浅谈基建工程质量管理与控制对策.docx

1、浅谈基建工程质量管理与控制对策 摘 要：基本建设工程的项目管理工作是多层次性的，需要设计单位和各部门协调配合。为了提高基本建设的社会效益和经济效益的目的，满足建设项目的施工安全和建设使用的要求，国家对基本建设工程的施工管理和控制提出了一系列的政策法规。 关键词：基本建设；工程质量；管理与控制；对策 社会主义和谐社会的建设、社会生产的发展以及人民生活水平的提高，都离不开基本建设的建设。他增加了国民经济部门的固定资产和生产能力，调整了之前的经济结构，将生产力合理分配，用技术改造了国民经济，使生产建设快速发展。并且，这些基础设施的建设，对改善人民物质文化水平也有一定的积极意义。基本建设的建设周期比较

2、长，因而要在长时间内消耗大量的劳动力、生活资料和生产资料。 1 基建工程质量管理的主要内容 根本上来说，基建工程的质量管理有五大影响因素 人工、材料、机械设备、作业环境和施工方法。其中 材料的质量直接影响着工程的质量，因此在基建工程的质量管理控制时，必须要把控好建筑材料的质量检查，并积极推广新材料，新工艺和新技术。同时，要提高基建工程项目管理人员的质量管理水平，完善质量管理制度，是工程质量管理向制度化、科学化、规范化方向发展。 2 认识基建工程质量管理与控制 2.1 有关基建工程质量管理与控制的原则 在基建工程的施工方面，只有采取一些行之有效的对策来进行管理和控制基建工程的质量，才能建设出符合

3、质量标准的基建工程项目。在开展管理工程质量工作的过程中，我们应遵循以 下几个原则：（ 1） “ 质量第一 ”的原则。（ 2） “ 用户至上 ” 的原则。（ 3） “ 以人为核心 ” 的原则。（ 4）“ 以预防、预控为主 ” 的原则。（ 5） “ 坚持质量标准，严格检查 ” 的原则。 2.2 基建工程质量管理与控制的责任主体 在基建工程建设中，应依相关条例和文件明确参与建设的各方人员的岗位职责。（ 1）建设单位要为整个基建项目提供资金投资，也负责着整个基本建设工程的质量问题。（ 2）勘察单位要为整个基建项目提供勘察成果资料和可行性评价报告的单位。（ 3）设计单位是提供整个基本建设工程施工依据的设

4、计文件和图纸的 单位。（ 4）施工单位是从事基本建设工程施工承包的单位。（ 5）监理单位在基建工程质量管理上是有着监督管理作用的单位。 基建工程项目具有规模大、投资大、参与方多、生产环节多、建设周期长等特点。因此，为防止质量事故的发生，我们必须在管理和控制基建工程质量时，保证各方面不出问题。 3 管理和控制基建工程质量的对策 3.1 提高各方面人员自身素质 第一，在场施工管理人员要树立 “ 质量第一、预防为主、为用户服务、用数据说话以及以提高社会和企业效益为最终目的 ” 的施工理念，提高自我的质 量意识。第二，要定期对员工进行质量知识培训，来满足通过提高他们的综合素质来控制和管理基建工程质量的

5、目的。 3.2 加强原材料的质量管理 第一，材料员要有一定的材料质量评价力，材料员有了相关质量评定的专业知识，才能保证材料质量符合要求。第二，采购材料前，要通过多方考察，熟悉了解材料的质量价格信息，综合比较，来选择进场的原材料。第三，材料员和甲方、施工项目检验员要对原材料的质量进行检查验收。一些特殊材料要有生产许可证、实验报告及相关说明书；对于钢材、水泥、混凝土外加剂、防水材料等要在之外出具 见证取样报告和复试报告。这样方能保证质量，节约成本。 3.3 提高作业现场的质量管理水平 每个基建工程都有施工组织设计方案，分项工程的专项施工方案要经过深化设计。施工方案要经过审批，审批后做出发的样板达到

6、设计要求后，方可执行方案开始施工。并针对实际情况，修改施工方案。确保作业现场的质量管理达到设计标准。 3.4 建立完善的质量管理体系 开工前，施工单位要系统地分析整个基建工程质量形成的过程，并作出质量手册、作业指导书等报告和表格，明确各质量管理人员的责任分工，确保各分 项工程有专人负责。现场的管理人员施工过程要严格按照相关的施工技术标准来执行，健全的质量管理体系才能确保施工进程顺利开展，使工程的质量管理达到一定的标准和目标，以达到制度化、规范化地开展工程质量管控工作的目的。 3.5 保证施工工序的质量 一系列紧密联系但也相互制约的施工工序构成了整个基建工程的施工过程，因此，工序的质量直接影响工

7、程项目的质量。一道工序若是存在质量问题，就会间接影响下一道工序的质量，工程项目验收成果也不会满足设计要求。所以，要在每一道施工工序进行的时候，按照设计方案的标准，严格执行，过后又进行自我检查，确保施工工序达到质量要求。在检查过程中若发现质量问题，应立即究其原因，并采取相应的措施进行修理或者返工，解决问题后方可进入下一道施工工序。 3.6 加强对基建工程质量管理人员的控制 一个工程，项目经理统一指挥管理施工项目的管理人员。各岗位职员要在开展质量管理工作时，严格执行岗位职责、设计规范以及要求标准。单位要不定期的考核管理人员的质量管理工作，将考核结果作为项目部管理人员奖罚的参考条件，刺激管理人员的工

8、作积极性，以达到管理控制工程质量的目的。 在 开展基建工程质量管理工作时，必须在场施工人员全部参与管理和控制，要先策划，再开工。借鉴相似工程的管理经验和实际工程出现的问题相结合，制定相应的解决措施，才能做好基建工程的施工质量管理与控制工作，质量管理过程中，要彻底性的消除质量安全隐患，同时在管理施工过程中，要不断运用新知识、新信息武装自己的知识素养，提高自我的质量管理能力，也间接提高了企业在工程质量管控方面的水平。 3.7 加强对施工工艺的控制管理 一个基建工程质量的好坏，由工程的施工工艺直接控制，施工工艺的优良，才能高效的完成基建工 程项目的施工，施工效果达到设计标准。施工工艺的合理性和先进性

9、，是项目部质量技术管理人员开展工作的指南针。只有加强对施工工艺的控制和管理，才能保证基建工程的质量符合标准。 4 结语 基建工程的核心标准是它的工程质量，工程质量之于基建工程是生命一样的存在。工程质量的优劣，不仅关乎人民群众的切身利益，更关乎社会主义和谐社会的发展建设。加强对基建工程质量的管理和控制，不仅要加强对原材料质量的管理和控制，还要加强对整个基建工程施工工序、施工工艺以及现场管理人员自我素质的管理和控制。这样才能提高基建 工程质量管理水平，保证基建工程的质量达到整个项目要求的管理标准。 参考文献 吴留金，郑重 .提高基建管理工作水平 J.安徽建筑， 1999（ 03） . 凌敏 .基建工程质量管理及控制策略研究 J.煤炭技术， 2010（ 05） .