浅谈公路施工项目成本管理.docx

1、浅谈公路施工项目成本管理 摘要：公路施工项目成本管理是施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。它是项目实珊经济效益的内在基础。 关键词：工程项目；成本管理 施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证用最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一个环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营

2、所消耗品、人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控 制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。公路施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。 一、公路施工项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则： 1、成本最低化原则： 施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实施成本最低的目标成本的要求。在实施成本最低化原则时，应该注意降低成本的可能性和 合理的成

3、本最低化。一方面挖掘各种降低成本的潜力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能实现的、合理的最低成本水平。 2、全面成本控制原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称 “ 三全 ” 管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。 3、动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只

4、是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制定成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。 4、目标管理原则 目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划，实施、检查、处理循环，即 PDCA 循球。 5、责权利相结合的原则 在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任感的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相合的成本控制，

5、才能收到预期效果。 二、项目成本控制措施 降低施工项目的途径，应该是既开源节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、 技术措施、经济措施。 1、组织措施 项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部

6、应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其他部 门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 2、技术措施 （ 1）、制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 （ 2）、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 （ 3）、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 3、经济措施 （ 1）、人 工

7、费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 （ 2）、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。 （ 3）、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械 的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 （ 4）、间接费及其他直接费控

8、制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化，劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。 综上分析，施工项目管理与项目与本控制 是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。公路施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目

9、管理绩效评价的客观、公正的标尺。 三、信息化与施工项目成本管理 1、信息化对企业管理的作用 所谓 “ 信息化 ” 是与 “ 信息革命 ” 的一系列主要特征相联系的概念，正如 “ 自动化 ” 与 “ 工业革命 ” 紧密联系一样。简要地讲，信息化就是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设 备以及自动控制技术和建成现代化的通讯系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发和信息技术的有效利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力。并以此为手段进一步开发和有效利用物资、能源、人力等资源，从而形成一个

10、崭新的先进的社会生产力以及相应的生活方式，推动社会往更高级的阶段或形态发展。 企业信息化对企业管理的作用可以从以下两个方面来概括： （ 1）、对管理人观念的作用 企业信息化通过两两个 贡献来改进管理人的观念，一是对管理人个人的贡献，主要指提高管理人的办公效率；一是对企业的贡献，主要指信息化帮助企业提高经济效益。由于信息技术的应用，底层的工作可以通过计算机进行集中安排和控制，这样就不需要过多的中间管理层次。 （ 2）、对企业日常管理的作用 A、企业信息化有助于企业管理功能的增强 B、企业信息化有助于提高企业的管理效率。 C、企业信息化引发公司组织结构的调整。 D、信息化使企业的管理手段更加先进和

11、丰富。 E、实现企业信息共享，是现代化 项目管理又一个重要方面。 2、计算机在施工项目成本管理中的作用。 计算机的广泛应用是施工企业实现信息化施工的重要标志之一。它在项目管理中有如下作用： （ 1）、可以大量地储存信息，大量快速地处理和传输信息，使项目管理信息系统能够高速有效地运行。 （ 2）、能够进行复杂的计算工作，例如网络分析，成本的优化，线性规划等。 （ 3）、通过计算机能使一些现代化的管理手段和方法在项目中卓有成效地使用，例如系统控制方法，预测决策方法，模拟技术等。 （ 4）、使项目管理 高效率、高精确度，低费用，减少管理人员数目，管理人员有更多的时间去从事更有价值、更重要的，计算机无法取代的工作。 计算机应用于项目管理，在感受其带来便捷、系统、经济的同时，我们仍需牢记：计算机仅仅是一种有用的工具，管理的决策工作仍是由人来完成品，管理的关键仍在人本身，通过应用软硬件技术达到管理的目的。