浅谈市政项目的成本管理.docx

1、浅谈市政项目的成本管理 摘要：企业在完成市政项目的过程中，要力求将投入的成本产生最大化的收益和高水平的施工质量，在招投标，策划一直到施工完成的过程中，都要坚持合理的安排人，财，物，高效的利用成本。 开题报告 关键词：成本管理，工程项目； 随着经济的发展，社会竞争的加剧，中国经济的转型，尤其是 08 年金融危机后，国家大力投入资金改善基础设施，一大批的市政工程项目开始或者已经开始在进行中。因此，哪家企业可以低成本，高质量的完成施工要求，便拥有了话语权，拥有了经济世界中的一席之地。因此可见成本管理与控制在企业管理中占据重要的地位。 而在工程项目招投标阶段，项目的策划阶段和施工阶段都需要对成本进行严

2、格的控制和预测。下面本文就从时间轴线上从项目的投标阶段开始，浅谈市政工程项目的成本控制管理问题。 工程项目 投标阶段的成本管理 在公司准备对市政项目进行投资的时候，要对项目的总体情况做到详细的了解，对于公司的外部和内部优势及劣势有准确的把握。详细的评估好业主的商业信誉，经营情况，资金是否充足，其工作人员的整体素质，等等。对于企业的自身情况，要详细的考核企业的资本，人员，固定设备，材料等，能否满足项目的要求，如果最低的企业配置不能满足项目的要求，那么在实际的施工过程和项目的进行中，很容易产生意外的事件，难以保证成本的精准控制。这样的话就要根据工程项目的具体要求，对企业的资源进行重新配置。 开题报

3、告 根据市政工程项目不同的造价，要进行不同的风险评估策略。对于工程造价大于 1亿的，是 A类项目，这类项目要成立分公司，来进行投标的决策。对于工程造价大于 5000 万小于 1 亿的 B 类项目，和工程造价小于 5000 万的C 类项目，要组织经营部进行投标评估，将评估的结果进行分析整理，对于不合格的项目，要坚决直接放弃。评估合格的，才进行投标。 对于市政工程项目，公司要结合行业情况和自身对利润的预计进行确定。如果公司的成本低于市场成本，那么根据公司成本而定，反之，则调整公司成本，进行公司资源的整合优化，以满足项目的需求。 工程项目策划阶段的成本管理 在项目的策划阶段，要对施工过程做出全局的策

4、划与相关的准备。主要包括，投标策略的交付，施工现场的布置，策划阶段的各方面的人员，设备，技术，物料，资金等的配置。这个是项目实施的基础和心脏。在签订合同的阶段到真正的策划阶段，由于投标策划的人员和最后进行工程施工管理的人员不一致，很多的项目会造成纸上谈兵，现场混乱，达不到预想效果的情况，这使得费用会与预算的资金不符合。所以项目的施工策划对于成本管理非常重要。 在投标后，进行项目策划时，应该给标书策划者和实际的施工现场管理人员一 个过渡和交接期。对于施工中的重点部分，合同中的重要条款，项目的施工总体策略与技术策略。尽管这样，一次的交底和交接常常还解决不了问题，要进行多次讨论和跟踪。确保项目顺利进

5、行。 在项目策划的过程，还有一个过程不能忽略，就是临设的开场。市政工程由于关系到基础设施是服务于公众的，因此要求要比一般的工程项目更高。而市政项目经常是出处于交通要塞，或者人员密集，市中心等位置。这些特点造成其临设的费用所占的工程成本的比例会偏高。对于其进行控制，可以降低 1%左右的成本。由于项目的特殊性，可以考虑转向偏郊区的地方借地 方来使用。 对于签订合同过程中，也可以考虑一些策略来控制成本。比如要重视工期，这对于建筑施工企业普遍的管理水平低下，办事效率低具有很好的改善作用。并且可以提高人，财，物的利用率。减低成本。 在国内的工程施工企业普遍存在管理效率低下的情况，比如，人力的浪费，资源没

6、有充分的利用，尤其在业务交接的时候，很多人没有履行本职的责任，认为自己的工作，标书的策划，合同的签订已经完成，后续的工作就跟自己没有关系，没有企业责任感，也没有社会责任感，对于这种现象，更要对企业内部员工进行培训。对人民负责，对项目负 责，前期的准备工作是后续工作的奠基石。没有充分的准备和沟通交接，在进行项目施工的时候，会造成工作量的重复，或者意外事件大大发生，成本的提高。因此，前期在企业施工策划的时候，对于成本的控制没有很显著的降低，但是少了这重要的一个环节，可能会使成本控制超出控制范围。造成成本的大幅上升。甚至造成拖延工期等其他情况。 工程项目施工阶段的成本管理 由于项目实施阶段是项目真正

7、进行的时候，所以在项目实施阶段，进行成本控制的地方有很多方面。 在物料管理和固定设备比如施工机械的管理方面，这个方面是成本管理 的重中之重，大概占到成本的 %50 到 %60。因此，在选择供应物料和机械的公司时，要分包到合格的供应企业中，要选择多家企业进行价格比较，选择质优价廉。或者有长期合作关系的供应企业。以保证物料的质量可以达到市政项目的要求，选用的材料可以满足施工项目的需求，机械设备的性能可以达到要求，高质量的完成施工项目。 在项目分包的价格控制方面，企业应当在经常合作的，市场信誉度好的企业中选择，以高质量的完成项目的分包。分包的价格制定，应当在投标的企业中比较价格，以公开，公正，公平的

8、原则选择项目分包施工企业。对于不同的分 包企业所共用的企业资源，要有明确的记录，进行及时的分摊。以达到项目分包中成本管理的目标。比如，材料，设备，租地，电费，水费，管理费用，保洁费用，政府规定的费用等等，要进行及时的分摊到每个分包的企业。而对于分包企业，要进行多次研讨和交底，以将每个分包企业的负责范围，责任范围进行明确，并且制定分包企业的负责管理人，对市政施工工程项目的完成质量和时间进行管理和控制。 作文 市政项目的成本管理是一个全员参与，全程参与的控制过程，在项目的不同发展阶段，都要有措施进行控制。从前期的准备及策划工作，对项目的施 工阶段的成本控制有极大的影响。在施工阶段和完工阶段的具体的成本控制也要多管齐下，充分发挥资金的作用，构建高质量的工程项目。 参考文献： 眭成义 . 市政工程施工项目成本控制 J. 中国水运 (下半月 ), 2009,(09) . 于磊 . 论成本控制体系济南市政管网工程公司的构建贾文静 . 控制市政工程成本 提高市场竞争能力 J. 新乡师范高等专科学校学报 , 2004,(06) . 张康强 . 市政道路工程成本影响因素分析 J. 现代商业 , 2008,(26) . 杜同涛 . 浅谈 市政工程的成本控制 J. 商业文化 (学术版 ), 2008,(09) .