浅谈建筑工程项目施工企业技术创新.docx

1、浅谈建筑工程项目施工企业技术创新 摘要 :下文按照现行施工及验收规范和建筑工程项目管理规范 ,探讨土木工程施工技术创新和项目管理。同时就当前先进、成熟的施工技术和建筑工程项目施工企业技术创新 ,构筑研发平台等方面展开了论述 ,力求提高企业服务能力和核心竞争力。 关键词 :项目管理 ;施工技术 ;创新 0 引言 随着科学技术的飞速发展 ,建筑行业也有了日新月异的变化。项目管理是建筑企业最基本的管理 ,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的贯彻与否 ,与项目管理有着直接的关系。当前的建筑市场竞争激烈 ,要想开拓市场站稳脚跟 ,谋求更大的发展 ,就必须依靠科技创新来增强企业实力 ,保证施工的

2、关键技术、设备紧跟国际发展趋势 ,与行业先进水平同步。靠增加科技含量来提高工程质量 ,降低生产成本 ,创造最佳效益。技术创新是企业兴旺和发展的源泉 ,这一点已经毫无疑问地成为企业界的共识。笔者结合建设工程项目实践浅析施工企业技术创新。 1 开展建筑施工企业技术创新 ,提高服务能力 建筑施工企业技术是以产业化为目的的。施工企业的产品就是服务项目 ,就是 “ 加工 ” 某类建筑物的服务能力。服务品种多少、服务质量高低、服务能力大小就是其竞争制胜的决定因素 ;资质门类和等级、质量认证都是对综合服务能力的认定 ,相当于工业企业的产品许可证。为此 ,要积极贯彻技术创新 “ 开发一项技术、争取一份投资、争

3、得一项技术声誉、开拓一项业务、带动一片产业 ” 的 “ 五个一 ” 战略 ,建设构建具有国际先进技术水平的一流大型国际化企业发展目标 ,不断自我创新 ,自我超越 ,增强企业核心 竞争力 ,推进企业持续发展。 建筑施工企业技术创新的根本目的就是要提高服务能力 ,而不是仅仅着眼于建好某一个特定的建筑物。这也就是我们常讲的 ,业绩越多 ,技术创新的成果和施工经验就越多 ,施工能力就越强 ,就越能承揽到更多的同类工程 ,实现规模化 “ 生产 ” 即产业化的目的。就工程技术公司而言 ,在企业技术创新过程中不断巩固发展检修及检测业务 ,拓展建材和特种工程业务 ,形成检修协力、工程检测、新型建材及特种工程四

4、大产业 ,将企业打造成为全国性业内领先的工程技术服务企业。技术创新必须紧贴市场与施工。孤立地看 ,建筑企业技术创 新是先有市场后有创新 ,但如果把投标过程和施工过程贯穿起来看 ,还是先有新技术成果后 ,应用于生产和开辟新市场 ,这一点和工业企业完全一样。因为投标时技术难题在招标文件中已经反映出来 ,企业提交的施工方案必须能够满足项目成功建成的需要。技术难题必须先解决好并得到评委的认可才能中标 ,这本身就是新技术、新工艺的开发过程和鉴定过程 ,中标后的施工过程就是把技术开发成果结合实际运用于生产 ,保证进度、安全、质量 ,实现利润的过程。 作为工程技术企业 ,就是要让技术和市场靠得更近 ,实现

5、“ 资本 ” 与 “ 知本 ” 的结合 ,让实验室里的科 研成果产业化 ,转化成巨大的生产力 ,实现经济增长从粗放型向集约型转变 ,努力为企业建设创新提升式发展贡献力量。 2 构筑研发平台 ,组织在建项目技术攻关 建筑施工企业技术创新需要研发平台 ,在这平台上主要演好两个角色 :第一是领导和组织在建项目技术攻关 ,提高常规作业的技术含量 ,改进现有的服务产品 ;第二是选择有商业价值和有发展潜力的技术开发项目进行研究 ,开发新的服务产品为承揽任务进行技术储备。一方面建筑企业技术创新的首要任务是满足在建项目施工需要 ,另一方面引进或开发具有国际水平或国内领先优势的技术成果 ,推出新的服务产品 ,形

6、成超出对手的服务能力、有自主知识产权或独占性的核心技术 ,依靠技术上的跨越实现服务产品的升级换代 ,在一定时期内形成垄断或独占优 ,创造出高额的利润。 企业经济效益的高低 ,是与企业产品的技术含量和是否适销对路密切相关的。提高企业经济效益的一条重要途径 ,就是通过坚持不懈的技术创新 ,不断提高现在技术和产品的技术含量和开发适销对路的产品 ,不断提高企业的核心竞争力。企业的自我发展首先就是指资产增值和技术创新 ,是在 “ 以资产增值支持技术创新 ,以技术创新带来资产增值 ” 的循环中不断壮大发展起来的。 企业不具有技术创新能力 ,就不能切实保障企业持续发展。 3 加强建筑施工企业技术创新 ,提高

7、企业核心竞争能力 增强技术创新能力是提高企业核心竞争力的关键。市场竞争的一般规律是要想在竞争中取胜 ,就必须比对手有优势。要取得优势越来越依靠企业的核心竞争力。所谓核心竞争力是企业独具的 ,支撑企业较竞争对手具有持续竞争优势的核心能力。核心竞争力的特点 :一是以企业独有的核心技术或产品为主要特征 ,也包括管理、营销、团队素质、企业文化、政治优势和操作工艺诀窍等方面的因素 ;二是具有对手在一定时期内难以模仿、破解或 者模仿、破解起来成本太大的优势 ;三是能带来市场优势 ,形成稳定的垄断或独占性的利润 ;四是核心竞争力也是不断发展的。谁停止创新 ,就意味着落后和死亡。通过技术创新保持竞争优势和不断

8、寻求新的发展机会 ,为大工程建设做出新贡献。 为此 ,建筑施工企业的竞争实质是通过 “ 制造差别化 ” 来战胜竞争对手。企业可以利用自己研究开发的优势 ,在产品和技术的品种、性能、质量等方面制造差别化 ;也可以利用先进的工艺设备 ,通过大规模生产降低生产产品成本 ,建立同等质量下的价格优势。 4 加强科技成果转换和应用 ,提高企业技术开发能 力 科技创新在中国建筑业虽已具备一定的国际竞争能力 ,但与国外一流建筑企业相比还有较大差距 ,尚不具备与之抗衡的能力。因此 ,中国建筑企业为了适应国际工程项目功能新、体量大、施工难度大的新趋势 ,需要大力加快新技术、新工艺、新材料和新设备的推广应用及住房和

9、城乡建设部推广建筑业十项新技术的应用 ;需要加强企业科技管理工作 ,提高企业技术开发能力 ;需要加强科技成果转发和应用 ,以及知识产权的管理。 建筑业是全球经济的重要组成部分 ,建筑业也是我国经济的重要支柱产业之一， 是与民生大计息息相关的。我国建筑企业 的发展状况对我国经济与建设的影响作用是巨大的。随着经济全球化浪潮的进一步扩展 ,以及现代科技进步的进一步深化 ,建筑企业的发展逐渐融入国际经济的大潮 ,近年来 ,随着我国一些大型建筑项目国际招投标的实施 ,使得我国建筑企业已越来越感受到来自经济全球化浪潮的冲击 ,融入建筑业市场的竞争、发展的大潮中 迎接挑战、求得发展 ,这是我们应该认真思考和

10、慎重应对的问题。 我国建筑施工行业 ,由于建筑施工企业数量过多 ,竞争秩序不规范 ,造成在激烈的竞争中以价格决定一切 ,而忽视了企业对其他价值诸如质量、进度、安全、文明施工、技 术创新、工艺水平和服务水平等的保证能力。我国已加入 WTO,目前我国一些保护国内企业的规定将逐步废止 ,诸如 “ 外国承包商不能独立承包工程 ,需与中方企业合资、合作 ,共同承包工程 ” 的规定等。国内所有建筑施工企业将直接面对国外企业的竞争。在这种形势下 ,国内建筑施工企业应积极思考如何提高企业竞争力 ,适应新的环境、新的时代趋势 ,创造更大的效益。 5 推进建设工程项目管理创新 ,让企业融入更大的市场 项目管理的理

11、论和方法是由项目管理的任务、项目目标、项目的使命决定的。它们都是为了达到项目的目的。创新不是目的 ,管理理论和方法的创新必须符合工程项目的目标和使命。北京奥运工程项目管理的创新是建筑施工的典范。它包括了项目规划管理、采购与合同管理、进度管理、质量管理、安全管理、技术管理和成本管理等项目管理的创新 ,是工程项目管理过程创新成果。北京奥运工程项目管理理论和方法的创新 ,带给我们新的管理理论应用、新的管理方法和工具的应用。 6 结语 随着我国改革开放的进一步加快 ,我国的工程项目管理已经进入了历史发展新时期。面对全球经济一体化的浪潮 ,经济日益融入全球市场 ,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多

12、项 目要通过国际招标、使用 BOT方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。目前 ,我国工程技术人员的数量多、技术水平高。但是 ,由于我国在有些工程技术标准方面还没有完全与国际接轨 ,使其对国际技术标准规范难以真正地理解和掌握。迅速发展的技术、竞争的加剧使当今企业面临巨大的挑战。企业是否具备科技创新的能力 ,已成为企业能否可持续发展的关键 ,如何最大限度地利用企业的内外资源 ,改善流程 ,有效降低组织与项目运营的成本、减少项目风险、提高工作效率、缩短项目时间 ,成为企业创新面临的主要问题。 参考文献 白思俊 .现代项目管理 M.北京 :机械工业出版社 ,2004. 焦红 .现代建筑施工技术与项目管理 M.上海 :同济大学出版社 ,2007. 中国建筑业协会 .北京奥运工程项目管理创新 M.北京 :中国建筑工业出版社 ,2008.