浅谈如何做好泵站运行的维护管理.docx

1、浅谈如何做好泵站运行的维护管理 摘 要：本文对凌河水厂泵站运行管理中存在的问题进行分析，如设备陈旧、管理水平落后等。并有针对性的对确保泵站经济运行和优化管理提出了若干建议和思考。 关键词：泵站 问题 设备 管理水平 人员素质日常维护 中图分类号： TV675 文献标识码： A 文章编号： Abstract: In this paper, the ling river factory in the management of the pumping stations and the analysis of existing problems, such as equipment is old,

2、management level lag behind, ion management and optimization put forward several Suggestions and thinksonnel quality problem, equipment routine maintenance 泵站是解决洪涝灾害、干旱缺水、水环境恶化当今三大水资源问题的有效工程措施之一。它们承担着区域性的防洪、除涝、灌溉、调水和供水的重任，主要用于农田排灌、城市给排水以及跨流域调水等，在水资源的合理调度和管理中起着不可替代的作用。泵站与其它水利建筑物不同，它无需修建挡水和引水建筑物，对资源和环

3、境无影响，受水源、地形、地质等条件的影响较小，且具有投资省、成本低、工期短、见效快、灵活机动等优点 。但是，泵站运行要耗能，设备维护和更新费用高。因此，泵站的经济运行和优化管理就显得尤为重要。 一、 工程概况 凌河水厂是解决阜新市区水源紧缺的重要水源地之一。厂址位于锦州市义县九道岭四方台村，大凌河北岸。该站于 1980 年 5 月竣工并交付使用。最大送水能力达到 6.5 万吨 /日，安装 2 台 KQSN400 双吸泵，配 2 台 400 千瓦电动机，安装 2 台 KQSN350 双吸泵，配 2 台 280 千瓦电动机， 35KVA 降压场一座，安装 SJ-1600KVA， 35KV/0.4K

4、V 变压器两台，。该站建成后大大改善了阜新市用水 紧缺的状况，同时增加旱改水 10 万亩，为阜新市及清河门区的经济发展发挥了巨大的效益。 二、存在问题 凌河水厂自投入运行 31年来，单位始终把安全生产、设备完好率放在首位，严格按照泵站运行管理规程操作运行。汛前汛后认真检查观测，发现问题及时维修养护，但由于运行时间长，工程日趋老化，存在许多问题。 1.机电设备陈旧 凌河水厂机电设备采用的是早期生产的老型号，有的早已被改型淘汰，例如电器设备，大都采用老型号产品，封闭性差，很难购置维修配件，加上由于运行时间不是很频繁，大多时间闲 置，造成接线脱落，部件锈蚀，给运行管理带来很大隐患；启闭设备由于长期暴

5、露在外，壳体普遍锈蚀，且闸门止水橡皮均有损坏，门体漏水锈蚀严重。 2.河水污染 凌河水厂上游 200 米处有酒厂，酒厂的排污口直接对着河道，污水直接流入河中，生产的废酒糟有时也直接排入河中，长期以来造成站区附近河水污染，一是对水泵叶轮、泵体腐蚀严重，降低了装置效率；二是造成闸门锈蚀严重，导致漏水，给运行带来隐患；三是污染水和废酒糟长时间淤积在上下游河道和进水池、出水池内，淤积高度达 1 2，不仅严重影响开机翻水和排涝，而且 造成杂物堆积严重。 3.技术力量薄弱 泵站管理所管理人员文化水平、技术水平参差不齐，且地处农村，位置偏僻，交通不便，很难留住中高级水利工程技术人员，同时也缺乏高素质的技工和

6、技师。特别是精通电气的技术人员，因此很难适应现代化管理的需要，也很难完成泵站改造和新技术、新设备、新工艺、新材料的推广及应用。 4.管理手段落后 水利工程长期存在 “ 重建轻管 ” 现象，特别对运行不是频繁的，作用不是很重要的站。由于管理人员多是通过招工进站，只有少数技术干部，总体素质不是很高，加之管理经费 有限，造成管理水平不是很高，技术手段落后，无法跟上现代化的步伐，特别是水管单位体制改革迫在眉睫，如何提高管理水平成为第一大问题。 5.运行环境较差 凌河水厂机房采用较早的钢窗设计，由于常年累月受风吹雨淋，空气腐蚀，窗体锈蚀严重，多数无法开关自如，造成机房封闭不严，漏雨严重，灰尘肆虐，腐蚀接

7、线和螺丝，虽然经常打扫，灰尘减少，但是经常打扫又带来新的例如接头松动、脱落、锈蚀等问题。 6.建筑物出现不同程度的损坏 上游翼墙由于基础沉降不均匀，出现裂缝；护坡由于受雨水的冲刷，出现大面积坍塌，存在安全隐患；上下游两岸没有设置集水沟，导致附近雨水和涝水没有出处，直接沿两岸边坡排入河道，对河坡冲刷严重，导致下游跌水不同程度地遭到损坏。 三、 建议和思考 1.科学规划设计，打造优良工程 规划设计部门设计时，应多到现场从实际出发，考虑管理工作方便，尽量采用新型材料，避免闭门造车。 2.规范泵站管理，提高管理水平 严格按照泵站安全鉴定规程定期对泵站进行安全鉴定，掌握工程现状，查清存在问题，作出客观评

8、价，为今后的更新改造提供科学依据。建立详 细的技术档案，对泵站运行中设备出现的故障，如何发现如何处理，处理后运行情况做详细记录，为泵站改造和科学管理提供依据。 3.加强日常维护保养，保证运行正常 俗语道 “ 养兵千日，用兵一时 ” ，虽然运行机组时间少，但是仍然要本着 “ 经常养护，随时维修，养重于修 ” 的原则，做到经常打扫站区，保持机房清洁干净，保持设备无灰尘，启闭正常。定期检查电气设备情况，确保机组完好率 100%，开机率 100%。经常检查建筑物有无裂缝、启闭设备运行状况，对运转部件定期加油、止水密封，使制动装置运行可靠。丝杆汛前汛后定期清 理，润滑、保养。电气设备动作正常，无漏电，短

9、路现象，接地可靠。定期检查沿线建筑物，对建筑物位移、裂逢作好详细记录。做到每周一小查，每月一大查，雨天及时查，每查每记录，发现问题及时解决，确保工程安全，延长工程使用寿命。 4.加强技术练兵，提高管理人员素质 管理工作的主体是人，以人为本，必须要有高素质的人才队伍。泵站管理人员必须熟悉工程结构，掌握工程现状和存在问题，掌握检查，观测，养护维修和控制运用技术。技术工人要熟练掌握机电设备操作方法，能观测水位，判断水流流态类型，掌握养护维修技能。单位 要加强管理人员的岗位培训，持证上岗，做到人人都能独立胜任本职工作。工作中要充分调动工人的积极性，最大限度地发挥他们的聪明才智和潜力。根据本单位的实际情

10、况，结合人员自身特点，对人员进行合理分工，使其在各自的岗位上各尽其能，各尽其职，发挥最大潜力。汛前讯后组织人员认真学习安全运行规程，使工程的运行操作进一步规范化、制度化。严格要求运行管理人员，运行值班人员自我加压，自觉学习，进一步提高设备操作技能和事故应急处理能力。 5.及时处理岁修工程，做到专款专用 发现的水毁工程按照轻重缓急及时上报，对下达的泵站维修工 程，单位要认真落实项目责任制，明确项目责任人，狠抓工程质量，确保工程施工安全；抢抓工程进度，关系工程度汛安全的项目力争于主汛期前完成；加强项目的合同管理和信息管理，加强资金使用管理，严格遵守财经纪律，做到专款专用；采取招投标，用最少的资金办

11、最好的事；建立岁修工程从设计、施工、验收的详细档案。 6.作好资料汇编整理 应有详细的运行检修记录，泵站应将各种运行资料进行编排，按类归档，各种技术资料要详细、真实，各项岁修工程从预算到施工验收，均要有详细资料，真正做到有资可查，有据可依。 7.发展综合 经营 管理单位除了日常维护和正常运行外，富裕时间很多，特别是一些运行任务不重的单位，在资金紧张的情况下，如何充分利用本单位的水土资源优势，因地制宜的开展综合经营。领导干部要解放思想，既要有工程管理意识又要有综合经营意识。结合本单位实际作一些适合单位的经营。单位女同志多，要充分借助女同志心灵手巧的优势，结合市场行情走出经营之道。同时发挥职工懂电懂水的技术优势，组建属于水利人的基建队伍，走出单位走进市场。职工也要全力配合，作好艰苦创业的准备，切实走出一条具有美好前景的综合经营之路。 8.推进 和完善水管体制改革 水管单位改革势在必行，实行管养分离，定编定员，竞争上岗，作到责权利分明，做到定期考核，奖勤罚懒，增强管理人员的责任心，调动管理人员的积极性，最大程度地发挥他们的能动性，真正把水利单位管好用好，充分发挥工程效益