浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率.docx

1、浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率 摘要：现如今，社会经济发展迅速，涌现出许多大中小企业，虽然一直鼓励形成企业之间互利互惠的双赢局面，但是各种相近企业之间必然存在激烈的竞争。而如果要提高企业的综合竞争力，不仅仅在企业的产品和服务上投入大量的精力，还要注重资金预算管理的强化，从而提高资金使用效率，这在一定程度上对增强企业的经济收益和企业竞争力具有重要的意义。本文在阐释资金预算管理的含义的基础上，进一步分析归纳了加强资金预算管理提高资金使用效率的策略。 关键词：资金预算管理；资金使用效率；策略 无论是企业的生产环节，还是 企业运行的其他环节，资金都是各个企业赖以生存的基础，必须要有一定的重视

2、和必要的把握。尤其是资金预算管理方面，安全、可靠、高效的资金预算管理不但可以提高职工的工作热情和积极性，在一定程度上有效地规避经营风险，而且可以提高企业的经济收益，保障企业的稳定发展和竞争力的加强。因此，如何加强资金预算管理并提高资金使用效率的课题成了企业最关心和在意的问题。 一、资金预算管理的含义 俗语云： “ 三思而后行 ” ，无论做什么事情之前，都应该要仔细考虑，对该事情的可行性和合理性进行一定的评估和预测。对于一个企业 而言，整个生产、加工，以及出售的过程都不能离开资金的支持。因此，资金预算管理在企业的发展中扮演着重要角色，发挥着不可替代的作用，同时，也是所有企业员工的希望和动力来源。

3、就资金预算管理的含义而言，具体是指联系某个企业目前经营的实际情况，在借鉴以往类似情况的具体相关数据和丰富的经验，对企业资金的需求量进行合理地预算，除此之外，根据企业经营活动、生产活动等各个方面的实际情况，以及相关部门的管理活动的情况，将资金进行合理的安排和科学的分配。就资金预算的具体内容而言，除了涉及资金本身直接的流入和流出之外，还包括企业在 面对资金不足或者周转不济的严峻问题的时候所需要的筹集资金的方法，以及在企业资金有剩余的情况下如何充分使用的方案等。实际上，资金预算管理是对资金的收支的基本情况的掌握，以及平衡收支差额的详细计划。如果要使得某一企业日常的生产活动、经营活动的顺利进行得到一定

4、的保障，并且使得主管人员能够清楚了解资金的实际动态，就必须做好资金预算管理工作。 二、加强资金预算管理提高资金使用效率的策略 （一）制定并落实资金预算的考核标准 如果要实现某一个目标，就应该在设立目标之后，在向着目标努力的同时以 一定的标准来约束。很多企业为了激励和督促员工更好的、全身心地投入到工作中，往往会通过考核业绩的方式来鼓励表现优秀的员工更加努力和鞭策表现不好的员工及时改进。因此，如果要加强对企业的资金预算管理，就应该制定资金预算的考核标准，并且贯彻落实到相关的每个员工和相应的部门。企业资金预算考核标准的制定和落实在一定程度上对于该企业的资金预算的管理工作具有十分重要的意义。如果没有制

5、定具体的资金预算的考核标准，只是一味地在会议上或者在平时的工作中重复倡议，也未必会见到效果，那样一切都好像是纸上谈兵，只会变成空话、套话，企业 的资金预算管理的加强只能停留在形式上，做的是表面文章。因此，制定和落实企业资金的预算管理的考核标准显得十分重要。 （二）提高企业财务人员的业务水平和道德修养 近年来，面对社会中的经济利益诱惑，很多从事会计和财务工作的人员都因为一时贪念而纷纷 “ 落马 ” ，企业的资金的运用和经济收益状况都不同程度上受到了不小的影响，所以，如果要加强企业的资金预算的管理，就应该尽可能地规避财务人员失德而带来的资金风险。除此之外，随着人们生活水平和质量的提高，财务人员对于

6、专业能力的提高有所疏忽，当今企业中也不乏由于 相关财务人员业务不精通而造成重大损失的例子。因此，一方面，企业要提高财务人员的业务水平；另一方面，企业也要注意财务人员的道德修养的提高。 （三）应用资金集中管理系统 随着现代科学技术的快速发展，信息化时代的到来，各行各业的办公都实习自动化，一些相关的、实用的新系统不断被开发和应用，也正是这些系统为各行各业的工作效率的提高提供了便利。在高科技发展迅速的大时代背景下，对于企业的资金预算管理的加强而言，利用一种新型的系统来实现高效管理是相当明智的选择。因此，资金集中管理系统的应用一方面可以加强 资金预算管理的工作，规避众多不必要的风险；另一方面，在一定程

7、度上能够降低人为因素的困扰，并且从某种角度来说，也保障了企业的资金的安全，为企业资金预算的管理提供了智能化的高效管理模式。从某种层面来看，资金集中管理系统的应用对于强化资金预算管理而提高资金使用效率具有十分的价值和意义。 （四）加强资金预算调整的审批 在企业的整个发展和进步的过程中必然会面对各种不确定因素的干扰，如果某一方面的情况发生改变，其使用安排的资金也会随之有或多或少的变化，所以对于资金的预算也要进行相应的调整。而在对资金 预算调整的时候，一定要谨慎小心，有时候企业往往会因为时间紧迫等诸多外部环境原因而慌乱，导致资金预算的失误，因此对于资金预算调整的审批环节的工作一定要十分重视，加强资金

8、预算调整的审批在一定程度上如同一道强有力的后盾支持着资金预算管理的强化，也带动了企业的发展。 三、结语 综上所述，资金对于一个企业的重要性不言而喻，很多企业因为资金的周转不济问题而面临危机，甚至倒闭，但是如果一个企业拥有强大的资金支持，那么该企业的运行就会有一定的保障，相反，如果缺少资金的支持，那么企业的很多理念和策划都无法 实现。而对于资金方面，资金的预算管理工作占据着很重要的地位，因此，上文通过对资金预算管理的概念的理解，进一步分析并总结提出了制定并落实资金预算的考核标准、提高企业财务人员的业务水平和道德修养、应用资金集中管理系统，以及加强资金预算调整的审批这些策略。 参考文献 丁晓慧，浅析如何加强企业资金预算管理，会计之友， 2008.31 姜亮，加强资金预算管理提高资金使用效率，财经界， 2009.1 原晋英，如何加强企业资金预算管理，财经论坛， 2008.5 何宏 伟，浅谈企业资金的预算管理，煤炭经济研究， 2008.10 汪雪松，探讨企业资金预算管理，长三角， 2009.3 李晓春，加强现代企业资金预算管理探析，财会研究， 2009.10 地址：福建省龙岩市新罗区乘风路 1299 号 电话号码： 13859598268