浅谈公路工程施工项目的精细化管理.docx

1、浅谈公路工程施工项目的精细化管理 摘要：本文首先论述了在公路工程施工项目中开展精细化管理的意义，进而从 7个方面论述了在公路工程施工项目中开展精细化管理的相关措施，以期能建立高标准的公路建设工程。 关键词：公路工程；施工项目；精细化管理 1 前言 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。将精细化管理运用到公路工程施工项目中能起到加强控制和提高公路企业经营质量的作用，同时也促进了施工单位规范化施工管理，也为建立更为科学合理的工程项目的管理，为企业核心竞争力的提高和公路工程项目的建设和管理打下了良好的

2、基础。在此，本文就公路工程施工项目的精细化管理展开阐述，以供参考。 2 公路工程开展施工精细化管理的意义 2.1 在保证质量的前提下，确保 工程如期完工。采用传统的经验管理、粗放管理，难以实现预定质量、工期、成本目标，而开展精细化管理，在组织上做精做细，以先进的管理手段、工具，严密的组织程序、严格的组织管理、高效的组织管理体系来确保施工所受干扰最小，确保施工工序衔接紧密，确保整个公路工程项目紧凑、高效的运行，最终实现了预定的目标。 2.2 由于公路工程施工过程中不安全因素较多较复杂，且受到施工作业人员综合素质不高等原因的制约，其安全事故多具有 “ 易发、频发和多发 ”等特点，而开展精细化管理，

3、在施工过程中实施安全管理精细化，可很好地确保施工安 全。 开题报告 3 公路工程施工项目中开展精细化管理的相关措施 3.1 加强对施工承包合同的管理和控制 施工合同是一项工程项目管理的核心，涉及质量、进度、工期及资金等主要经济技术指标，因此，在施工项目管理中，施工承包合同管理是精细化管理的关键。首先，在签订合同前，要熟悉吃透合同中的所有条款，对其中涉及双方义务、权利、价款和索赔条款等方面都要清楚了解。其次，对需分包工程项目，在签订主承包合同前，通盘考虑，把好合同关，以确保整个工程项目按时保质地建成，取得预期的经济效益。如公路工程开 山段施工，必须分包给专业的施工队，对于分包爆破专业队伍的分项工

4、程，需对分包的合同详细规定分包的工程量及材料等，在数量及价格上严格控制，对分包工程的质量指标、工期必须详细写明，同时更要注明安全的指标，确保工期、质量和安全。 3.2 对原材料进行管理，严格把好各环节材料质量关 在公路工程施工中，材料在工程成本中占据的比例较大，因此，在施工前，应依照合同、技术规范要求，对原材料的采购、运输、储存、使用的各个环节进行管理，确保原材料的质量。即应做到： 在材料或商品构件订货前，由承包人提供生产厂家的产 品合格证书及试验报告，必要时还应对生产厂家的生产设备、工艺及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行实验，以确定是否购买。 监督施工单位建立原材料台帐、

5、原材料试验检测台帐并相互对应。 材料或商品构件进入施工现场后，施工管理人员应监督施工单位按照要求、频率对原材料进行检验检测。任何单位或个人均无权降低检测频率或降低材料标准，材料未经检验或检验不合格的不得用于工程。 思想汇报 3.3 对施工设备的精细化管理 当前，公路工程的施工机械设备不仅租赁价格昂贵，且市场油价的不断上涨，这些 就使得施工机械设备的成本也在不断上涨。因此，要对施工设备实施精细化管理，在施工前，应依据工程进度编制机械使用计划，要求机械设备能满足公路工程施工的需要，对不满足施工要求时，施工管理人员有权责令承包人增加施工机械，暂停使用不合格的机械，直令指令承包人工程暂时停工。同时，应

6、要求施工单位制定和落实机械设备使用计划、维修制度、操作手册，并对操作人员进行培训，充分发挥机械设备的性能，同时也确保在设备安全施工和使用的条件下，合理配置，避免不必要的闲置和浪费。 3.4 建立全面而深入的质量管理体系 施工项 目的质量是项目管理的重要因素，因此要实施精细化管理，须建立全面而深入的质量管理体系，同时应建立各管理部门、施工人员、管理人员之间的质量职责体系，把质量保证的责任落实到各人，从而最终确保公路工程的施工质量。在具体的施工项目中，首先，应建立以各分项工程为质量管理基本单位的精细化管理和质量控制的单元，实现从施工工序、分项工程、分部工程、单位工程和整体工程的质量控制体系，从施工

7、过程中的最小单元进行计算，从而建立起完善而深入的质量控制体系。其次，应建立工程项目施工之间的预警机制、质量控制机制，制定具体而严格的规章制度 ，对施工中不合格的分项工程，责令其整改至合格为止方可进行下一项施工，以确保工程施工质量。 3.5 施工进度的精细化管理 公路工程施工项目在施工前，应根据合同签订的施工路段，制定相应的整体的施工进度计划，年、季、月度的施工进度计划和短期的施工作业计划，并经工程项目经理审核后，在管理部门及施工区域进行通报，以保证各部门的协调配合和工程项目的良好执行。同时，在施工的过程中，应定期开展进度的协调和调整的总结会，以期能在施工进度范围内对进度进行调整和修改。另外，当

8、今随着信息技术的不断发展和引进工 程建设中，要实行施工进度的精细化管理，还可在工程中引进网络计划以及计算机工程等相应的信息技术，以实现工程项目进度的综合管理和动态控制，使实际的施工严格按照工程项目的计划进行。 3.6 安全管理精细化 公路施工项目中最重要的要素包括施工的质量和施工的安全，因此，公路工程项目的施工应建立完善而严密的施工安全管理和控制， 实现安全管理的责任， 实现公路工程项目安全施工的精细化管理。 3.6.1 应在公路工程施工人员中间树立 “ 安全第一 ” 的观念，应根据工程具体情况编写安全监理细则，对施工单位的安 全保证体系、施工安全方案、应急方案进行严格审查，落实到现场。 总结

9、大全 3.6.2 制定各种施工规章和制度，建立安全而有效的安全管理体系，要求施工人员在施工过程中能严格按照工程项目的规章制度进行施工。同时，还应建立安全事故的处罚机制，以确保能从根本上促进工程项目施工的安全管理。 3.6.3 对业务培训和上岗资格认定的精细化管理。施工项目管理人员应监督施工单位 简历大全 建立和落实职工学习和培训制度，实行全员培训，未经质量、安全教育培训的职工，不准上岗作业。对关键管理、技 术岗位用工如施工员（工长）、试验员、特殊（或关键）工种进行考核和资格认定并建立台帐登记备案。 3.6.4 检查施工单位的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。 3.6.5 检查施工单位在施

10、工过程中是否严格按安全操作规程施工。这是施工项目管理工作中的一项最大、最难的工作，贯穿于整个施工过程，这就要求施工项目管理人员、施工监理工程师等做好工程管理工作，对施工中违规操作的施工人员应及时制止，同时应做好施工管理过程中的记录，以期能在后期能根据这些资料审查其施工安全是否按照操作规范进行施工，从而确保公 路工程施工质量。 3.7 严格执行质量验收标准，不满足要求的工程决不验收 在验收时，施工项目管理人员应根据公路工程质量检验评定标准和相关专业验收规范，工程勘察、设计文件及建设工程合同等进行验收。验收时，应重点检查不合格点，对标准中的基本要求要坚持，对报验项目资料要检查认可。在具体验收时，应在施工单位自检的基础上进行，按规定对分部、分项工程的质量进行抽样复验；对涉及结构安全的地基与基础等，应在交通质监站的监督下，由具有公路检测资质的试验检测机构进行相关试验检验工作。 参考文献： 李志超 .精细化管理高速公路的施工质量 J.中华建设科技， 2011（ 7） . 吴世杰 .公路工程施工项目的精细化管理探析 J.黑龙江交通科技， 2011（ 9） . 总结大全