浅谈如何提高施工企业的安全文明施工水平.docx

1、浅谈如何提高施工企业的安全文明施工水平 摘 要：做好施工现场安全文明管理，是全面落实企业均衡发展的必然要求，是建设和谐企业的迫切需要，是企业做好安全生产管理的基础。施工企业无论是过去、现在、将来，只有从现场安全文明点点滴滴做起，才能防范企业经营风险，从管理中创造出更大利润空间，求得更大的发展。 关键词：施工企业；安全文明；施工水平；策略 安全责任重于泰山，一刻不可疏忽。必须坚持贯彻、落实 “ 安全第一，预防为主 ” 的安全生产方针，严格遵守安全生产有关法律、法规，加强管理，一如既往抓好安全生产，不断提高安全生产技术水平和管理水平。 1 安全文明管理的必要性 1.1 建设施工过程概述 一项建设项

2、目的建造过程简单分为勘察、设计、施工三个阶段，详细分为：项目建议书编制与审批、可行性研究报告编制与审批、初步设计、施工图设计、概预算审查、项目法人单位的建立、工程招投标及施工管理、竣工验收及交付使用、效益评价、财务监督等环节 。施工单位：是工程招投标，施工管理，竣工验收这三个环节的责任主体。施工管理是建筑物由蓝图成为实体的过程，也是施工企业管理中涉及时间最长，内容最广，工种最多的施工过程管理。在这个过程中又存在不同的层面，由传统质量、工期、造价三大指标控制，延伸到安全文明，节能减排等领域。而施工现场的安全和文明管理，既是传统管理中的内容，又要与时俱进赋予和增加新的不同的内容。 1.2 安全文明

3、管理目的 施工过程的管理贯穿整个建筑物的建造过程，现场文明和安全管理是施工过程管理的重要环节，是确保建筑产品顺利完成的 重要保证。 “ 为保证作业人员的身体健康和生命安全，改善作业人员的工作环境与生活条件，保护生态环境，防治施工过程对环境造成污染和各类疾病的发生，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故发生，确保职工的安全和健康 ” ，这是国家强制性条文对安全文明生产标准的要求和论述，也是施工过程管理中安全文明管理的最终目的。 2 提高施工企业安全文明施工水平的措施 2.1 加强安全生产制度建设 系统而严密的安全生产管理制度体系是工程项目施工管理的基础和依据，是规范员工行为标准的指针

4、，建立健全 各项安全生产管理规章制度。在基本行为准则等各个方面建章立制，先后制订了多个管理制度和办法，建立健全了各种规章制度，加大制度管人的力度。从项目经理、施工队长到班（组）长和工人按规定逐级订立安全生产责任制，同时在项目部设立专职安全员，对一切违反规定的劳动和违章行为，要坚持原则，及时纠正。在施工前制定详细的安全防护措施，确保施工人员安全。安全生产教育工作，对新工人贯彻三级安全教育制度，对特殊工种操作人员进行安全培训，经考试合格发给安全合格证后方能上岗操作。落实安全生产工作，强化安全生产意识，在生产中我们始终把安全 生产放在首位。针对易出现的安全问题，制定了员工安全守则和详细的安全操作规程

5、，明确了工序责任区和安全目标。对于安全操作制度不健全的部门和对机械设备安全运行认知程度不足的员工，实行责令限期整改和通报批评，对违反安全生产管理制度和操作规程的员工进行处罚，并严肃处罚当班安全责任人，彻底消灭安全隐患。很抓现场安全生产管理和制度落实，完善了各级安全生产责任制，实现了分层管理。项目经理的安全生产责任直接影响到安全生产，在班组建设中重点加强了班组长的安全培训与学习，使他们真正发挥安全骨干和模范带头作用，充分发挥了基层管理人 员的安全意识，确保了安全生产的顺利进行。 2.2 实施动态管理 .优化资源配置 为让安全生产管理充分活跃起来，保证安全生产计划的实现，对人力、机械设备等生产要素

6、进行优化配置并在项目施工中实行动态管理，最大限度地降低或减少人的不安全行为和机械设备的不安全状态。加强工程和设备安全管理，提高维修养护质量，一切施工管理活动都围绕着搞好工程质量施工安全进行，注重全体员工安全意识的培养。具体做法为：（ 1）人机固定，实行机械使用、保养责任制。（ 2）实行操作证制度。操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格 并有操作证。（ 3）操作人员必须按规定坚持搞好机械设备的例行保养。（ 4）建立设备档案制度。及时了解设备的情况，便于使用与维修，提高机械设备的完好率。 3 加强安全文明施工培训，提高安全文明施工水平 公司的安全生产职能部门对施工管理人员及进场工人进行安全及文明

7、施工教育、培训，组织他们学习国家的安全生产方针、政策和安全生产法规、标准，学习公司的安全生产规章制度、安全纪律，并讲解已发生的各类重大事故及应吸取的教训。工人进场后，工程项目部组织工人学习安全文明施工基本知识及相关工种的安全技术操作规程 ，以及工人安全、场容、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等安全文明知识，使工人的安全文明施工意识得到进一步的提高。很多项目新人职的管理人员由于知识储备和经验不足，对项目的安全文明施工管理心有余而力不足。企业应该充分重视对他们进行安全文明施工知识的培训。有计划性地组织新员工进行企业文化、企业标准化的安全文明施工管理知识进行学习，经常性组织新员工

8、到本企业或其他兄弟企业安全文明施工能力强的项目进行参观学习。 4 确保安全文明施工费用的投入 为了保证安全生产及文明施工顺利进行， 施工企业应制定保证安全文明施工投入的管理办法，设立了安全生产、文明施工专项基金，保证资金到位，且专用于安全文明施工用具及设施的采购和更新、安全文明施工措施的落实和生产条件的改善。项目应制定出详尽的安全文明施工方案和管理措施，并根据具体的方案措施，对需要投入的安全文明施工费用进行预算、报批，切实保障安全文明施工方案真实施，费用真投入。 5 加强施工过程的安全监督，保证施工安全 建筑施工过程一般周期较长，各专业立体交叉作业，存在的不安全因素较多，有些建筑企业有时为了赶

9、进度可能会忽视安全工作。 建筑施工企业首先要从态度上重视安全管理工作，明确其安全任务的艰巨性，认识到工程量大、施工难度大、工序繁多等影响到安全施工的问题，及时发现工程中存在的安全隐患，将问题解决在萌芽中。可以组织相关人员担任 “ 工程安全监察 ” 的职责，可以根据施工现场安全隐患情况，进行分段监控，并将安全责任落实到个人。如若发现问题，要灵活变通，及时处理。为了确保安全目标可以及时修正既定的进度计划，同时将施工现场安全情况向总负责人员如实反映，保证安全第一，减少施工工程的安全隐患。 综上所述，建筑企业要及时制定安全管理规定，制定与 时俱进的政策指标，扫清阻碍建筑企业安全管理工作的各种不利因素，为新时期建筑行业的安全、稳定、高效发展提供 个良好的市场环境。 参考文献 徐燕丽 .浅析建筑工程施工安全监理 J.湖北水利水电职业技术学院学报， 2008（ 01） . 杨学兵 .建筑管理中存在的问题及解决措施 J.中华建设， 2012（ 10） . 姜志辉，方崇亮浅谈对建筑施工安全监理的认识 J.经营管理者， 2010（ 18） . 徐荣广 .新形势下强化建筑工程监理对策 J.科技信息， 2010（ 25） .