浅谈大型施工项目机械成本管理方法.docx

1、浅谈大型施工项目机械成本管理方法 【摘要】成本领先是施工企业在竞争中取胜的重要战略之一，如何能够最大限的降低施工成本，增加盈利是每个施工企业共同面临的问题。机械费作为成本管理三要素之一，更是不容忽视，在机械设备占施工资源权重日益增大，与机械设备有关的费用在生产成本中的比重不断提高的现代工业条件下，如何在施工过程中加强对机械设备的成本管理，已经是摆在我们每位企业员工面前的一个重要课题。 【关键字】项目部 机械费 成本管理 一 引言 随着我国铁路建设市场的持续发展，机械设备已经成为施工企业的重要生产力，在工程 施工中所需要的机械种类越来越多，机械数量越来越大，机械费在施工成本中所占的比重也越来越高

2、。在大型施工项目中，由于工程数量巨大，施工机械数量众多，机械周转使用频繁，这就给施工机械的成本管理工作提出了很高的要求，在当前市场竞争日益激烈的环境下，施工企业如何加强施工机械的成本管理，努力控制机械费用，降低工程成本，使企业的经营管理得到有效控制，进而提高施工企业的经营效益，已经成为摆在每位施工企业管理人员面前的重要课题。现结合在石家庄铁路枢纽工程中机械成本管理的实际情况，谈谈大型施工项目机械成本管理工作的一点心得体会 。 二 施工现场机械设备管理工作的难点 石家庄铁路枢纽工程由起讫点为正定至平南，我项目部主要负责正定站至石津干渠段共计 11.25公里范围内所有路基工程、桥涵工程、轨道工程、

3、站场工程及房屋工程的施工任务，工程施工线路长，涉及专业多，各专业工程都需要相应的专项施工机械，随着工程全面开工，施工机械的管理难点也随之显现。 2.1 机械设备数量多，类型多样 由于本工程涉及路基、桥涵、轨道、站场及房屋工程，各类专业设备均需得到全面合理的配置，机械设备数量众多，类型多样，同时，本工 程各专业工程之间工序交叉多，施工过程中机械设备相互干扰大，这就需要根据工程总体施工安排进行施工机械调配，保证各工程项目能够进行高效、经济和均衡生产，给施工机械的分类管理提出了很高的要求。 2.2 施工战线长，生产的流动性大 我项目部负责 11.25 公里范围内所有工程的施工，相应带来工点多、线路长

4、、机械设备相对流动性大，对施工组织、现场调度指挥的有效性要求高，这就间接的要求施工机械的高使用率及良好的现场管控，强化对施工机械设备统一调配，以最快的速度进行各类施工机械设备资源的优化组合，在保证施 工顺利进行的同时做好施工机械的监督管理及费用控制是一个系统繁杂的管理过程。 2.3 基础管理薄弱，监督难度大 在大型施工项目施工一线，经常面临工期紧、施工任务重、工程款支付不及时等不利因素，如果机械设备管理人员法制意识和合同管理意识不强、机械设备配备及租赁计划体系不完善，就很容易出现机械设备使用随意性大，决策不科学，机械设备需用量、使用计划等跨部门决策较少的现象。在机械使用过程中缺乏对机械设备的使

5、用情况进行全盘考虑，忽略了对机械使用中间环节的成本控制，一些工程项目为了赶进度，没有有效的机 械设备成本控制措施，给机械成本管理造成隐患，加大施工成本。另外，在施工过程中一般都需人机配合进行，如果工程施工组织不周全，施工管理不规范，就会出现机械设备使用不当，客观上会造成机械设备使用效率降低，甚至是机械、人力资源的巨大浪费，这些都对施工机械的基础管理带来了很大的挑战。 三 加强项目部机械费用管理的有关措施 石家庄铁路枢纽工程施工任务艰巨，施工机械使用过程中的管理成效将直接影响到工程成本及工期目标，加强机械成本管理工作，只有从一点一滴做起，在施工过程中对项目部所有的施工机械进行切实有 效的管理，才

6、能协调好经营与生产之间的关系。根据石家庄货迁工程施工过程中的实际情况，可在以下几个方面加强施工机械成本的管理工作。 3.1 建立完善的成本控制管理体系 项目经理部建立以项目经理任组长，项目总工程师任副组长，各部门负责人、作业队队长为组员的机械设备管理领导小组。制定具体职责，推行施工机械成本目标责任制。 建立岗位责任制，强化施工管理建立岗位责任制，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责制，各职能部门进行机械成本目标管理，按其工序分工严格控制机械使用台班数，围 绕工程成本制定机械使用计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工机械使用动态，了解机械管理制度的执行情况，使

7、机械设备管理工作按计划进行。 3.2 机械使用前期调查 项目部机械管理人员参加公司组织的施工调查，对工程项目所在地施工机械租赁市场资源、租赁价格等情况进行调查，形成施工区域租赁设备调查报告；项目部根据项目情况、管理方式、分包模式、机械管理要求等形成项目管理策划。 3.3 机械使用计划管理 机械需求计划。项目部工程管理部根据投标文件、实施性施工组织设计，编制 “ 项目施工设备需求计划 ” ，物机部根据需求计划，结合前期调查情况，编制项目机械配置建议方案，明确机械名称、规格型号、数量、使用日期、来源等。 机械配置方案。项目部落实公司批准的施工机械配置方案，并将机械使用费归集到各核算单元，实行单机核

8、算，降低燃油费、电费和维修费。严格控制零星租赁机械的使用和结算，根据现场实际情况，及时进行清退，避免施工机械闲置。 3.4 机械使用过程管理 项目部按机械设备管理规定，建立施工机械使用岗位责任制度、交接班制度、巡回检查制度以及检查验收制度，实行 “ 定 人、定机、定岗 ” 管理，定期对施工机械进行安全检查，对本项目所有施工机械日常运转情况进行监督管理，并做好检查记录；加强施工机械的维护保养，提高机械设备的完好率和利用效率。 项目部集中统筹调配机械使用，并按核算单元建立机械使用台账。现场领工员、作业工班进行使用签认，物机部门每月对租赁机械使用进行统计汇总，按核算单元建立台账。 做好施工机械使用过

9、程中原始资料的收集、整理和统计工作，如实记录施工台班数，并实行台班管理账单每日签认制度，严格按规范要求做好各项施工机械管理台账。 3.5 机械成本管理 机械使用费编制。项目部根据公司下达的责任成本中机械使用费额度，按照工程分包内容，将由项目部承担的机械使用费按核算单元进行分解。 机械使用费计划。项目部根据生产进度安排，按核算单元编制月度机械使用费计划及零星机械使用费计划。 机械使用费控制择合适的定额做好机械预算，进一步确定数量、价格及施工方法等，订立合同后再开展施工。防止没有合同就开展施工，造成机械使用台班无法确认，工程成本增加的现象。每月对机械使用费进行结算，并按核算单元进行统计核算，发现异

10、常应及时分析并采取纠正措施。 机械使用费核算。项目部进行单机核算和机械使用费成本分析，制定机械工作台班或工作量消耗核算办法及燃油使用管理、核算、节超奖惩制度，建立燃油、润滑油脂、配件等消耗台账，物机部每月提报机械使用费专项报告。 3.6 全员全过程参与 施工机械的成本管理工作贯穿整个施工活动过程中，从投标开始、到签订合同、再到施工阶段都需要时刻对机械使用成本进行控制核算，机械的使用需要严格编制施工计划、进出场计划等，并派专人负责监督，生产一线的所有参与者都是机械成本管理过程中基础数据和相关资料的收集者，只有这样，才能随时发现施工机械使用过程中存在的潜 在亏损单元，并及时分析原因，提出合理化建议

11、及有关措施，并采取相应的管理措施规避不利因素。 四 结束语 大型施工项目的施工机械管理工作是一项系统复杂的工作，加强施工机械的成本管理不是一个人、一朝一夕的努力就能实现的，只有认真执行公司的有关管理文件，建立健全工程施工项目部机械设备管理规章制度，强化岗位责任制，才能实现机械设备管理制度化、规范化，提高施工机械管理人员的管理水平，进而有效控制施工过程中机械使用成本，实现机械费用的管理目标。总之，加强对大型施工项目机械设备的管理工作对施工企业生产效 率和经营效益的提高起着重要作用，它当中存在的难点远不止本文所提到的这些，只有积极投身实践，及时总结符合施工一线的管理经验及规律，才能做到对施工机械的科学管理，降低企业施工成本，更好地适应市场竞争，走向良性的发展轨道。 【参考文献】 1.翁玉伟，浅谈工程机械管理 J .建设机械技术与管理， 2012（ 3）：133-135 2.李建斌，浅谈建筑机械设备管理 J .甘肃科技， 2011（ 21）： 112-113