浅谈企业物资消耗定额管理体系的设计与实施.docx

1、浅谈企业物资消耗定额管理体系的设计与实施 摘要：马克思曾经说过： “ 生产行为本身在它的一切要素上也就是消费行为。 ” 即企业在在进行生产创造的同时，也在进行着物资消耗。在倡导可持续发展的社会经济和环境发展的大前提下，企业在完成生产任务的同时，也要注重节约能源，减少物资消耗，以促进社会各个方面的可持续发展。由此，我们也就不难看出，企业物资消耗定额管理在企业的生产和发展中发挥着无可替代的作用。而作为企业的管理人员和职工，应对此加以重视。 关键词：企业管理；物资消耗；定额管理；体系；设计；实施 马克思曾经说过： “ 生产行为本身在它的一切要素上也就 是消费行为。 ”换句话说，社会财富的生产过程，也

2、就是社会资源消耗的一个过程。全世界每天都在进行着社会化的生产，而这也就导致了能源、材料的不断消耗。尽管现在依据发达的科技水平和先进的生产技术，可以对消耗过的资源进行循环再利用，但是这仍然无法改善世界资源紧缺致使人民生活和生产所面临的困境。所以一切还要从消耗资源的源头做起，力求在创造同等价值的产品基础上，减少资源消耗，而这也就要求企业在生产的过程中制定物资消耗定额管理体系。 一、 物资消耗定额管理的含义 物资消耗定额是指在一定条件下，生产同一单位产品或 进行同一单位工作所要的物资消耗数量，而这 “ 一定的条件 ” 指的是相同的生产条件和技术条件。例如生产一吨钢需要消耗若干公斤的铁；制造一台车床要

3、消耗掉不少的铜、铁和钢材。物资消耗定额管理指的也就是对物资消耗定额的制定和管理，目的是为了更好的、充分的、有效的利用资源来创造社会所需要的产品。而物资消耗定额管理不仅仅只是对企业生产过程中其他的各项生产计划提出了明确要求，而且其本身也是一项重要的计划指标。 开题报告 物资消耗定额管理是企业在现有的生产水平和技术的条件下，努力减少资源消耗的一种有效途径。而企业建立 相关的物资消耗定额管理体系，是非常有必要的。 二、 企业物资消耗定额管理的必要性 从实践中我们不难看出 ,物资消耗定额管理是企业管理的一个重要部分 ,而制定和实施物资消耗定额管理对加强企业的各项管理和节约物资消耗 ,都有非常重要的意义

4、。首先 ,物资定额管理是企业有效的制定生产方针和组织生产的前提。现如今的企业生产已经把节约资源提上了有效生产的议程。而企业物资消耗定额管理是在企业生产过程中减少资源消耗的有效途径 ,因为这是从企业生产的各个环节都加以管理 ,从而从根本上减少企业生产的能源消耗的一种方法。其次 ,建 立健全的企业物资消耗定额管理制度 ,可以促进企业生产严格的按照制度实行 ,从而达到节约资源 ,高效生产的目标。节约资源是现如今企业生产的一个重要任务，而实现这一目标就需要公司制定相应的措施来对企业生产加以约束。如果没有企业物资消耗管理，企业员工很容易在生产过程中随性而为，而这势必会造成资源的浪费。那么在制定了物资定额

5、管理制度后，企业员工就会严格的按照这一规定去执行，从而达到高效生产的目的。 三、 企业物资消耗定额管理体系的设计和实施 建立健全企业物资消耗定额管理制度，必须依赖一定的体系来进行维护和实施。那么自然的，这就少不了要注意管理体系的设计和实施等各个方面的问题。 （一）企业物资消耗定额管理体系制定的常用方法 对于企业物资消耗定额管理体系的制定，我们不仅要从管理者的角度出发，还要以企业职工的层面作为切入点，力求做到企业生产和各个环节都在物资消耗定额管理的范畴之内。而所有的程序，所有的工程，所有的项目其最初的设计至关重要，因为后期的工作都将是围绕着这一设计来实施。如果没有设计，仅仅是靠个人或组织的意愿来

6、开展工作的话，那么整个工程必将不够完善，更会有很多的漏洞，甚至还会对整个工程的质量 安全造成危胁。自然企业物资消耗定额管理体系也不例外 ,所以企业物资消耗定额管理体系制定的不要方法还是要从设计层面着手。 1、在为企业物资消耗定额管理体系作设计时，首先是结合企业的实际情况进行分析、整合。马克思主义哲学告诉我们，无论做什么事情，都要做到具体问题具体分析，这样才能杜绝出现不必要的错误。那么就企业物资消耗定额管理体系的设计而言，企业的实际情况主要是企业的生产力水平和技术水平。企业物资消耗定额管理体系设计人员，在制定这一体系时，必须要结合企业的实际生产力水平和技术水平，从而得出企业的实际操作能 力，最终

7、推算出资源可能的消耗程度，切不可因外界因素而随意的夸大哪一边。 2、其次 ,对于合理的物资消耗定额管理体系设计来说，设计人员的能力也是其中至关重要的一环。以前 ,很多企业是用通过技术人员来进行设计，但是他们注重的是纯粹的设计，很少会真正的结合市场、企业环境等各个因素来综合考虑，而这样的结果也就使得设计不合理，实施得不顺利。所以现在有很多的企业将企业的职工纳入到设计范畴，加大了物资消耗定额管理的可用性和全理性。 （二）企业物资消耗定额管理体系 该体系的实施让企业能够拥有一套好的 物资消耗定额管理体系，进行实地操作时我们要注意以下几个方面： 第一 ,必须加强对物资供应和调运的部门的管理 ,建立和健

8、全领料、发料和退料等各项制度。而且，凡是有条件实行限额发料的企业和物资 ,都实行限额发料制度。此外还要不断改进仓库管理 ,以减少物资在存储中的损失。 第二 ,可以把降低物查消耗定额作为开展企业内部或外部劳动竞赛的一项主要内容 ,然后对有成绩的 ,给予表扬和物质奖励。以有奖竞争方式，激励企业减少物资消耗，这也是物资消耗定额管理体系的一种有效实施方式。 第三 ,为了加强物资消耗定额工作 ,还应该加强和充实企业的定额机构 ,并且充分发挥它们的作用。以机构来促进实施，以机构来监督实施，也是一项的必须的实施方法。 思想汇报 四、 总结 企业的物资消耗定额管理是现在的社会大环境所要求的，是企业必须面对的生产问题。所以企业在运行过程中，要加强对物资消耗的重视，结合企业的实际情况，制定切实可行的设计方案，然后加以实施，力求能够帮助企业达到高效生产。 参考文献： 孙庆云 .浅析物资消耗定额管理在生产企业中的应用 J.山西焦煤科技，2008,(11). 任冬红 .怎样做好物资消耗定额 管理工作 J.黑龙江交通科技 ,2006,(5).