浅谈如何完善信息时代企业财务管理的内部控制制度.docx

1、浅谈如何完善信息时代企业财务管理的内部控制制度 摘要：随着经济的发展，科技技术的不断提高，全球已经进入了经济时代的高速发展趋势，原来的计划经济时代背景下产生的企业的发展管理模式，已经根本适应不了新时代的需求和发展，尤其是在企业内部的管理中已经很明显的表现出了与现代企业市场运作不相符合，所以在此种情况下，企业的财务管理的内部控制制度应该完善和改革。 作文 关键词：企业财务管理；内部控制制度；完善 在完善和改革中，首先必须了解企业财务管理和内部控制的情况，这样才会有效的进行改革和完善，才会给企业带来更好更快的发展。本文旨在研究如何完善信息时代企业财务管理的内部控制，希望能为企业的发展带来一些有意义

2、的思路，可以对我国以后企业的内部控制制度成立提供一点可自创之处。 一、企业财务管理内部控制 信息技术时代的推动下，全球的经济在不断的发展我们的企业也在，不断的改革和创新，在信息技术的时代中，企业内部的控制制度，面对飞速的发展，也显示出了有很多的 不足。在企业内部控制制度相关的简述中第三次科技革命带来了一个全新的信息时代技术，在全球经济和市场经济不断地推动下，企业的财务管理的内部控制也在不断的发展和进步。内部控制制度指的是经济单位以及很多经济组织在自己的消费运营进程中所形成的一种相互约束、相互牵制的内部组织方式以及权责分配机制。企业制定内部控制制度的最根本的目的就是增加企业内部的运作和管理 ,并

3、在此情况中达到企业经济业绩的增长。 ,企业规定和运行内部控制制度的最根本的目标就是为了要维护企业一切的财富和资源 ,保证企业在运营中能够涉及到的有关信息的准确性和可 靠性 ,并以此为依据暂停企业的消费运营与内部管理。企业的内部控制制度是企业增强管理的重大模式和基本策略 ,是企业能够实现利益最大化非常重要的奠基石。合理的设计与运用一整套实施有效的内部控制制度并使之失去实在的执行不是只利于企业管理者及时发觉企业运营模式进程中隐藏的风险 ,而是还有利于整个企业范围内财富和资源的合理配置 ,从而增加企业所有资源的运用效率企业财务管理的内部控制在一定的情况下决定着企业能不能继续在市场经济的运作中得到发展

4、。企业的内部控制主要是指企业在生产经营过程中的自我控制和自我约束的内部运行机制，是企业 正常运行的中流砥柱，也是企业进行生产经营活动赖以生存的基本要素和定律，企业的内部控制主要是企业内部各个经济单位和组织在进行相互约束的债权分配机制。 二、信息化时代给企业财务管理进程中内部控制制度带来的影响 信息时代化给企业的发展和未来提供了更好的平台，同时也给企业内部控制和财务管理带来很多的难题，信息时代化需要企业更好的做到制度的控制和掌握，因为信息化让企业涉及的业务方面发展方面的内容更为广阔，所以一定要很好的把握信息化所带来的利和弊。信息化的产生使企业可以更好的掌握企业内部各个部门的少量信息 ，可以通过网

5、络平台来很好的掌握企业财务资源的发展和管理，还可以通过信息化来更好的谋求企业的发展，让更多人了解和鼓励企业未来的发展，在信息化时代中给企业的财务管理内部控制制度带来了有利的一面，同时也有复面的地方，所以企业应该吸取其中的精华，来丰富自己和武装自己，把一些杂志抛掉，真正让信息时代给我们企业财务管理进程内部控制制度中带来更好的影响做出巨大的贡献。 三、信息时代增强企业内部控制制度几点处置方案措施 在对与信息时代企业如何完善信息时代的企业财务管理的内部控制中还是有很多东西需要我们去发现和探索的 ，如果要对企业财务内部控制的制度进行完善那么需要做的就是在其中发现问题，然后在今后的运营中得以完善和加强，

6、这样才能帮助企业完善。 1.企业财务管理信息的安全性 在信息时代中的信息已经成为了企业发展的重要途径，如何能让企业更好的发展，那就是要保证自己的财务信息平安和不被别人盗用和涂改，对这一方面一定要做到加强，来确保企业信息不被它人涂改和调换数据，负责信息的人，要通过保密的一些信息，比如口令和一些繁多的密码，来保护信息的平安性，让别人没有机会来涂改和删除信息，企业的财务会计从业人员一定要对业务了解而且 还要熟悉现代化的会计处理方法 ,才会更有利的保证数据的可靠与真实性。 2.完善信息化环境下的企业内部控制 企业的财务管理和内部控制一定是会存在一定的漏洞的，为了不给防止他人作弊和改变内部信息，企业所需

7、要面对的就是要在信息化环境下完善企业财务管理和内部控制，信息化让企业拥有了大量的参考材料和资料，企业可以通过资料和一些途径，对企业现状和预期想要达到的发展目的进行对比，然后从资料中在对以往的有经验和成功的企业相比，来找出自身的不足，通过别人优秀的经验来，丰富自己的制度，从而还可以让企业财务管理和内部控制， 通过信息渠道，得到很好的对比和完善。 3.企业面临着严重的信息化应战 信息时代迫使很多的企业都面临了很多的挑战，也让很多的企业不得不改变一些发展的目标和策略，可能在以往所面临的东西，早就已经被信息时代的现代化所淘汰，这样对企业造成了很多的挑战，所以企业必须及时面对这些情况，树立相应的内部控制

8、和财务管理，不能停止对其修正，要不断的找寻其中漏点和漏洞，及时的在面对新的情况下，做出相应的解决办法，要防止运用信息时代对企业一些相关信息进行乱改和删除，给企业财务管理和内部控制带来不必要的麻烦，所以我国企业所面 临的信息化挑战是非常巨大的。 四、长远发展依靠完善财务管理的内部控制 如果一个公司想长远的发展和运营下去，那么就必须靠很好的制度和规定，还有一整套的能够完善制度的管理体系，不能只靠一个人来进行管理，按照一个人的思路来进行运营和发展，这样会对公司的发展，带来很大的隐患和不利的因素，所以公司想要更好的发展和进步就必须依靠完善制度来改正发展中所面对的问题和困难，一个很好的团体，它会有无限的

9、能量和生机，有着无法让人想象的能力和状态，当团队收获次很多次成功之后，收获的不是仅仅的销售额还有更多的业绩，而是 让企业的团队收获了更多的成长，在成长中个人的能力得到了提高，还积累了很多的经验，这样你所收获的东西才会让走的更高，更远，有时候团队能到底能创造出多少奇迹，没有人能预测和知 道，在很多的例子当中，我们应该多去学学和看看在企业发展中别人的经验和优势，记得孙宏斌说过，我的团队能创造多少奇迹我自己都不知道，从而可以看出，一个企业的发展，不是单一靠一个人的，而是需要一个团队，团队所能创造出的价值是不可预测的，企业的很多规章制度其实就是企业的规定和法律，企业之所以来制定各项的规定和制度，完善企

10、业管理体系，无非就是想要企业更好的长远的发展下去，如果一个企业没有一套科学，长远，民主和严格的规章制度，而是一部分人任意的决定和擅自的决定企业的发展和未来，那么将不会给企业带来很好的未来，如果没有制约和民主的机制，容易导致制度的不服从性，不能很好的给员工对企业未来的构想，另一个方面如果公司内部权利的频繁的调换，那么就会对公司的管理方面产生非常混乱的思维，让公司不能有一套很好的发展计划，那么公司将会不会有好的发展，完善信息时代企业财务管理的内部控制，必须要作到包容和概括企业的各项行为，这样才能够保证企业所经营的方向受到全面的掌握和控制，从而来实现企业的可持续发展 。所以如何完善信息时代企业财务管

11、理的内部控制是一大事，更是需要财务人员一定的能力，只要在不断完善中谋求发展，在信息时代中首当其冲的目标就是完善企业财务管理的内部控制，在发展中不断开发和摸索，让企业财务管理的内部控制可以得到真正的完善。在企业谋求发展过程中要为长期打算，一定要不断的对自己的制度进行完善和改革，从而才能实现企业的长期发展，这也是我国的很多中小型企业能够提高生命周期，来谋求更好，更长远的发展所要面临的重要对策。 思想汇报 结束语： 随着经济的 发展，科技技术的不断提高，全球已经进入了经济时代的高速发展趋势，原来的计划经济时代背景下产生的企业的发展管理模式，已经根本适应不了新时代的需求和发展，尤其是在企业内部的管理中

12、已经很明显的表现出了与现代企业市场运作不相符合，所以在此种情况下，企业的财务管理的内部控制制度应该完善和改革，在完善和改革中，首先必须了解企业财务管理和内部控制的情况，这样才会有效的进行改革和完善，才会给企业带来更好更快的发展。在改革和完善中一定要根据企业自身的状况出发和未来的预期目标，更好更快的对企业财务管理内部控制制度进行充分的完善 和改革，企业在其实在信息时代完善自己的财务管理和内部控制制度，根本的目的其实就是来实现企业的维护企业一切的财富和资源。 参考文献： 张文魁 .大型企业集团管理体制研究 :组织结构管理控制与公司治理 J.广西会计 .2003 年 贾明月 .改进民营企业财务管理 J.商业时代， 2004. 王晓东 .关于民营企业财务管理的几点思考 J.工业技术经济 .2005. 唐红珍 .民营企业财务管理的现状及其改进方法 J.企业经济 .2005. 开题报告 王珍义 .民营企业发展中的财务管理问题研究 J.中南财经政法大学学报 .2005. 潘秀庆 .民营企业二次创业中财务管理的若干问题 J.广西 .会计 .2002.