1、浅谈企业人力资源管理改进措施 【摘要】在企业的日常营运活动中，人力资源管理是一个非常重要的部分。本文通过对企业人力资源管理存在的问题进行分析，进而提出改进的措施。希望能够对企业的人力资源管理起到一定的改善作用。 【关键词】企业 人力资源管理 存在问题 改进措施 人力资源管理，对于企业的人才培养和管理、员工结构、科技创新、市场开拓等方面，起着非常重要的作用。但我国的人力资源管理存在一些亟待解决的问题，需要进一步改进。 一、我国企业在人力资源管理方面存在的问题 （一）缺乏正确的人才观和人力资源管理观念 对于人才的理解过程狭隘，只将技术人才当作人才看待，并且将企业营运过程中出现的问题，都归结于技术问
2、题及其技术人才的问题；同时，也缺乏对人才的整体规划和培养人，致使企业难以长期、稳定的获得所需的各方面人才。 虽然企业的经营者知道 市场竞争中人才处于重要的位置，但是却忽视了人力资源管理的重要性，没有将其放在企业管理的核心地位，也没有从长远规划，进行人力资源的设计更没有 ?M 行员工评价和激励措施的制定等等，难以发挥人力资源管理的作用。 （二）人才培养、培训不够重视 对于企业员工的培养、培训，是人力资源管理的一项重要内容和职责，也是保持企业生机、活力的手段。但是当前我国企业由于受到时间、资金等问题的影响，并没有对员工进行及时有效的培养、培训，员工对培训的认识程度不足，企业也没有建立起适合自身的培
3、训制度，员工素质得不到提升 ，进一步增加了人力资源管理的难度。 （三）员工绩效考核不合理、不健全 对员工的评价和考核，是体现员工能力、价值的重要方法和途径，也是对员工进行聘任和晋升的重要依据。但是我国企业当前的绩效考核仍然比较原始和传统，指标模糊，具体性不高，可操作性不强，考核不规范。既影响了员工工作的积极性，又制约了企业的整体效益和发展。 二、改进人力资源管理的措施 针对以上企业在人力资源管理中存在的问题，提出相应的改进措施。促进经营者提高对企业人力资源管理重视，并使企业员工不断在学习、培训过 程中，得到进一步的发展、提升。改进措施有以下几个方面： （一）转变对人才和人力资源管理的观念 企业
4、的人才及人力资源管理对企业的发展起着至关重要的作用。因此，要抛弃旧有的人才和人力资源管理观念，将人才摆在重要的战略位置，并将 “ 以人为本 ” 作为重要的人才观念，鼓励员工积极参与到企业的管理和发展中来，使员工感受到尊重和重视，激了他们的工作积极性和巨大潜力，增强他们的归属感、认同感，并提高他们对企业的忠诚度。 企业管理层要将人力资源管理作为企业营运的核心，积极采纳人力资源管理部门的建议， 并使人力资源部门以企业的发展战略有清晰的认知，以利于他们在工作中能够有目标、有方向、有中心。企业在人力资源方面，要有长期的规划，并制定相应的评价、激励措施，促进人力资源目标的实现。 （二）重视并加强对员工的
5、培养、培训 企业人力资源管理的作用和价值在于，为企业持续、健康、快速发展，提供人才保障和智力支持。因此，要对员工进行经常性、针对性的培养、培训，并借此发现水平高、能力强的员工，将他们安置到合适的工作岗位上去。培训一定要在 “ 符合实际、满足需求、点面结合、重点突破、分期实施 ” 原则指导下，有 序推进。 为了突出针对性和实效性，对员工的培养、培训，可以采用订单培训和自身培训、重点培训和普遍培训相结合的方式，分别针对企业整体的人才需求和发展需要，及员工个人的能力、特点，进行有针对性的、点对点的培训，使员工的能力、素质得到根本的提升。同时，企业要构建自己内部的培训体系，企业要以专门的款项和时间，来
6、保证企业员工得到及时、有效培训。 （三）建立科学、健全的绩效考核机制 企业的绩效考核机制是考核、评价、选拔人才的重要手段和依据。只有科学合理、健全有效的考核机制才能具有十足的说服 力，并充分调动员工工作的积极性，也有利于内部的稳定和团结。因此，企业要建立一套科学合理、健全有效的考核机制，是十分必要的。 首先，要构建科学的考评指标系统。在这方面，要综合考虑各个方面的因素，进行全方位、立体化的考评，在突出能力考评的同时，也要体现员工对企业的贡献，并将定性考评和定量考评结合起来，领导的评价和员工之间的评价结合起来，以更加客观、全面、理性的考评，提高考评结果的科学化。其次，要进一步健全和完善相关的制度
7、，只有在健全的制度和条例的基础上进行考核，员工的绩效才能得到最大程度的公平和公正， 也最能得到员工的认可和信服。再次，科学的考核制度，还要需要将物质奖励和精神奖励结合起来，使员工产生更加强大的工作动力，并促进企业人力资源管理的良性循环和长远发展，提升企业的管理水平和经营效益。 三、小结 本文对我国企业存在的人力资源管理问题，如：缺乏正确的人才观和人力资源管理观念、人才培养、培训不够重视、员工绩效考核不合理、不健全，进行了分析，并提出了转变对人才和人力资源管理的观念、重视并加强对员工的培养、培训、建立科学、健全的绩效考核机制的改进措施。希望企业可以根据这个措施，构建适合企 业自身发展的人力资源管理体系，促进人力资源管理更好为企业的发展服务。
