浅谈企业成本管理与经营决策.docx

1、浅谈企业成本管理与经营决策 摘要：企业战略选择影响企业未来的经营决策和发展方向。因此，在企业战略选择的过程中，要准确把握适应市场的状况和走势，在分析企业风险的基础上提高企业的各种能力。从宏观角度来看，企业的战略选择应该符合国家经济发展的总体趋势。其次，要完善企业的战略定位。本文结合自身的实际工作，阐述了企业实时成本管理的内涵与目标，并对企业的成本管理与经营决策工作提出建议。 关键词：企业 成本管理 经营决策 随着我国改革开放的不断深入，我国社会主义市场经济体制正逐步形成，在当前全球化的市场背景下，我国企业面临着许多新 的机遇与挑战。企业要想获得生存与发展，就必须适应市场经济发展的需要，深化企业

2、改革，加强企业的成本管理，以求规避各类市场风险，企业经营管理者也要从实际出发，重点加强企业的生产经营决策，确保企业在激烈的市场竞争中获得最大利益，并促进企业的又好又快发展。 一、企业成本管理与经营决策原则 1、系统原则。它要求决策的制定和执行，必须有整体观点、综合观点、连续观点。决策的任何一个步骤、任何一个方面、任何一个环节的问题，都应该放在决策过程这个大系统中来考察，切忌片面地、孤立地、就事论事地做出决策。 2、风险原则。任何决策都有一定风险性。要清醒地认识到各种决策方案的风险性。一方面，既要敢于冒风险，一点风险都没有的决策是极端保守的决策，不利于企业的创新和发展；另一方面，又要防止盲目决策

3、，不顾风险。 3、信息原则。信息的准确、及时是经营决策的必要条件，没有信息，决策就成为无米之炊；没有准确、及时的信息，就没有科学的决策。决策所需的信息收集得越多、越准确、越及时，决策的基础就越坚实，决策的成功率也就越大。 思想汇报 4、反馈原则。反馈就是对决策所导致的后果及时进行调整。由于环境和需求的不断变化，最初的决策必须根据变化了的情况做出相应的改变和调整。这种改变和调整是保证经营决策合理化、科学化不可缺少的一环。 对于成本管理是企业经营决策核心，必须遵循经营决策一般性原则。企业成本管理是指一个企业以经济目标为中心，对经济活动过程中的编制、执行、监督、调整以及考核评价等多个方面进行管理，从

4、而实现企业经济效益的最大化。在日常的企业财务管理活动中，主要包括资金管理、成本管理以及利润管理等三个部分。作者认为，在这三者之中，成本管理是企业财务管理的核心，主要表现在以下两个方面： 1.成本管理是资金管理的重要依据 企业在项目经营管理中的资金分配与使用，必须以企业的经营成本为依据，企业成本管理必须贯穿企业生产经营活动的全过程，从物资采购、物流控制、人员出差等多方面综合施以影响，以节约财务费用、服从企业成本管理需要为根本出发点。另外，企业资金的持有量也会严重影响到企业在银行的信用度以及企业融资的难度，这些都会对企业的发展起到决定性的作用。 2.成本管理是利润管理的根本前提 企业在承接某项工程

5、或项目前，都必须按照要求进行招标、投标工作，在此过程中，企业成本 管理的效果决定了企业报价的高低，也决定了企业是否可以如愿拿到该项目，并获取利润。在同等质量的前提下，报价较低的企业更有机会拿到项目。在整个项目实施过程中，企业的成本管理水平在某种程度上决定了企业的利润水平。企业要想获得更多的利润，就必须努力降低自己的日常成本，这也是企业实施成本管理的核心内容。 二、企业成本管理的经营决策方法 1、定性决策方法：定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。它的基本思想是直接利用某一专业领域专家的经验，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，并作出 相应的评价和选择。这种方法主要适用于那些

6、难以定量化的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法作出的决策进行印证。 2、定量决策方法：定量决策方法是建立在数学分析基础上的一种决策方法。它的基本思想是把决策的常量与变量，以及变量与目标之间的关系，用数学关系表达出来，即建立数学模型。然后根据决策条件，通过计算求得决策答案。这种方法主要适用于重复性、程序性决策。主要方法有确定型决策、风险型决策和不确定决策 3 种。 思想汇报 3、非确定型决策方法：非确定型决策由于无法估计风险概率，因而不能采用风 险型决策的方法。这种类型的决策主要取决于决策者的经验对未来状况分析判断的能力，以及审时度势的胆识，并可以用各种决策标准进行分析和衡量，帮助决策者进

7、行判断和选择。对非确定型决策，不同决策者可根据自己掌握的情况采取不同标准，作出不同的抉择。 三、企业实施成本管理的具体要求 所谓企业成本管理，就是一个企业其内部独立实施的基于企业成本管理与控制工作，它以提高企业价值、增加企业利润为根本目的，在整个实施过程中，必须时刻对企业的成本管理情况加以监督，对于其中存在的问题，采取适当的手段加以弥补，确保企 业的健康稳定发展。因此，这就要求企业全体员工的密切配合，要求企业各个部门间的协同工作，并最终实现既定目标。作者认为，企业实施成本管理工作的主要要求可以归纳为以下三个方面： 1.企业成本管理是全方位的管理 在企业的日常经营管理过程中，必须要把企业的全部活

8、动都纳入到成本管理工作中来，不留死角，强调成本管理工作的整体性，企业各个部门、各位员工都应该加强配合，把成本管理当作是日常的一项重要任务来抓。 2.企业成本管理是全员的管理 它要求包括企业的管理经营者与普通员工在内的 全体成员的广泛参与，在企业内部要一视同仁、赏罚分明，彻底杜绝以往论资排辈的现象，加强企业成本管理工作与企业员工间的互动，真正把成本管理落到实处。 3.企业成本管理是全过程的管理 在企业成本管理过程中，要求对企业的各项活动，无论是事前、事中，还是事后，都要纳入到企业成本管理工作中来，企业的成本管理不应该只看结果，或者只看过程，而是应该充分结合二者，强调企业对过程管理和结果管理之间的

9、平衡性。 四、加强企业成本管理与经营决策的相关措施分析 1.统一认识、加强企业内部各部门间 的合作 企业要充分结合部门间的优势，群策群力，结合企业实际，共同制定企业成本管理目标。在具体 操作过程中，相关财务人员要加强对企业日常运营成本的核算，并将结果迅速反馈给上级职能部门，企业管理经营者要根据反馈意见，及时调整措施，确保成本管理的最优效果。此外，企业内部各部门间要互通有无，加强经验交流，可以通过组织技术练兵、优秀事迹报告会等活动，加强企业员工的成本管理意识和成本管理能力。在同一部门内，上下级之间也要做到相互配合，最终在企业内部形成面面俱到的成本管理网络，切实把企业的成 本管理工作落到实处。 2

10、.建立健全企业成本管理考评体系 良好的成本管理考评体系可以有效地实现企业成本管理考评的制度化与规范化。企业必须结合自身的实际情况，建立专业成本管理考评机构，完善考评制度，明确考评指标，逐步建立健全科学合理的企业成本考评体系。企业一方面可以在考评中查找问题、改进工作；另一方面也可以奖励先进、督促后进，从物质上激励员工，从而确保企业全面成本管理工作的最终实现。 3.广泛深入员工，突出员工主人翁地位 员工是企业的主体，也是企业的核心资源。企业员工工作态度 的好坏、工作效率的高低直接关系到企业的生死存亡。因此，在加强企业成本管理与经营决策的实践过程中，必须广泛深入企业员工内部，充分发挥员工的主观能动性

11、，突出员工的主人翁地位，鼓励每一位员工积极参与企业成本管理工作；提升员工的集体荣誉感和团队凝聚力，在工作过程中，要一切从企业的根本利益出发，把全体员工拧成一股绳，最大程度地激发员工的工作能力，增强企业工作效率，提升企业效益。 作文 4 优化企业经营战略的策略 4.1 更新企业经营战略观念 随着当前市场经济的快速发展和企业竞争的日益 激烈，我国企业面临着一系列的变革。在企业变革的过程中，不断更新经营战略观念显得尤为重要。首先，树立竞争的观念。企业制定竞争战略的目的就是在市场竞争中击败对手，可以通过经营决策管理，在市场上形成竞争优势地位。其次，树立创新观念。企业要想在竞争中取得优势，必须创新观念，

12、不断进行组织创新、制度创新、战略创新和技术创新，促进企业战略管理的有效运行。再次，要树立风险经营观念。在企业运行过程中，要善于对环境进行科学预测，有效预见各种企业风险，使风险损失降到最低，提高企业的风险承担能力。 4.2 不断提高企业战 略管理能力 首先，要把企业经营管理的实施作为战略管理的主要内容。在企业发展的过程中，积极组织企业战略的实施，克服各种困难，最终实现企业战略的有效运行。其次，在企业战略实施的过程中，要加强对原有战略的评价和调整。要把原有战略和当前战略相比较，找出两者之间的差距，并进一步分析产生差异的原因，从而能够更好地解决问题，使企业经营战略在实施过程中不断完善。再次，加强企业

13、战略管理的日常管理。企业只有加强内部的现场管理和外部的市场销售管理，才能促进企业经营战略更好地得以实现。 4.3 完善战略选择 和战略定位 首先，企业战略选择影响企业未来的经营决策和发展方向。因此，在企业战略选择的过程中，要准确把握适应市场的状况和走势，在分析企业风险的基础上提高企业的各种能力。从宏观角度来看，企业的战略选择应该符合国家经济发展的总体趋势。其次，要完善企业的战略定位。第一，要坚持高起点的战略定位，不应该只考虑眼前的利益，而是应该有全面发展的眼光；第二，要坚持人本思想的战略定位，深化人本管理在企业管理中的关键作用；第 三，要坚持超前的定位。在企业发展的过程中，寻找企业和市场的制高点。只有充分利用有利于企业 发展的机遇，避开环境威胁，才能使企业合理运用内部资源，决定产品品种、规格和价格，以及投放市场的方式，企业才能获得长足发展。 结语：决策是决定企业管理工作成败的关键，是实施各项管理职能的保证，贯穿于企业生产经营活动的整个过程，而成本管理的好坏及执行决策的力度，直接影响决策的成败和企业的生存与发展。 参考文献： 王方华 ,顾锋：市场营销学 J.高等学校教材， (2003) 张大成：现代商业企业经营管理 J.高等学校教材， (2004) 范秀成，战略营销教程与案例 J.高等学 校教材东北财经大学出版社，（ 2000） 开题报告