不可低估低成本竞争对手 低成本竞争者正在一个又一个的市场里而不仅仅是在低端市场中对高端市场竞争者构成威胁。2010年7月 Adrian Ryans 本文是“抛砖引玉”栏目的文章之一，该栏目邀请一些嘉宾就当前的重要事件发表各种观点。请您在阅读了作者的文章后，在下面写下您的评论，与大家分享您的想法。当低成本竞争对手出现时，在拥有高端产品和品牌的企业中，高管们面临的最艰难决策之一，就是是否对其做出回应。企业或业务单元应该调整自己的战略，以应对低成本竞争的威胁，还是应该照常运营，在战略或策略上不做任何改变？当这些老牌企业试图确定这种挑战的性质和规模时，它们往往会低估竞争对手。有时候，高管们过于重视自己的传统竞争对手，他们甚至不承认来自低成本竞争对手与日俱增的威胁。低成本航空公司Ryanair打败了欧洲地区的传统航空公司，极其成功地进入了欧洲航空市场，其中有什么高管们并未知晓的原因？同样，一些世界领先的电信企业忙于相互之间的竞争，而没有认识到来自中国的低成本竞争对手华为公司的威胁，现在该公司已成为固定电话网络、移动通信网络以及互联网交换设备的领军企业。然后，还有V
