1、浅谈优化施工组织设计合理确定工程造价 摘要：现今建筑市场竞争日益激烈的市场环境下 ,施工企业为了生存和发展 , 施工企业应重视施工组织设计对工程造价的影响 ,承揽更多的施工任务 ,需不断研究优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施。为此就优化施工组织设计与合理确定工程造价之间的关系作了探讨。 关键词：施工组织设计；确定；工程造价 施工企业应重视施工组织设计对工程造价的影响 ,为了中标 ,承揽更多的施工任务 ,需不断研究优化施工组织设计、合理确定工程造价的具体措施。以便充分利用企业现有的人力、物力和财力 ,争取最大的经济效益。 1 施工组织设计与工程造价 施工组织设计是指导工程投标、签订承包
2、合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计作为项目管理的规划性文件 ,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。每一项施工组织设计 ,都是保证工程顺利进行、确保工程 质量、有效地控制工程造价的重要工具。 工程造价 ,即建筑安装工程的价格 ,从工程承包的角度出发 ,是指工程承包单位按照承包合同约定 ,完成施工任务 ,业主应当付给的工程款即建筑安装工程价款。合理地确定工程造价 ,有效地控制工程投资 ,尽量做到少投入、多产出 ,使有限的资源得到合理的运用 ,以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。 2 施工组织设计与工程造价相互确
3、定的关系 只有根据合理的施工方案和施工技术 ,才能做出正确的工程单价 ,确定的工程造价才合理。而工程造价的合理确定同样影响着施工方案的优化。 2. 1 基础单价 2. 1. 1 材料预算单价 材料费一般占建安投资的 60%左右。水利水电工程的外购材料如能选择合理的采购方案 ,将对保证施工进度、降低工程成本起到积极的作用。材料采购方案与运输方式的选择 ,必须以满足施工强度和有利于降低成本为原则 ,由施工组织设计分析比较确定。当材料采购方案一经确定 ,施工组织设计需进一步规划材料仓库的布置。材料仓库的布置以减少材料场内运输、减少材料场内二次转运 ,方便运输为原则。 2. 1. 2 风、水、电预算单
4、价 在充分理解招标 文件、仔细勘察现场后 ,施工技术人员对工程的施工总布置就有了一个整体的规划 ,施工用电、水、风系统的整体布置就相应地确定下来。业主提供的高压电网接线点至现场各施工点最后一级接线点之间的电路布置 ,确定了施工用电的预算单价。施工用水价格的基本部分是基础水价。基础水价是根据施工组织设计所确定的高峰用水量所配备的供水系统设备 ,按台班产量分析计算的单位水量的价格。由此可以看出 ,在确定基础单价时 ,报价人员与技术人员需密切配合、不断沟通、及时交流、相互反馈信息。既有利于方案的优化 ,又有利于降低工程造价。 2. 1. 3 砂石料单价 水利水电工程砂石料单价的高低 ,对工程造价有着
5、较大影响 ,因此单价计算必须有可靠的地勘、试验资料。施工组织设计中对料场的规划、工艺流程的确定、加工系统的布置一定要合理、科学和先进。 2. 2 工程单价 水利水电概预算定额与施工组织设计是相互配套的 ,对于同一单项工程 ,如果采用不同施工方法 ,在概预算定额中就会有不同的人、材、机消耗与之呼应从而得出相应的项目单价。 3 施工项目材料费用的控制 材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。 在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。 3.1 材料供应计划的编制施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求
6、相适应，需要编制材料供应计划。材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度需要主要材料明细表；物资部门根据各单位提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平衡工作，及时编报材料采、订、购计划。 3.2 材料采购成本的控制 材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。 3.2.1 严格执行材料采购计划因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，而不是随心所欲。 3.2.2 在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先有些材料耗用的数量可
7、能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。 3.2.3选择合理的运输方式在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应 点向几个工地供应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，提供最优决策。 3.3 施工过程中材料成本的控制施工过程中耗用材料数量的多少是影响材料成本的决定性因素，前已述及材料计划单耗的制定，在制定内部承包方案时，材料单价也需要重新修正，制定计划价格，建立既有压力又有动力的利益分配机制，尽力控制材料费用，
8、具体措施如下： 3.3.1施工部门在签发工程任务书的同时，签发限额领料单一式二份，经计划部门签证后，一份下达到施工队，一份交发料仓库，作为领 料和发料凭证。3.3.2 对周转材料、低值易耗品要按规定建立实物帐卡，加强实物管理，按“ 谁受益，谁负担 ” 的原则进行摊销；对零星材料，采取按金额控制的办法；施工过程中发生的残废材料，应回收入帐。 3.3.3 加强工程质量监督，严格成本考核，在实践中检验计划制定的偏差，以便更好地制定成本计划指导施工生产。 参考文献： 1 水利水电工程设计与施工新技术全书 .海潮出版社， 2001. 2 全国造价工程师考试教材编委会 .工程造价与控制。中国计划出版社，2006 3 水利水电工程施工组织 设计指南。中国水利水电出版社， 1999
