1、浅谈企业人力资源管理及经济学分析 摘要：随着经济全球化和知识经济时代的到来，我国企业经济发展面临着众多的机遇和挑战。而人力资源作为企业管理的核心，已成为企业在激烈竞争中赖以生存和发展的关键性因素。本文着重分析如何构建科学高效的现代企业人力资源管理制度体系，并从经济学视角来解析人力资源管理。 关键词：人力资源；培训；经济学；人才 当前，社会已进入一个以知识为主宰的全球化经济时代，在这样一个全新、飞速发展的时代，人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争的标志。那么，如何以科学方法管理、开发好人力资源，建立与市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机
2、制，最大限度地发挥人力资源的作用，并从经济学的视角去深入解析人力资源管理，是我们必需关注和深入研究的重要课题。 一、合理开发人才资源，科学配置，充分利用 人才是企业的最大财富，合理开发人才资源，对未来企业的发展就显得成为 重要。企业应建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的机制。营造尊重知识，尊重人才的良好氛围，才能突出人力资源管理的核心作用，培养和造就一批业务骨干和人才，使之真正为企业发展服务。 因此对人力资源管理模式来讲，首先应该做到合理规划职业生涯，建立职务晋升、知识培训、职位调整、工资等规化，使职工对企业产生归属感；其次应合理开发人才资源，培养企业优秀人才梯队，
3、教育是人才资源能力建设的基础，我们要培养高层次高能力的人才，在企业内部开辟再教育的人才培养渠道，形成终身学习的学习型组织。再次 要保护企业利益，避免人才流失，加强人力资源后备，对关键岗位做好沟通荼，提倡一专多能；最后要加强职位转换措施，拓宽职工岗位技能训练途径，根据企业内不同岗位的特点，让员工在特定的期限内轮换从事不同岗位的工作，以期达到培训员工的多种技能，提高员工工作兴趣的目的。还要加强企业信息共享，避免信息中断造成损失。 二、 全员培训，提高整体素质。 在知识经济时代，公司况争力的强弱，越来越取决于员工素质的高低。欲建立优秀的企业，必需要有优秀的员工，而优秀的员工队伍形成，必需要有优秀的培
4、训工作做支撑。在技 术更新速度越来越快的时代，员工素质的提高、掌握新技术、树立新观念、增强职业竞争力，离不开职业技能和态度培训。对于企业来讲，建立与员工双赢的培训体系，才能使企业和员工更好地发展。 面对入世的挑战，产品的竞争背后，是人的素质的较量。要提升培训在企业中的重要地位，制定近期和远期培训规划，树立 “ 全员培训，终身培训 ” 的培训理念，提高员工的智商和情商，即做事的本领与道德。特别是国有企业必须改变轻视培训的观念，重视人员培训和能力开发，大幅度增加培训投人，引进并研究培训的方式方法，使培训成为提高企业竞争力的重要支柱 。 除了职业技能和态度的培训，还要加强企业文化的建设，培育企业精神
5、。企业的文化和精神是企业的中流砥柱，承载着企业的价值观、经营规范、道德准则和思维方式。企业文化作为企业特有的价值观念和行为准则，是企业在长期生产经营过程中逐步形成与发展的带有本企业特征的企业经营哲学，是以价值观念和思维方式为核心所生成外化的企业经营规范、道德准则、风俗习惯和传统的有机统一。以企业文化为导向的人力资源管理就是要把企业文化赖以形成的这两个方面更好的结合起来，营造一个更好的企业文化环境，从而有利于人力资源有效管理。转 三、经济学视角下的人力资源管理工作 人力资源管理本身就是在经济学与人本思想指导下来进行的。学术界对从经济学的角度来解析人力资源一直十分关注和重视。经济学是研究资源合理有
6、效配置，使有限的资源合理利用实现利益最大化的学科。人力资源管理就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。我们可以从基本经济学的原理来解析人力资源管理的相关问题。 （ 1）从事人力资源开发与人力资本投资 效益。 人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践，比如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。在职务不断演化和改变的环境下，为了适应技术的变化，企业就必须对员工进行培训和再培训。在对员工进行培训
7、的过程实际是对员工的一种人力资本投资。 （ 2）重视培训投资经济效益分析。 员工培训同其它资本的使用和增值一样，必需注重培训投资效益分析，即培训必需要能在不同程度上同公司效益增长相衔接。一是培训不能不计成本，必需 立足于解决员工的技能和观念同公司生产经营发展需要不相适应的问题，二是不能将员工培训看成是单纯的 “ 非生产性费用支出 ” ，而应奖其视为提高生产经营效益的必要的人力次本投入。科学、合理的员工培训，从长远的最终的结果来看，会给公司带来丰厚的回报。 （ 3）薪酬体系、激励措施，提高员工积极性 就工资而言，经济学理论分析的结果是企业在工资制定问题上，应当考虑到工资变化带来的收入效应和替代效应，因此工资水平直接影响到员工工作的积极性。而制定工资则应该考虑到上述两个效应的影响，既不可过高也不可过低，而应当 是恰当的水平。 合理的、良好的报酬和福利对员工而言是一种激励。激励是市场经济的核心，但它伴随着一定的代价，即不平等。而效率与平等原本就是一种取舍关系，企业要想让员工保持高的工作效率，在报酬和福利方面的激励是必不可少的。在激励过程中 , 坚持物质激励和精神激励相结合的原则。对优秀人才实施倾斜激励政策，凭业绩决定薪资水准，奖效挂钩。鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享利润回报的氛围。使职工个人利益和企业利益紧密结合起来，荣辱与共，群策群力，共同为企业的发展而奋斗。
