浅谈工程项目成本构成及其控制.docx

1、浅谈工程项目成本构成及其控制 摘要：工程项目是国家出于推动经济与就业，并且服务于民众的目的而提出的兴建项目。其建造不但为承办商带来了经济利益，也为社会发展起到了促进作用。然而在工程的兴建过程中，如何控制项目成本的投入一直都是各承办商热议的话题。本文就工程项目成本的构成展开讨论，浅谈一下如何控制工程项目成本消化的问题。 关键词：工程项目；成本构成；成本控制 一、工程项目成本的主要构成 工程项目在施工期间必定有相应的人力与物资的消耗，这些消耗的总和构成了主要的施工成本。其中工程项目成本的主要构成分为直接成本与间接成本两个方面。直接成本顾名思义，就是工程项目在施工过程中直接用于工程本身的成本。这些成

2、本主要有工人的人工费有、材料的成本费、机械道具的使用费用以及其他由现场施工直接产生的费用。而间接费用则是用于调度现场作业、保护施工及工人安全的费用。其中包括现场的经营费用，如工人的衣食住行等；企业管理人员的 工资福利费用，以及管理者与施工人员的社会保险费用等。 二、工程项目成本控制的必要性 工程项目是企事业单位或个体经销商基于经济的考量下，建造的便民利民的项目。无论是公路铁路、桥梁建设、商场住宅、还是学校医院，这些在服务于人民的基础之上，也同样给了建造单位以丰厚的利益，并且促进了生产与就业，是使社会活性化的基本要素虽然工程项目自身在建造生产的过程中必定要产生成本的消耗，这是有利于市场发展的因素

3、，但是成本的过渡消耗对于承办的企业来说，则是有害而无利的。如果不能合理的控制工程项目的成本，企事业及 个体经销商的积极性无法调动，久而久之各个单位对于工程项目的投标兴建将会失去信心，不利于促进社会的进步与发展。 三、工程项目成本控制的方法 基于工程项目成本控制的重要性，想出适合企业发展，适合工程项目成本控制的方法就显得尤为重要。对此笔者将通过对于材料费用的控制方法、对于人工费用的控制方法，以及对于机械费用的控制方法进行探讨，以便找到更好更合理的工程项目成本的控制方法。 （一）材料费用的控制 材料费用做为工程项目的必要开支之一，很多时候是整个工程项目最主要的开支。这使得 材料费用在整个工程项目成

4、本的控制中，显得尤为重要。有效的合理的利用材料，从而节省材料费用的支出，是整个工程项目节约成本的重要课题。 首先材料成本的控制在采购方面应该追求报价从低原则，采用同等质量，价格相对便宜的材料。另外在材料的运输过程中，要尽量减少其中物流的环节，尽可能的降低物流带来的额外成本。对于有能力自给自足的材料，要尽量避免外部采购的重复消费，要由内部的管理部门互相协调合作，从而达到自产自销，降低采购成本。 对于已经采购的原材料，避免浪费与节约使用使降低成本与增加产值的有效手段。 其中在材料的运用过程中，企业经营者要考虑到材料的浪费为企业带来的损失，因此要及时成立相应的监管部门，以及出台监管制度与政策。在整个

5、施工的过程中，要保证因需用材，材料额定分配，避免施工人员随意浪费。另外，现场的指挥管理人员也要起到监管责任，及时提醒制止，以及教育员工对于材料的应用适当合理。此外，避免浪费的另一重点是在材料的保管上，只有认真的保管好施工材料，才能更好的将其利用在合适的方向上，避免企业因材料保管不当而引起的额外损失。相对的，在材料的节省方面，企业要开拓思路，利用时下较为方便且科学的新技术，在保证施 工的整体质量的前提下，尽量有方法有目的的节省材料，避免无畏的浪费。 当然，以上的各种方法的前提是要确保工程质量和安全，确保材料的性价比的前提下，只有确保了质量和安全的成本控制，才能正确而积极的为企业带来应有的效益。

6、（二）人工费用的控制 工程项目的服务对象是人，然而工程的建造者也同样是人。当今社会的主流趋势下，越来越多进城务工的农民兄弟成了建设城市的主要生力军。然而，这一部分的农民工本身存在着文化程度不高，技术不专业等问题。另外由于其背井离乡，在陌生的城市找不到归属感，从而使其 不能更好的融入到工作环境中，敷衍应付的情况时有发生。对于这类工作人员，提升他们的专业素养，培养他们对于城市的归属感，令他们拥有自己是建造自己的家园的意识，才是从根本上提高他们的工作热情，并且能更好开展人工费用控制工作的先决条件。 对此，企业应该合理的了解农民工的诉求，给予对方一份安定且安全的工作，令其对于从事的职业产生归属感，这样

7、可以大大提高其的工作热情与工作效率。其次是对于员工的能力给予相应适合其的岗位，令其能一展所长，增加员工的信心，从而提高工作人员的工作效率。第三是给予员工合理适当的培训与再 教育，使其提高自身的专业素养。最后是关心员工的生活与家庭，尽可能让对方以企业为家，乐于奉献自己的光与热。 可以说，这种方法虽然并不能直接在节约成本上起到作用，然而却能很好的为员工的工作效率带来助力，进而提高了企业整体的工作热情。从长远的眼光来看，有利于从业人员的稳定性与专业化，为工程项目人工费的控制带来了有益的推动。 （三）机械用具费用的控制 材料是整个成本控制的主要因素，人工是成本控制的助力，而机械用具做为整个工程可不免的

8、消耗，则是整个成本控制另一大战场。机械与用具因人在完胜 恢弘建筑时必不可少的助手，也是工程项目得以顺利且快速的完成的主要条件。 由此，对于机械用具的使用以及成本控制，就要有科学有方法的进行才行。由于机械用具本来就是人类科学发展进步的文明产物，因此在施工过程中，对于机械用具的使用要考量的将主要是其成本与性能，以及运行时的消耗情况。目前的工程机械可以通过购买和租借两种方式获得，其中是否要购买，则是要看工程的性质来决定。如果工程对于某个设备的运用较为频繁，可以贯穿整个工期，并且企业今后对此机械也有需求，那么购买机械是主要的选择。然而如果对于此机械的需求量并不 大，那么租赁相对比较合适，还可以节省对于

9、机械的维护与保养等费用的支出。另外，在机械的选择上，并不是最新的就最好，一定要结合工程性质与工程状况，选择适合于工程的机械工具，才能使机械更好的参与到工程建设中来。此外，如果采用了购买机械工具的意见，那么对于机械工具的保养和管理以及维护都将要纳入考量。只有合理并且妥善的对其进行保管与维护，才能尽可能的令其发挥其自身的作用，不至于使企业投入的成本消耗损失。对于机械用具的监管与维护，企业必须要制定专门的维护制度，并且令专人专管，从而切实的落实维护与监管的职能。 可以说，控制项目成本主要是考验管理者的管理能力的课题，只有认识到项目成本对于企业的重要性，并且合理积极的探讨出解决成本浪费现象的方法，就能有效的控制工程项目成本的浪费问题。工程项目的兴建是利国利民并且推动社会发展的，必须要将其实际的效益落实在眼前，使所有参与其中者都能得到合理的利益，才能从根本上实现其原定的存在意义。各个部门在此要齐心合作，工程项目的承办商也要提高警惕并且落实政策，从而使自己与社会的利益都能达到最大化。 参考文献： 刘杰 .工程项目全过程精细化成本控制 D.西南交通大学， 2013. 刘爱华 .建筑施工企业的项目成本管理 J.甘肃农业， 2013， 14： 25+27. 李俊 .加强房地产项目成本控制的现时思考 J.行政事业资产与财务，2014， 36： 204.