1、浅谈企业如何构建现代财务管理体系 摘要：随着我国社会主义市场经济的发展，国企改革逐步深入，现代企业制度这一崭新的企业形式开始在我国建立和完善起来。建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，已成为我国国有企业改革的方向。 关键词：企业；体系；财务管理 在我国企业迈着坚定的步伐，朝着建立现代企业模式挺进时，自身却面临着一个严重的挑战，那就是企业财务管理严重滞后。事实上，财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。 一、现代财务管理体系概论 1、现代财务管理的核心是市场管理 有了市场
2、就会有资本，但有资本并不一定有市场。资本的目的是为经济需求和经营服务，并在服务中谋求增值。有了广阔的产品和劳务经营市场，就表明这一市场有巨大的资 本保值和增值潜力，资本自然就会向这一市场流动。但有了资本，并不一定有市场。虽然巨额广告费的投入可以打开一片市场，但如果这片市场最终不能被社会所接受，打开的市场也只能是昙花一现，难以持久。 2、财务营理必须将资本市场和产品市场并举 企业创立的基础是产品市场，当企业产品经营到一定规模时，就必然借助于资本市场，只有通过资本市场取得大量的资金；才能充分运用巨大的资本优势会进一步扩大已有的产品市场份额，并不断开拓新的产品或服务领域。这样才能达到 “ 产品借助资
3、本市场而壮大，资本借助产品市场而获利 ” 的和 谐统一。 财务管理只有同时以产品市场和资本市场为核心，才能显示出财务管理应有的地位，才能发挥其资金筹集、资金调度使用和组织资金回笼的一系列功能。 3、市场决定资本运动的方向 企业的市场管理战略决定了其财务管理战略。企业不同时期的市场竞争战略要求财务管理只能配合实施，不能造成过大的资本缺口。无论是企业对新产品开发力量的加强，各地区办事处的设立，还是生产量的确定和原材料储备的需求等经营战略的变化，都要求财务能及时、全面地进行财务规划，以满足这些战略决策的要来。 企业以 市场为中心的管理机构设置模式，决定了企业财务管理人员的岗位设置和各岗位之间的衔接关
4、系。从企业物流的管理到日常用支出控制，财务管理的每一个岗位和环节均应为企业对应的管理重心服务。 2.现代企业财务管理体系的建立 1、针对企业特点进行管理架构设计 现代企业财务管理体系的建立首先必须先分析自身企业的特点，企业所在行业的特性，以及企业目前资金流、现金流、以及各种信息流的主要特点。用该类数据来详细分析得出目前企业所处于的行业环境、企业的规模、各种信息、数据流的传递速度。例如：企业回款的快慢、企 业库存的比重等等。参照企业的特点对企业组织框架进行调整、划分财务管理系统中各部门的主要职责、权利。分析清晰这些数据，才能在此基础之上为企业财务管理系统建立打下良好的基础。 思想汇报 2、完善财
5、务管理制度，为企业财务管理体系建立打下基础 财务管理制度是企业在运行过程当中对企业财务行为的基本管理方式，它是企业生存与发展的保障因素。在企业中的员工必须严格按照企业财务管理工作以及对财务相关工作的有章可循、有据可依的基础。因此，企业建立和完善一套自身要求的财务管理制度是很有必要的，规范的财务制度能 够给企业带来更多更有利的发展。 3、制定完善的财务管理岗位职责，加强岗位认真管理，注重人员能力培养 详细的财务管理岗位职责是财务管理人员的主要负责财务管理部分内容。一家企业有着自身明晰的岗位职责能够帮助企业财务人员管理好各自负责的部分，最终达到 1+1 大于 2 的重要目的。 从现代财务管理系统我
6、们知道，任何一个管理体系都需要具有较高执行力的人来执行才能完成其职能。因此，现代企业财务管理体系的建立中，还需要加强财务管理管理人员执行力的培养，即岗位认真管理的能力。在企业财务管理体系中提倡财务工 作认真负责，小心谨慎的做事态度。就能够保证财务少出错，不出错，保证企业各项数据准确、完善。 财务人员的管理，其实也就是企业财务人员技能的管理。企业加强财务管理人员专业技能与职业道德的培养，并对企业中与财务有关人员也进行必要的财务管理规定培训，以此确保与企业财务有关的人员都能够熟知并执行企业的财务管理制度。 开题报告 4、明确企业财务管理目标，促进企业财务管理体系的有效实施 现代企业财务管理系统是通
7、过明确工作目标来对财务管理的工作进行指导和管理的。因此企业财务负责人需要根据企业年前 制定的营运总体目标进行财务分解，并将财务分解的结果，再次划分到每个部门。部门依照自身人员进行下放到个人。确实保证企业总体目标的财务管理工作真正落实到个人。以此确保企业总体目标的实现，保证企业的经济利益。 结束语 现代企业财务管理体系的建立是一项长期的、系统的工作，其通过对企业特点分析、财务管理职能分析、财务工作目标分析等建立适用于企业的财务管理体系。同时其还需要企业的财务管理部门根据部门职能有效的将之实施，以此达到企业财务管理的目的。因此，企业必须不断对现有财务管理体系进行分析，确保财务管理 体系更够紧跟企业的发展，为企业的发展 “ 保驾护航 ” ，为企业经营活动做好财务管理工作。 参考文献： 申筱洁 .现代企业财务管理体系浅析 J企业经济， 2001(1). 于秉群 .企业现代财务管理体系的构建 J 山东工商学院学报， 2004(4). 梁德仪 .现代企业制度与财务管理模式 财务与会计 2003 年第 7 期，第 17页 . 美 罗伯特、 c希金斯著。沈艺峰等译。财务管理分析（第五版） M北京：北京大学出版社。科文（香港）出版有限公司 . 简历大全 许汝科等 .如何完善集团企业财务管理体系的探讨 J现 代管理科学，2004.
