浅谈员工激励制在国有企业管理中的应用.docx

1、浅谈员工激励制在国有企业管理中的应用 摘要：有效的激励机制不仅能使经营者安心和积极的工作，还能使其认同与接受本企业的目标及价值观，对企业产生强烈的归属感。因此，为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性、进一步推进国企改革，必须更加完善针对我国国企的激励机制。 关键词：现代企业；人力资源；对策建议 引言 国有企业经营者是一种经过高成本教育和工作砺炼而培养出来的具有经营秉赋的特殊人力资源，他们在企业生产经营中处于主导和支配的地位，是决定生产资料的配置形式和利用效率的关键性因素，成为国有企业最为稀缺的战略性核心人力资源。为了获取和开发经营者这种特殊人力资源，必须确立和保护国企经营者阶层的

2、独立利益，充分尊重国有企业经营者劳动的特殊性和价值的高端性，建立健全一套有效的国有企业经营者激励制度。 1 激励是人力资源管理的核心内容 人力资源在现代企业管理中发挥着重要的作用，而激励是人力资源管理的核心内 容，因此，做好激励机制的研究有助于现代企业进行有效管理。激励研究的核心是行为规范和分配制度。依据组织行为学的理论，行为规范是将员工的能力、情感、气质等个性特质与组织目标联系起来。分配制度是将员工的需求动机与组织目标连接起来，把个人的努力与个人的新酬联系起来，体现个人劳动价值。激励的研究是指组织为实现其目标，根据其成员的个人需要，制定适当的行为规范和分配制度，以实现人力资源的最优配置，达到

3、组织利益和个人利益的一致。激励贯穿在计划、组织、领导和控制等各项企业管理职能之中，激励是企业人力资源的最终目的。 2 激励在企业人力资源管理中的作用和意义 激励作为一种内在的心理活动过程或状态虽不具有可以直接观察的外部形态但可以行为的表现及效果对激励的程度加以推断和测定。激励在企业人力资源管理中具有如下作用： 2.1 激励有助于将职工的个人目标与组织目标统一起来激励的功能应以个人利益和需要的满足为前提，诱导职工把个人目标统一于组织的整体目标，激发和推动员工为完成工作任务作出贡献，从而促使个人目标与组织整体目标的共同实现。 2.2 激励有助于员工充分发挥潜力和智慧管理学家的研究指出，员工的工作绩

4、效是员工的能 力和受激励程度的函数，即绩效 =F(能力 *激励 )。美国哈佛大学的詹姆士教授在一份研究报告中指出，实行计时计酬的分配制度的员工仅发挥 20%30%的能力就可以保证不被开除，而如果受到充分激励的话，员工的能力可发挥出 80%90%。有效的激励制度能够进一步促进员工发挥创新精神，自觉提高自身素质，从而增强工作能力而增大工作绩效。 2.3 激励有助于增强企业的凝聚力企业是由众多正式工作群体和非正式群体组成的，员工之间除了工作关系之外，他们还需要情感方面的交流沟通，通过激励措施的开展能加深员工之间的了解，也能增 进员工对企业文化的认同感，而健康向上的企业文化能增强组织的凝聚力和向心力。

5、此时，企业的存亡、发展与员工个人的事业、前途有机结合，形成奋发图强的合力，大大增强了企业的凝聚力。 2.4 激励机制的研究有助于企业建立健全现代企业制度把激励机制应用于企业管理，研究企业激励机制原理应用、组织构建，效果回馈有利于企业的健康、和谐和可持续发展，形成多元的管理机制，有利于企业人员的素质培养和提升，同时有效提高企业的管理效率和生产经营效率，有助于最大值地调动企业员工的生产、工作积极性，提升企业的核心竞争力。激励机 制的研究对建立健全和管理现代企业制度具有重要意义。 3 建立和完善企业激励机制的对策建议 3.1 创造有效的激励氛围：为了对国企经营者形成有效的间接环境激励，必须创造充分竞

6、争的市场环境。既要实现产品市场竞争的成败能直接反映企业的财务收益率，资本市场的信息能及时披露国企经营者的管理能力和努力程度，从而直截了当地对国企经营者实施长期化地评价、监督和激励，又要设法把国有企业的国有资本最大限度地量化为经营者的责权利，使国有企业真正成为享有民事权利并承担相应民事责任的经济实体。 3.2 人的需求 不断变化，要切实了解人的需求从心理学讲，人的行为表现和需求的内外诱导关系是按照 “ 需求 动机 激励 行为 ” 这一周而复始的过程进行的。 人的需求具有多样性、变化性、差异性和复杂性等特点，因此，企业管理者要客观地看待和正确地了解员工的需求，彻底抛弃对员工的一些错误理解，尊重员工

7、正当而合理的需求。激励不但要适应人性，而且还要着眼于完善人性，创造并发展人的需求。企业在制定激励机制时，一定要结合企业的特点和需求，设置激励的目标。根据员工的个体差异和需求，选择合适的激励方法，把企业目标和个人目标相结合 ，使企业和员工都获得需求的满足，实现有效激励。 3.3 物质激励要和精神激励并用 物质激励是最基本的激励措施，物质影响甚至决定着员工的生活质量和自由度，也决定着员工其他更高层次需求的实现。因此，员工很关注自己的工资、奖金和津贴多少，合适的数量能达到激励的作用。在物质需求得到满足以后人的需求会向更高精神层次发展，即社交、自尊、自我实现需要的精神激励层面上去。在人力资源管理实践中

8、，管理者必须把物质激励和精神激励结合起来，才能更好地调动广大员工的积极性和创造性。 3.4 正激与负激相结合 美国心理学家斯金纳的强化理论，把强化 (即激励 )划分为正强化和负强化。正激 (正强化 )就是对员工的符合企业目标的期望行为进行奖励，以使得这种行为更多的出现；负激 (负强化 )就是对员工的违背企业目标非期望行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。 在管理实践中，管理者应该把二者恰当的结合使用，更重视正激励的积极作用。 结束语： 在市场经济发展的今天，企业间的竞争已经从物质资源的竞争转向人力资源的竞争，人力资源的管理既是一门科学又是一门艺术，人力资源管理的核心在于激励，因此，企业一定要 重视激励的作用以及克服当前激励机制的不足。企业要充分考虑员工需求的多样性、多变性和复杂性的特点，综合运用多种激励手段和技巧，建立和完善激励体系，使激励更具有针对性和有效性，充分调动员工的积极性和创造性，增强企业的竞争优势。 参考文献 左红梅 .重视职业生涯规划，实现企业与员工双赢 J.经济师， 2007， (2). 赵曙明 .人力资源管理研究新进展 M.南京大学出版社， 2002. 吴存凤 .库克曲线与中国人力资源管理 J.人力资源， 2008， (9). 安鸿章 .现代企业人力资源管理 M.中国劳动社会保障出版社， 2003.