1、浅谈国有粮食购销企业改革后的生存与发展 摘要：随着社会主义市场经济的发展与改革开放的不断推进，人们的生活水平不断提升。人们的消费观念与饮食结构发生了很大的变化。国有粮食的购销企业要紧跟时代发展的潮流，打破传统的购销模式，提升企业的服务水平与质量。本文将从国有粮食购销企业改革的角度出发，对其改革后的生存与发展进行研究。 简历大全 关键词：国有粮食购销企业；改革；生存；发展；研究 随着时代的发展与社会的进步，国有粮食购销企业的发展逐渐受到市场化竞争的影响。为了促进国有粮食购销企业的健康长远发展，必须要采取措施认真研究粮食市场的最新行情，找准市场的定位。利用自身的优势，逐步培养粮食市场新的经济增长点
2、，增强国有粮食购销企业的市场竞争力。 一、 针对国有粮食购销企业改革现状的研究 国有粮食购销企业改革的现状主要包括以下四个方面： 一是沿用传统的方式实践新型的发展路径。其中的主要表现是：在没有妥善解决历史遗留问题与 理清产权的状态下，单纯地追求企业经营管理的有效途径，盲目地追求变革。这种方式虽然在短时间内可以获得丰厚的经济效益，但在长远的发展过程中，其会因为机制不灵活或者体制不适应市场经济的变化而被淘汰。 二是依然坚持已有的运行方式，对现有的运行机制存在着幻想，继续维持传统的工作思路与运转模式。这种模式在计划经济时代起到了极大地促进作用，但在市场经济的大背景下，墨守成规，缺少探索与发展欲望的观
3、念是不利于企业的长远发展的。 三是在沿袭传统经营管理模式的前提下，加快国有粮食购销企业的改革进程。虽然企业在分流 、破产或者生产机制方面进行了改革，并实行了股份制。但是在资源分配、人事管理等方面依然延续过去的管理理念与流程。这种方式不仅会阻碍企业改革的进程，而且会降低改革的效果。 四是采取措施对国有粮食购销企业进行全方位、多层次的改革。这是一种立足于自身发展实际与当地粮食储存实力的改革。它不仅有效地解决了历史遗留的问题，而且积极有效地进行了产权机制的改革，在最大程度上适应了粮食市场经济的发展与变化，为企业的健康可持续发展奠定了良好的基础。 二、 针对国有粮食购销企业改革后的生存与发展措施的研究
4、 （一） 措施之一 采取措施打造优质农产品 要打造优质的农产品，就要做到以下四点：一是要在国有粮食购销企业内部树立绿色发展与生态发展的新观念，引导广大农民群众建设 “ 小杂粮 ”生态粮食生产示范基地，推广无公害农产品技术的应用与生产；二是要采取市场化运作与基地化生产的合作模式，充分利用原有的粮食生产与质量检测仪器，协助农民检测农产品中的农药残留，推广先进的种植技术，提升农民种植农产品的积极性与标准化生产地水平；三是采取措施协助广大农民群众开展农产品种植技术的升级与科技管理活动，努力提升农产品的附加值与科技含量，在农民给 农产品施肥的过程中，要根据土壤中的养分状况，选择合适的有机肥，减少化肥的使
5、用量，在一定程度上提升农产品的单产与质量，从而提升企业的社会效益、经济效益以及生态效益；四是采取措施进行生态化生产，可以利用秸秆还田的方式引导农民群众将香油饼、动物粪便或者沼气池的剩余物施用到农田中，逐渐形成良性的生态循环产业链，在提升粮食质量的同时，加快建设环境友好型、资源节约型、循环型的现代农业。 开题报告 （二） 措施之二 采取措施变革单一化粮食购销为多元化的经营模式 要变革单一化粮食购销为多元化的经营模式，需要做到以 下三点：一是要正确认识企业自身的优势，利用粮食市场的空隙，找准企业与市场的结合点，从粮食市场竞争的角度出发，逐渐转变不适宜市场经济发展的发展方式；二是要以大中型城市的超市
6、为基础，以批发市场为主要成员，选择合适国有粮食购销企业的经营管理模式，转变过去种植单一、销售单一的局面，从中寻找更大的发展空间；三是要结合建设社会主义新农村与农业产业的结构调整，逐渐引领农民改变传统的生产与销售观念，生产与市场需求相一致的产品，积极鼓励绿色生产、生态生产，并构建粮食生产、采购、销售一体化的格局，为国有粮食购销企业的健康长远发 展创造一个良好的环境。 （三） 措施之三 采取措施与农民建立稳固的利益共同体 要和农民群众建立稳固的利益共同体，需要做到以下四点：一是要利用先进的计算机技术与信息技术构建粮食购销信息平台，整合粮食市场中的信息资源，通过计算机技术与通讯网络技术构建全方位、多
7、层次的信息技术平台，为企业之间的信息共享以及农民获取市场价格信息与供求信息创造一个全新的环境，从而实现国有粮食购销企业与农民之间双赢的目标；二是企业要充分发挥国有粮食购销企业的桥梁纽带作用，积极开展绿色、生态农业的生产与销售活动，以订单农业为主要的切 入点，与农民签订订单生产协议，鼓励农民生产市场需要的农产品，并与农贸商场与超市建立良好的合作关系，从而形成风险共同承担、利益共享的新合作机制，促进国有粮食购销企业与农民的增收；三是采取措施完善国有粮食购销企业的服务体系，比如说，可以利用代种、代收或者代耕的方式引导农民群众种植市场需要的小杂粮，同时可以加强对经济农作物的种植宣传工作，实行统一提供种
8、子、统一进行田间管理以及统一实行订单收购的方式，为农业生产打下坚实的基础；四是要在农产品生产的整个过程中，对农民进行 “ 产前、产中、产后 ” 的技术培训，引导农民科学种植 粮食，提升粮食的品质与产量。 结语： 国有粮食购销企业的改革是提升粮食生产与运转安全的有效措施，是提升农民种粮积极性的有效措施。但在此过程中，要坚持实事求是、以人为本、突出优势的原则，采取循序渐进、扎实推广的方式，为国有粮食购销企业的发展创造更加广阔的空间。 参考文献： 邵晓杰 .浅谈国有粮食购销企业改革后的生存与发展 J.齐鲁粮食， 2008（ 3) 谢剑秋 .浅析新形势下国有粮食企业的生存发展之路 J.粮食问题研究，2010（ 4） 刘俊 .地方国有粮食企业生存和发展 J.中 国粮食经济， 2010（ 5） 高建军 .积极运用信贷杠杆 促进粮食企业改革 J.现代金融， 2008（ 9） 简历大全
