区分，在展开工作时难以做到贯彻落实，也就难以体现管理制度的真正完善。 （三）经费使用的漏洞 为了保证事业单位的稳步发展，提高其工作的积极性，为国家的经济发展做出贡献，国家通常会给事业单位提供部分经费，从而保证其从事业务的有效进行。然而，事业单位在使用经费的过程中，却往往存在一系列的漏洞。为了某些领导的 “ 面子 ” 与政绩，将经费浪费在许多重复建设的工作中，从而导致经 费不足，正常工作难以展开，国家不得不重拨经费，给国家财政造成压力。 三、经济管理问题的解决策略 （一）培养
5、专业人才 要提升管理人员的专业素质，实现单位资源的优化配置，保证财务管理的最佳状态，就必须培养相关专业的人才。事业单位只有拥有高品质的人才，才能最大发挥自己的社会功效，为国家发展贡献最大力量。因此，事业单位在不断吸引高素质人才的同时，还要加强对内部工作人员的相关专业的培训，从而保证自身的良好发展。此外，事业单位在专门的经济管理部门的建立上予以足够的重视，建立一套专业的管理模 式，让专业的人才在专业的部门实施专业的管理，从而提升经济管理行为的效果。在培养出专业人才队伍的基础上，实现事业单位资源的优化配置，从而保证社会利益的最大化，为社会的经济发展贡献最大力量。 （二）完善管理体制 为了保证事业单
6、位的稳定发展，提高单位的整体水平，就必须建立完善的经济管理体制。针对当前经济管理体制的诸多缺陷，应采取相应的措施予以完善。在完善的过程中，首先要积极参照相关的法律法规，依照法律制定相关的管理制度，从而保证管理制度的正确性与适用性。其次要严格执行管理制度，做到有制可循，有 制必循，坚决抵制形式主义，完善相应的管理机制，专门负责，有效管理，从而能够做到贯彻实施经济管理行为，减少相应的缺陷，做到真正的管理体制的完善。 （三）正确使用经费 正确使用经费是事业单位能够正常开展工作的重要环节，在使用经费的过程中，事业单位应加大管理力度，加强经费预算，减少经费的浪费，真正做到经费的合理使用。在经费使用的过程
7、中，要依据往年的经费使用情况，制定出下一年的经费预算，从而有效的开展下一年的工作。通过制定预算，从而能够合理的使用经费，确保国家能够投入足够的经费，保证下一年工作的 正常开展，不至于出现经费不足，造成事业单位正常工作难以开展，国家不得不重新划拨经费的恶性循环。 （四）提升风险意识 在市场经济的时代大潮下，事业单位要做到与时俱进，就必须提升自己的财务风险意识，避免管理体制中的财务风险。在财务风险到来之前，提升风险意识，规范财务活动，建立相应的应对体系，从而强化单位的抗风险能力。 良好的经济管理行为是事业单位稳步发展的前提，而正确经济管理行为的策略则有助于事业单位的更好发展。提升管理人员的素质，建
8、立完善的管理体制，合理的分配利用经费以及强化财务 风险意识，都有助于良好的经济管理行为的形成。随着市场经济的不断发展，事业单位处在时代的大潮下，必须摈弃传统的思想观念，真正做到解放思想，与时俱进，针对一系列的经济管理问题，能够做到足够的重视，深化内部改革，建立相应的管理体制，从而做到问题的及时预防与解决，优化资源配置，在保证自身稳步发展的同时，做到社会效益的最大化。 参考文献： 张艳君 .如何加强事业单位经济管理 J.中外企业家， 2014，（ 27） . 陈豪伟 .事业单位经济管理行为的建议管窥 J.投资与合作， 2014，（ 6） . 宋艳玲 .规范事业单位经济管理行为的建议探讨 J时代经贸， 2014，（ 4） .
