浅谈建筑劳务分包公司的发展模式.docx

1、浅谈建筑劳务分包公司的发展模式 【摘要】：建筑劳务分包在工程建设中起着举足轻重的作用，本文根据作者的实际工作谈谈在劳务分包公司发展过程中的问题及做法 【关键词】：建筑劳务分包 中图分类号： TU745 文献标识码： B 文章编号 Abstract: Construction labor subcontract plays an important role under the construction, in this paper, the author will, according to his own actual work experience, introduces some que

2、stions and measures in the labor subcontract companies developm 随着我国 基础设施建设，城市化进程及房地产业的快速发展，建筑业获得了极大的发展机遇，建筑业从业人员的数量和规模日益扩大。从业人员绝大部分来自农村的剩余劳动力和城镇下岗再就业人员，这些从业人员大部分是在建筑劳务企业从事工作。由于建筑劳务分包市场秩序缺少有效监管，建筑劳务企业的社会地位不被广泛认可，应该享有的政策不到位，这些问题的存在导致建筑劳务企业发展比较缓慢。 一、劳务分包公司的现状 据有关资料统计 ,全国建筑业从业人员总计 4029 万人 ,其中农民工 3314万人

3、 , 占 82 %; 全国已有建筑劳务企业 18000 多家 ,占建筑业企业总数约13.5 %。我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来 ,初步的形成了以施工总承包为主、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。 劳务公司发展中的问题 1、组织不健全、保障不到位。劳务分包公司的工人一般由同村、同乡、亲戚、朋友等关系相互介绍而组成。这种松散的组织模式是劳务企业经营管理与发展的症结所在。劳务分包公司与员工的合同关系约束性不强，造成劳务工人的流动量非常大，一个工人一段时间是甲劳务企业的成员，过一段时间可能就变成乙劳务企业的成员。在这种形式下 ，人对企业认同感非常薄弱，无法形成行业的凝聚

4、力。就施工现场而言，经常存在施工现场环境脏乱差、安全防护不到位、现场生活质量差等情况，工人的人身、生活以得不到有效保障。 （二）企业管理制度不完善、管理不科学。大多数劳务分包企业中，并没有建立一套完备的管理制度，没有固定成熟的管理班子建设，没有立足长远的战略目标。经营管理常常沿用传统的 “ 关系管理模式 ” ，企业领导很容易凭自己的主观意识进行事务决策，缺乏科学性和有效监督，熟悉谁重用谁、喜欢谁重用谁，组织结构混乱，责权分配不明，一旦出现问题则相互推诿。 （三） 缺乏对工人的培训。劳务企业的成员以进城农民工为主体，其文化素质和技术水平普遍较低，为使这些农民工转化成职业的建筑业劳动者，往往需要对

5、他们进行专业培训，并且需要取得相应的上岗证书，譬如脚手架、升降机、爆破拆除均需要从业人员通过专业培训获得上岗证，电气焊、高低压电工、管道工等都需要相应的特种作业许可。然而，劳务分包企业为了减少经济支出，不重视对员工的培训，使得员工只能从事基本的体力劳动，或者凭经验从事建筑业生产，造成劳务企业在建筑市场的竞争力十分低下。同时，由于从业人员的素质低下以及管理混乱，容易产生工程质量问 题和安全隐患。（四）缺乏长远战略眼光。部分劳务分包企业过于注重经济利益，忽略企业核心竞争力的培育，缺乏企业长远的发展战略。劳务分包企业和总承包企业签订合同，通常总承包企业不是一次性支付劳务分包企业所有工程款，而是在施工

6、过程中按工程进度付款。当总承包企业未按时支付工程款时，劳务分包企业便拖欠农民工工资。这样不仅侵犯了农民工的权益，而且对企业本身的信誉和长期经营也带来巨大的负面影响，对自身的发展不利。 在建筑劳务分包公司管理过程中注意的几点事项 第一，组建公司管理班子。把握劳务公司的盈利特点 制定和落实质量、安全措施，对参与施工项目质量和安全负责；合理组织人员，保证人力的合理配置和充分利用；控制劳务成本，保证劳务分包的经济效益。公司设置专门管理人员，负责测量、技术、质量、安全方面的管理工作。设预算员，负责劳务作业预决算、统计等工作。设材料员，负责由劳务公司提供的小型机具、周转材料等的采购、保管、发放、维修等工作

7、。 完善各种管理制度。制定工人管理手册，统一制作工装，签订劳动合同，统一发放工资。制定详细的施工操作规范、安全管理制度、机械使用规程等通过定期的工人培训，让工人严格遵守。 第三，加强对施工人员的技术培训，促进施工人员结构的不断优化。对于现在市场上普遍的农民工专业技术不强，素质不高，安全意识不强，要做到 “ 不培训、不进场，不合格、不上岗 ” 。针对工作当天的作业环境、工作内容、存在的安全、质量隐患等注意事项进行全方位交底。为持有特种作业上岗证的人员提供证件年审、为技术好的人员提供职业技能鉴定等服务平台。 第四，稳定班组长。经过公司施工长期观察，对施工管理能力强、信誉好的班组长可以采取相应的奖励

8、措施，从而达到稳定施工班组的效果。针对一些有发展潜力的班组长，给他们发展的空 间，培养他们善于思考、合理安排每一名工人，尽量不出现窝工、出工不出力等现象。 第五，施工人员的保障。工人意外伤害保险是法定的强制性保险，也是保护建施工人员合法权益，转移企业事故风险，增强企业预防和控制事故能力，促进企业安全生产的重要手段。 四、建筑劳务分包公司的发展方向。 走品牌化战略，立足长远，诚信经营。劳务分包公司的发展不能只关注目前的经济效益，还应当立足长远，制定适合自身发挥的战略目标。公司经营要立足长远，一步一步用心经营，用心管理。诚信是企业生存发展的根本，企业应牢牢树 立诚信经营的观念。劳务分包公司一方面要

9、对员工诚信，不拖欠员工工资，不做损害员工利益的事，不断壮大自身队伍 ;另一方面对总承包企业讲求诚信，按时按质按量地完成合同规定的工程任务。劳务分包企业是以工程质量来打造自身的品牌，企业应在长期的生产经营中实施质量管理战略，以利于树立自身的品牌。 五、随着建筑业的蓬勃发展和建筑市场的进一步细分，建筑劳务公司的发展面临前所未有的机遇和挑战。劳务分包企业必须抓住有利时机，通过建立完善的现代管理体制、培育核心竞争力、专业化规范化发展等手段，完善劳务公司的经营与管理。 参考文献： 中国建筑业协会 .我国建筑劳务分包和劳务企业发展现状 J.建筑，2009.23. 袁宏川，李慧民 .对我国建筑劳务企业发展战略的思考 J.建筑经济，2007.论建筑劳务分包企业的管理作者：邱勇