浅谈加强企业经济管理的措施.docx

1、浅谈加强企业经济管理的措施 企业文化是企业管理的核心，也是企业成功的必要因素，下面是小编搜集整理的一篇探究加强企业经济管理措施的论文范文，欢迎阅读查看。 摘 要：我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还存在着不少问题。本文讲述了一些突出问题，并从组织、制度、管理、创新、成本管理多方面论述了加强企业经济管理的措施，提升企业的竞争力，切实地推进企业的发展步伐。 关键词：企业管理措施 一、企业管理的现状及问题 (一 )企业的管理组织方法落后 (1)企业管理组织的模式过于单一。我国自改革开放以来，我国企业也经过了长时期的改革，取得了不小成效，但是还存在着不少问题 ;(2

2、)企业各部门信息交流不畅。企业各 部门因为责任权力分配不明确，造成了各个系统的相互交叉，时常发生矛盾，在信息交流方面也很不顺畅。 (二 )责任、权利、义务分工不明确 虽然我国企业都正向着健全的管理体制努力，但是仍然有不少企业虽然也设置了相应的管理部门，也制定了为数不少的规章制度，但是许多职能部门在工作上只是敷衍了事，而没有单独决断的能力。在企业管理上面也体现不出创新和进步的时代要求。造成这些问题的原因往往在于各部门的责任、权利和义务的归属不明。 (三 )粗放型管理方式的局限性 我国以前一直实行的是粗放型的管理模式 ，但是企业的发展，归根到底是内部管理是否先进，是否能够让管理方式跟上生产力的发展

3、。如果跟上了，那么企业的规模越大，经济效益就越显著。反之，如果管理跟不上，只知道加大投入，扩大规模，只会耗损企业的元气，加快企业走向消亡。所以现代企业如果想获得更大的发展，就要使管理向集约化转变。通过提升企业的生产技术，优化管理方式，提高企业的技术含量，才能让企业真正的发展起来。 (四 )成本管理滞后 成本管理是每个企业必须考虑的问题，成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企 业的特殊时期，企业面临的困难会不断加剧，成本控制工作显得更加重要。成本控制需要全员参与，以较少的投入取得最大、最优的经济效益。对生产企业来说，就是以较少的劳动耗费，为社会提供更多、

4、更好的产品。 二、加强企业经济管理的措施 (一 )以理性管理为基础 理性管理是指用标准化制度化的方法，达到控制成本、网络规划、质量监控的目的。这是企业经济管理的基础。但是我国企业由于受到国情影响，在经济管理当中往往会带有个人的感情因素，不合格的管理者在管理时不能对员工一视同仁，会产生亲疏贵贱的差别对待，这样不 仅管理不好企业，还会让员工之间产生不能调和的矛盾。 (二 )让企业树立健康的文化形象和管理理念 企业文化是企业管理的核心，也是企业成功的必要因素，它是在企业发展中逐步积累形成的，能够让员工产生主人翁的意识，能够赋予企业管理者和员工独特的内涵和风格。成功的、人性化的企业文化能够让企业显示出

5、卓越、创新的特点，能够让企业在竞争中立于不败之地。 (三 )加强对员工素质的培养 企业想要发展，根本而言，靠的就是人，是企业的人才。企业培养人才应该从以下几个方面入手 :提升员工的业务能力水平、开发 每个员工特有的潜在能力、让员工加深对企业的认识和了解、积极努力的为企业培养和储备更多的人才。随着经济的发展，企业竞争力的体现往往体现在人才及人才知识和能力上面。 (四 )管理上要以人为本 知识经济的竞争最终将是人才的竞争，所以必须要改变传统的以物为本的管理模式，建立起以人为本的企业文化。首先注重情感管理，即理解人、尊重人、关心人，建立良好的人际关系，充分发挥人的主动性、积极性 ;其次是重视人力资源

6、的开发和利用。即重视培养人，提高员工的知识和技能素质 ;重视激励人，运用物质和精神手段相结合的方式，激 发人的积极性和创造性 ;重视使用人，给员工提供发展的机会和创新的舞台，使个人的才华得到充分施展。 (五 )加强管理制度的建立和完善 管理制度中，管的是人，是围绕人而建立的一套规章制度。所以不管什么样的管理方式，都是对人而言的，是对人的行为提出的要求。管理中的理，是疏导引导，梳理的意思。管理制度就是要对企业中的人既约束，限制，又要适时的疏导，引导，让人的行为时刻都在管理制度允许的范围之内。 (六 )建立健全公司的法人管理结构 在我国企业当中，特别是国有企业，虽然很多国有企业已经完成了 股份制改

7、革，建立了公司法人管理机构，但是仍然存在着责任不明确，构成不合理和没有科学的工作制度的问题。要想使公司法人治理结构真正发挥应有的效能，必须进行规范和完善。有效的法人治理结构，通过企业内部权力机构、决策执行机构和监督机构的相互激励和相互制衡，使企业所有者、经营者和生产者各自独立、权责分明、相互制约，从而在企业内部建立起激励 机制和约束机制，既保障了所有者的权益，又赋予经营者以充分的经营自主权，同时还能调动生产者的积极性，完全符合现代企业制度产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学的基本要求。 (七 )重视知识管理 首先，要把技术知识看成一种商品，在生产流通领域通过对知识的使用获取利润，在市场上通过

8、知识产权的交易，实现知识价值增值 ;其次，要善于利用垒球信息网，不断获取世界范围内的新知识、新信息，进行知识的积累、优化组合和创新，从而有效地利用人类文明成果 ;再次，要高度重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，知识管理的实质在于开发人才 ;最后，要建立知识主管业务，其主要职责是引导员工共同分享知识，鼓励员工把信息与认识和能力结合起来，以创造新知识。 (八 )要注重战略的创新 战略创新是指 企业战略的制定和实施要着眼于全球竞争。在捕捉外部环境机遇的基础上，更多地立足于企业核心竞争力的形成。今后，企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力展开，这就要求企业必须确立核心竞争力的发展战略，以实现持续

9、发展。当企业核心竞争力受到替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作的方式，使自己永远走在最前列。 (九 )要注重创新策略 企业经济管理策略的创新主要从以下几个方面入手： (1)创新观念。思想观念陈旧和落后是企业经济管理最大的障碍。因而，企业领导要切实认识到经济管理创新在当前经济竞争新形势下的 重要性和紧迫性。树立科学管理的思想，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识 ;(2)创新新经济管理制度。通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能多地产出问题，也就是建立其面向市场的内部组织框架，形成

10、产品开发活力，行为激励体系以及高效运作的机制。制度创新能为推进企业经济管理创新提供良好的基础，增加推动力。 (十 )成本管理 现代经济的发展，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接动因决定， 而是定位在更具广度和深度的战略层面上。从广度上看，成本管理已从企业内部发展到供应链成本管理 ;从深度上看，已从传统的成本管理发展到精益成本管理。现代企业面对瞬息万变的市场环境，既要求得生存，更要求得长期成长和发展。现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已经扩展到企业的整个供应链之间的较量。建立全面预算管理体系，提升企业综合竞争力 ;着手降低成本中占比例高的方面 ;实行全员成本管理和全过程成本控制 ;全方位创新成本管理意识 ;将成为下一步决定胜负的重要因素。 三、结 语 在经济发展的新环境、新形势之 下，企业经济管理的加强和创新是提升企业竞争力、增加企业效益的有效途径。在市场经济发展的大环境下和企业自身经济管理经验积累的过程中，发现经济管理的漏洞，并寻求更优化的企业经济管理的措施将是一个长久性课题。 参考文献： 王炳荣 .加强成本管理，降低成本费用 J.经济师 .2006(3). 陈新 . 浅谈企业成本费用控制 J.经济师 .2007(1). 王辉、龙丹 .浅谈现代企业经济管理体系 J.中国外资， 2010， 8.