1、浅谈加强煤炭企业精细化管理 摘要：精细化管理作为企业管理发展的必然趋势 ,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。本文从煤炭企业的管理现状出发 ,通过对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施作出一些有针对性的分析和探讨。 简历大全 关键词：炭企业；精细化管理 ； 精细化管理是以精细操作和管理为基本特征的，它是通过提高员工素质，克服惰性、控制企业滴漏，强化链接，协作管理等方面的链条连接，从而提高企业整体的管理方法。这是一个由粗放型的管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。 实施精细化管理，是煤炭企业提高核心竞争力，决定未来成败的关键，也是推进产业结构优化升级，走新型工业化道路的客
2、观需要。作为煤炭企业，必须要把精细化管理当作企业可持续发展的重要举措，切实抓紧抓好。 一、煤炭企业实施精细化管理的重要性 煤炭企业管理是一项复杂的系统工程 ，只有实施 “ 责任定量化、考核绩效化、行为规范化、管理制度化 ” 的精细化管理，才能有效促进企业持续快速发展。 1、实施精细化管理，是推进安全生产，建设和谐矿区的可靠保证。我国煤矿百万吨死亡率逐年下降，但却远高于世界主要产煤国水平，和谐矿区建设任重道远。通过精细化管理，严格细化质量标准，建立 “ 纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责 ” 的岗位标准和操作标准，将精细化管理的各项指标渗透到每一个管理环节的 “ 缝隙 ” ，使不同岗位的职工
3、按标准操作，减少工作盲目性和随意性，隐患出于细微，煤炭企业的每一丝细微之处都可能构成较大安 全威胁，而精细化通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、解决问题、把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井安全生产。 2、实施精细化管理，是提升生产能力，减少资源浪费的坚实基础。我国煤炭资源较为丰富，但资源赋存条件较差，人均占有量少，保障程度低，浪费和破坏严重。推行精细化管理从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，采取科学、有效的手段，对生产过程中的人员、机器、材料、方法、环境等进行控制，理顺生产过程中各个环节的关系，形成科学、规范、顺畅的生产流程，提高工作效率和生产能力，为煤炭资源的充分开采利用、减少资
4、源浪 费、实现资源效益最大化打下坚实基础。 3、实施精细化管理，是扩张经营规模，提升企业综合实力的重要途径。当前我国大型国有煤炭企业都已形成了多元化经营发展格局。但在煤炭企业庞大的经营体系中，各经济实体实力参差不齐。实施精细化管理，建立严格的规章制度，按绩效考核业绩评定优劣，对经营成效不明显、长期扭亏无望的企业果断予以关闭和淘汰，从而发挥企业的资金优势、技术优势和管理优势，加大资本运作力度，寻求长远的发展平台，培育新的经济增长点，加快企业发展进程。 二、实施精细化管理的具体措施 1、培育理念，内化于心。随着市场经 济的发展，只有摒弃传统的粗放管理模式，不断提升精细化管理水平，才能提高企业的应变
5、能力。煤炭企业推行精细化管理，是一项长期的任务，必须利用各种形式向干部职工灌输精细化管理的意义、必要性和可实现性，从思想根源上培养干部职工追求精细化的文化氛围，促使大家全面把握和领会 “ 精细化管理 ” 的灵魂和精髓，在知晓、明白、认同和理解精细化管理内涵的基础上，努力将精细化管理的方式方法一以贯之，并坚持不懈地将精细化管理贯穿于企业的各个层面、各个环节和各个角落，使精细化管理转化为自觉行动。 总结大全 2、建章立制，明确标准。加强制度 建设是实施精细化管理的关键。煤炭企业推进精细化管理，就要健全和完善各项规章制度，使制度建设进入一个新的层次。一是规范。使每项工作都要用制度的形式固定化、明细化
6、，严格界定责任，避免责任不清。二是科学。制定的制度既要科学合理、符合实际，又要便于操作执行，充分体现企业整个管理的过程条理清楚，层次清晰。三是周密。制定的制度方方面面都要考虑到，用完善的制度整合管理功能，细化业务流程，力求管理高效力和高效率。同时，进一步制定和完善岗位作业标准，保证人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准，形成完善的岗位工作标准体 系。 3、抓住关键，精细管理。一是精细安全管理。从企业文化的高度审视安全，用人本思想管理安全。从抓基础工作入手切入安全，严格执行各项安全管理制度和安全技术措施，建立严密的安全管理防线。二是精细生产管理。统一制定生产精细计划，超前预测可能出现的各
7、种风险，超前化解各种不确定因素，及时调整生产重点和生产方案，分阶段落实生产任务，促进各个生产环节协调运转。三是精细经营管理。树立全面、科学的效益观，强化经营目标考核，构筑内控管理机制，提高财务控制、资金控制、成本控制能力，确保各项经营指标可控。特别是在成本管理上，要建 立完善以价值为导向的成本精细管理体系，细化成本指标，横向分解到系统、部门，纵向分解到单位、区队、班组和个人，确保每项成本指标控制在计划之内。 4、严格考核，落实责任。把落实责任作为推动精细管理的 “ 牛鼻子 ” ，详细制定每个岗位的责任目标，形成可落实、可执行、可考核、可奖惩的责任体系。加大责任落实力度，严格责任考核，做到人人被考核、考核无缺项，推行工作 “ 问责制 ” ，奖惩分明，责任清楚，使追究责任与推动工作形成完整的闭合运行系统。 5、塑造精细化管理企业文化。精细化管理是一种全面管理模式，要将这种管理模式引向深入，向 工作态度、工作方式、职业素质和职业道德等深层次发展，就必须用企业文化来引领，使企业上下都有统一的思想、统一的价值观念。因此，煤炭企业实施精细化管理务必深入持久地开展下去，在企业中真正形成为广大干部职工认同和自觉执行的精细化管理文化，并通过坚持不懈的精细管理，塑造企业强大而持久的综合竞争实力，确保企业实现又好又快发展。
