浅谈基建施工中的管理与协调.docx

1、浅谈基建施工中的管理与协调 摘要：施工中各部门之间协调与配合，直接关系到工程的质量与品质，本文分析了基建施工中各部门协调管理的重要性及产生问题的原因，并给出了做好协调工作的方法。 关键词：基建施工 协调管理施工管理 Abstract: Under the construction, the coordination and teamwork between the departments will directly influence the quality of the engineering, in this paper, it will analyze on the coordinati

2、on importance between the departments and damage cause under the construction, and put forwards to some measures for referenmanagement; construction management 中图分类号： U455.1 文献标识码： A 文章编号： 一、引言 现代油田基础设施及工业建筑的施工，都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的油田基础设施，在整个施工和投产运行过程中各部门之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的，各部门的协调不仅影响施工进度更直接影响后期

3、运行及维护 。 在很多建筑物建设中，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性、工艺流程等，不论在设计，还是在施工方面的质量，在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，却不能尽如人意。由于各专业在施工中不能很好的配合，往往出现、误工、返工等问题。并因此影响工期，影响建筑物质量，造成工程投资的浪费，严重的甚至还会带来安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为工程的建设者、管理者，在工程的设计阶段以及施工过程中，必须做好管理工作。 二、出现和产生问题的原因 出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计到施工，从建设单

4、位到各专业队伍、监理等多个技术工种、生产运行管理部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点： 2.1 从技术质量的角度分析 由于油田基础建筑的科技含量越来越高，工艺也越来越复杂，涉及的专业也越来越多，同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节 ，如果考虑不周，则极易产生问题。 2.2 从管理的角度分析 在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多

5、的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质 参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 三、施工管理 3.1 了解工程概况，有备而战 要管理好每个项目，首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、

6、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云： “ 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 ” 熟悉施工 图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 四、施工协调管理 4.1 同设计单位之间的工作协调 1）项目经理与设计人员联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。 2） 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划书，积极参与

7、设计的深化工作。 3）开工前主持 施工图审查，协调施工单位会同设计部门、供应商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 4.2 与监理工程师工作的协调 1） 在施工全过程中，严格要求监理对施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改。 2） 贯彻项目管理已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单位予以控制，确保产品达到优良，项目经理对整个工程产品质量负有最终责任杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指 令得到全面的执行。 五、做好协调工作的方法 从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只

8、要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢 ? 5.1 充分认识协调工作的重要性 作为工程的建设者、管理者。从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题， 要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。 5.2 加强管理，建立科学的管理模式 这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针

9、对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。 六、加强协调管理的具体措施 6.1 技术协调 提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏 直接关系到工程质量的优劣。图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工方充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。 6.2 管理协调 协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少

10、施工中各专业的配合问题，建立以项目经理、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方项目管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业 的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。 6.3 提高施工管理人员的业务水平、综合素质 油田基础设施质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。 七、结论 综上所述，随着现代油田基础建设的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施 工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出，我们只有加强这方面的管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，为油田稳产服好务。 参考文献： 成虎 .工程项目管理 .东南大学出版社， 1997. 吴涛 .施工项目经理手册 .地震出版社， 1999. 建设项目工程总承包管理规范 .GB/T50358-2005.