1、浅谈企业发展对企业管理人员素质的要求 摘要： 关键词： 一、要有高度的责任心 古人云，国家兴亡，匹夫有责。在企业发展的进程中，作为中层管理人员要有责任心，就是始终不渝地与企业共进退，在遇到困难时分忧、在取得成绩时警醒。时时提出有利于企业发展的建议和意见。把企业发展战略目标中自己部门负责的指标完成好，并站在全局利益上主动协助其它部门和基层单位工作，做到尽心尽力，尽职尽责无怨无悔，大力弘扬铁人王进喜宁可少活二十年，拼命拿下大油田的为国分忧，不怕艰难险阻的高度主人翁责任感。企业管理人员 ,一般应具备的基本素质。 1、政治思想素质。越是改革、开放 ,搞现代化 ,对企业管理干部的政治思想素质的 要求越高
2、。我们是社会主义国家 ,优秀的企业管理者必须不断地学习党的方针、政策 ,有良好的思想道德品格 ,有强国利厂富民的迫切愿望和远大理想 ,以及赶超国内外先进科学技术的雄心壮志 ,在困难面前不折不挠 ,勇敢追求和创新 ,求得企业的生存和发展。这是管理人员的基本素质。 2、文化专业素质。科学技术的迅猛发展 ,要求企业管理人员必须系统学习企业文化概论、法律基础知识、财务基础知识、税收基础知识、企业管理常识等实用性课程。贴近企业工作实际，对于扩展自己的知识面、提高自身的综合素质很有帮助，有助于增强自己今后做好本职工作的信心。 二、要有严密的执行力 执行力是衡量中层管理人员素质的重要标准，管理者必须具备相当
3、的执行力，管理者的执行力可以弥补战略的不足，而一个再完美的战略也会死在没有执行力的管理者手中。如何提高执行力呢，我认为应从以下几方面入手： 1 完整准确理解决策层提出的目标、工作指令，如果做不到这一点，中层管理人员就失去了承上启下的衔接作用。造成将熊熊一窝的局面。 2 不部门承担的目标指令进行科学合理分解，责任到人，做到人人有指标，利益共享、风险同担。 3 及时纠正下层在执行中出现失误、偏 差，如果得不到严肃对待，清晰而简洁的目标并没有太大的意义。中层管理人员必须加强各主要过程检查，党下层工作中偏离目标方向，或对目标指令误解，出现失误时，能及时给与提醒指正。保证各项目标和工作都达到阶段性要求
4、4 善于协调平衡纵横向工作，当本部门工作与其它部门工作进行衔接或配合时，中层管理人员要主动与对方沟通，相互创造方便条件，有利于全局工作开展。 5 及时总结，每当阶段性目标完成后，中层管理人员要认真总结本部门工作的业绩不足，点评员工要认真，奖优罚劣，落实责任，这样可以为下阶段目标和工作奠定良好基 础，此外还应将本部门情况向决策层汇报，以取得决策层的支持和帮助。 简历大全 三、注重细节 当前有一句话叫细节决定成败，仔细分析很有道理，作为中层管理人员对于实现本部门目标推进各项工作，必须对全过程认真思考，用 ABC管理法将大中小问题进行分类 ,抓大不放小既要结果还要看过程，现实工作中，相当一部分中层管
5、理人员对上级交办的工作，只坚持执行，而忽略执行过程中还会遇到那些问题，往往出现工作到一定阶段后各样问题不断暴露，中层管理人员频于应付，而无良策解决，这样将对企业发展目标的实现带来影响，如果在工 作前将各阶段 问题考虑全面有基本解决预案，既使不能全部处理，也能将绝大部分问题消化掉，凡事预则立，预就是事前预想，预测，准备，这就注重细节的关键。但管理是一个过程，是一个 “ 以持续求精进 ” 的过程，没有最好，只有更好。而且就目前中国企业的管理水平看来，要一下子做好细节也是不现实的，这需要一个过程。 四、树立自身影响力 作为中层管理人员是一个部门的负责人，如何使自己管理这个团队，完成企业目标呢？除了行
6、政权利外猫还有自身影响力，我认为，树立自身影响力要做到大气、正气、和气。大气就是必须把握大方向，有 全局观，不能只考虑小团体利益和个人得失。正气则要求中层管理人员作风正派、廉洁自律、坚持原则，不搞个人小圈子，不以个人好恶对待员工。和气并不是指当老好人，它是指对待员工工作生活中的问题能帮助解决，善于做员工的是想工作，化矛盾于无形，解决问题在萌芽，达到春风化雨润物细无声的效果，使得员工愿意与你说心里话，营造和谐的团队，所以，这正气再加上严明的行政权利，可以使得中层管理人员在岗位上得心应手，下达命令顺畅，员工团结协助 就会达到事半功倍的效果。 思想汇报 五、关心员工的发展 每个人都渴望得到被 社会认
7、可，这是人生存的规律的必然要求，在企业中，中层管理人员做到关心员工的发展，为他们的发展搭建平台，提供表演舞台。对于工作能力独当一面的员工，可以适当放权，鼓励其大战才能，创新 如推荐其在重要会议上代表本部门发言，主持本部门的工作例会，指导他对其它部门的协调工作，对于只满足本岗位工作的员工，需要给与垫一个台阶，让其在干干的位置审视自己，就会激发其主观能动性，同时多推荐其参加培训，提高技能和管理知识，提高自信心。对于不适应现有位置的员工，一是调离，二是坚强培养，至少不能使其自暴自弃，这样的员工属少数，但影响 不大，因此中层管理人员要把握尺度，采取有效方式，使其能融入团队跟上发展步伐。 综上所述，作为企业中层管理人员自身素质必须适应企业发展要求，而自身素质的提高则必须建立在责任心、执行力、细节、影响力和关心员工等方面。在全球经济一体化的社会中，企业的竞争非常残酷，发展是曲折的，中层管理人员的自身素质的提高对企业发展帮助很大，展望未来，中国企业发展空间很大，作为中层管理人员 不断提高自身素质，作为企业克难攻坚，振兴发展。
