浅谈如何提高企业经营管理水平.docx

1、浅谈如何提高企业经营管理水平 摘要：文章首先对企业内部控制的概念和作用进行了阐述；同时对我国企业内部控制的意义进行了说明，并分析了内部控制薄弱的原因，最后提出了加强内部控制的对策。 思想汇报 关键词：企业；内部控制；管理水平 0 前言 企业内部控制是企业管理的重要组成部分，也是开展内部管理的有效工具，是维持企业正常经营，保证其有效发展的手段。科学的内部控制不但可以使企业的资源得到合理的分配，还能提高生产力，并预防和制止企业内部发生的不发行为。 1 企业提高经营管理水平的意义 1.1 有利于高质量服务日益增长 随着内部审计从查错防弊阶段到业务审计阶段，再到现代内部审计阶段，在这段发展的历程中，审

2、计资源的利用率在不断的提高。企业的管理层级对高质量、精确的信息需求已经超出了单纯的财务信息的范围，而现代内部审计从企业信息 系统的设计到内部控制制度整体框架，从决策管理到基层操作，每一个方面都涉及到了，它的管理和咨询服务更是为企业日益增长的服务量提供了有效保证。 1.2 有利于企业经济与市场和国际接轨 我国市场经济体制建立以后，企业经营日益复杂，内部管理职能分解，管理层次增多，企业内部强化自我约束的需要使现代内部审计制度的建立和完善成为必要。特别是随着我国加入 WTO和全球经济一体化进程的加快，法律、制度的国际化和标准化逐步加强，审计执法与国际标准化接轨势在必行，必须尽快完善我国企业现代内部审

3、计制度。 2 提高内部审计监督控制是完善企业经验管理的内在需要 由于现代内部审计是直接对本企业的最高领导阶层负责的，独立性较好，同时还涉及到了企业的方方面面，它不仅要对企业各项经济活动的合法性、真实性和有效性进行检查监督和评价，更需要对本企业的经营管理、内部控制制度的建立和执行开展监督，并提出建议。因此，现代内部审计不但能保证上级领导的决策到位，还能利用内部审计，加强对企业的管理，降低管理成本，提高企业的经济收益，在最大限度上提高企业的管理水平。 2.1 内部控制的概念 内部控制是指单位为了促进公 司会计业务的合理进行，保证资产的完整和有效，防止、发现、纠正错误与舞弊，确保会计资料的真实、合法

4、、完整型而制定和实施的政策与程序。 2.2 内部控制的作用 首先，内部控制能促进管理阶层实现科学的经营方针和目标；其次，为单位内部的资产管理提供有效的管理，预防资产流失的情况发生；最后，保护业务经营信息和财务会计信息的真实性和完整性；还有就是，能够保证单位内部的财政是合法科学的。一个企业拥有一个与它内外部发展都协调的内部控制，是十分重要的，这个企业的的快速发展、企业经济效益的提高、企业员工的素质、企 业的用人机制、企业文化以及企业的未来规划都将会得到一个合理的保障与支持，同时，优秀的内部控制制度也会让企业的经营发展不断的壮大，成为企业不断进步，不断完善管理的加速器。 简历大全 2.3 开展财务

5、收支审计，提高企业基础管理水平 财务收支审计是内审工作的基础，财务收支是通过对企业会计报表的真实、合规、合法性及经营管理情况做出真实客观的评价，企业经营活动的监督，是为了确保企业财产的稳定和保值、增值。这些年来，有的公司不断优化经营发展，使整个公司产业得到了迅速的发展，不断增加了企业的收入，还保证 了员工个个都有充实的工作。虽然企业的经营得到了不断的发展，但是资产管理方面的缺陷也日益暴露出来，财务收支管理混乱、会计核算不实和不规范的情况时常发生。如果公司在发展生产的同时，没有对资金进行合理的规划，单纯了只为了提高资金的使用效果而忽视了资产的有效管理，长期下去，就会直接导致企业资金的来往帐对照不

6、拢，出现财政问题。在对企业出现财政问题的总结分析中，我们发现，在企业的生产买卖中，还存在大量的通过非法手段，谋夺公司企业财产的情况。目前，很多企业正通过司法途径，像责任人追回自己的损失。又如，一公司在对下属一企业 审计时，发现该企业有很多虚增负债，隐匿了转制前利润，随即及时向公司汇报，通过对该企业转制和资产重组予以收回。在审计中，有个别的企业还是无视会计法的规定，出现弄虚作假，虚列成本、费用，以及把一些正常的收入以各种名义转入小金库等情况向公司汇报，上级领导十分重视这些情况，召开全公司中层干部会议，就上述问题统一认识，并请法院院长进行新刑法实施的法制教育，同时开展全公司的小金库清查工作。通过实

7、行会计委派制，加强财务控制，每年进行复查，对成本作假和设小金库等行为起到了遏制作用。 2.4 开展工程项目审计 ，直接增加企业经济效益 工程项目审计已成为企业内审的重点工作，由于利益的趋势，有的施工单位往往会违反规定，高估冒算，导致企业的资产受到损失，严重损害了企业的经济利益。近年来，一些公司虽然没有大规模的技术改造项目，但随着公司盘活资产存量举措的不断出台，各种工程项目在不断的增多。通过工程项目审计，监督项目费用的真实性、合理性和合法性，为企业挽回损失，直接增加企业的经济效益。虽然通过审计，公司的部分经济利益得到了挽回和损失控制，但为帮助有关部门提高认识，还是应切实制定一些相应的内部控制制度

8、，更具现实意义。 2.5 提高内控制度的审计，改善企业经营管理 企业控制度在企业经营管理中也是不可缺少的，内控制度对企业生产经营、经营目标及财产安全、完整有着重要意义。在审计中，通常有些企业只流于形式，疏于管理，制度的设置过于随意，缺乏可行性和严肃性，这也是给企业带来损失的重要因素之一。如有些企业从物资采购到付款、验收都是一人包办；也有一些企业，财务、会计一人兼任。可见，这些环节的控制力度极其弱化，以致出现了侵吞公款等犯罪行为，给企业公司和社会带来了不小的经济损失。通过对内控制度的评价和检查，针对内控制度失控 而造成消耗增加、资金外流、效益流失等问题，因提出合理的建议，改善企业的经营和管理。

9、作文 3 抓合理调度进货，优化库存结构 在承包经营中，由于一些企业领导者只注重经济效益，忽视战略方法，急功近利，最后导致了公司库存商品的不断上升，滞留商品数量不断增加，经济效益出现严重滑坡，针对这种情况，内部审计工作应深入到有关企业，开展调查研究，分析问 题，加强期中经营审计。同时找准问题的出处，与企业领导者一起总结经验，接受教训，提出合理的解决方案。从加强商品进货管理和库存管理入手，制 定科学的进货制度，核定实施商品库存限额控制。对所需要的商品，实行择优进货，合理调度，严格把关，实现商品的全部合格；呆滞商品不进；假冒质劣商品不进。进货中，还要坚持小批量多品种进货，以销定进、随销随进，先销后进

10、。明确责任，谁进货谁签字。 对假公济私，盲目进货，给企业带来损失的，视其情节，根据有关规定追究其责任。同时，定期对仓库进行检查，对平销、滞销、质次价高等有间题的商品，记录在册，根据实际需要，积极与外界市场沟通，串换调剂，开展移库易货交流，在工作中掌握主动，促进库存结构的不断优化，提高商品的适销率， 提高企业经营的管理水平。 4 加强信息的流动与沟通 首先，每个企业的信息系统建设都是十分重要的，可靠的信息系统可以保证信息的搜集、储存、加工、输出和使用等各个环节的正常运行，满足企业的信息需求；其次，实现信息沟通的网络化。员工与领导阶层的沟通需要开辟合理的通道，还需领导虚心聆听的意愿。管理层也应建立

11、一定的奖励机制，消除员工的顾虑，鼓励他们及时像上级反映各种信息；最后，企业还要和顾客、供应商、外部审计人员、政府部门等外部相关团体进行信息的交流，保证企业公司可以得到详细、有效的资源信息。 5 完善公司治理结构 5. 1 加强董事会的作用 首先要明确公司董事会的职责，推行职务不兼容制度，禁止高层管理人交叉任职，交叉管理，还要积极推行独立董事制度，努力实现董事会成员的社会化。 5. 2 加强监事会的作用 要正确认识监事会在企业公司的管理和治理中的重要作用，逐步完善监事会组织结构，依法规范监事会的监督职责，强化对监事会运作的监管。 6 结语 在企业制度改革和发展不断进步、管理水平不断提高的今天，建立和完善企业内部控制机制，是促进企业管理水平提高的重点环 节，也是企业经营发展的重点手段。企业的经营管理者要在思想观念、管理体制、运作机制等方面不断创新，尽最大的努力，建立于企业发展相协调的内部控制管理机制，以便更好的适应当前的经济环境的发展要求，为企业创造更大的经济利益。 参考文献： 朱荣恩 .建立和完善内部控制的思考 J.会计研究， 2002. 李凤鸣 .内部控制学 M.北京 :北京大学出版社， 2002. 周晓蓉 .我国内部控制理论与实践探讨 J.财经理论与实践， 2002. 万涛 .论企业内部控制 J.四川会计， 2000. 简历大全 思想汇报